试用期工作总结 本文简介：
试用期工作总结人资部：XX不知不觉，在XX公司工作已满两个月，这期间，我感觉到公司里领导与下属之间、部门与部门之间、部门员工间关系非常和谐，大家每天的工作量非常饱和，工作上各尽所能，配合默契，生活上互相关心帮助，人与人之间平等真诚相待。忠诚、感恩、敬业、创新的文化理念，指引着公司的每个人正确履行自己
试用期工作总结 本文内容：
试
用
期
工作
总
结
人资部：XX
不知不觉，在XX公司工作已满两个月，这期间，我感觉到公司里领导与下属之间、部门与部门之间、部门员工间关系非常和谐，大家每天的工作量非常饱和，工作上各尽所能，配合默契，生活上互相关心帮助，人与人之间平等真诚相待。忠诚、感恩、敬业、创新的文化理念，指引着公司的每个人正确履行自己的工作职责。所有的这一切让我感受到公司是一个务实的、积极进取的集体。
在部门领导和同事们的引导下，我逐步学习公司、部门、岗位的各项制度、流程，并严格按照公司管理制度、流程开展工作。在坚持学习本岗位工作相关的知识之余，还积极参加各项培训学习活动，获取更丰富的知识，为我所用。
我努力用实际行动证明自己对公司的态度、对工作的态度，踏实地开展岗位各项工作：
一、招聘录用工作（选人）：
进入公司以来，我根据公司各部门人力资源规划和需求状况，拟定及更新招聘要求，进行简历的汇总、收集、通过层层筛选及面试工作，为领导提供尽量准确的人才信息，积极做好领导的参谋。
公司目前的招聘程序较为完善，员工较为稳定，目前需要做的就是认真执行，脚踏实地及时全面地去做。在选人的工作中尽力做到以下几点：
1、面谈在“明”：首先必须将公司对招聘岗位的要求一条条明确地告知拟录用人员，工作内容尽量完整细致地表达清楚，避免在入职以后由于工作内容的增减或工作要求的不明确，造成理解与共知上的纰漏，对将来工作的正常开展带来不必要的麻烦。同时也需掌握员工自己的职业规划，考量其与公司的人才战略规划的匹配程度，根据其工作进程的完成质量制定相应的考核及培养计划。
2、入职在“细”：规范员工入职必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，及时做好新员工的入职培训，让员工从入职的那一刻感觉到公司的温暖，培养新进员工对公司的认同感。
3、建档在“全”：完善员工档案时要全面，根据公司管理要求，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实并及时更新，保证员工档案的真实性和有效性。
二、培训管理工作（育人）：
X月份我与公司每一位员工进行了约30分钟的面谈，了解在职员工目前的工作内容、内心感受，整理汇总了他们在工作中所面临的困惑与难题，以及对公司领导及人资工作的一些建议与想法。并根据公司管理上的要求，对个别员工存在的问题及时进行了一些有效的思想开导和工作思路的疏引。
为进一步构建XXX和谐劳动关系，避免企业与劳动者的矛盾纠纷，降低企业用工风险，人资部特邀XX，于XX在XX报告厅进行了劳动合同法相关的知识培训，公司综合部相关人员、XX的相关负责人均参加了培训。XX结合具体案例以及相应的解决方法，对劳动合同法做了生动的分析和讲解。同时还现场解答了参与培训的人员提出的在实际人资工作中遇到的问题，为参与培训的人员提供了一堂极富现实操作性的劳动合同法律知识课。
同时，我整理汇总了公司XX的培训档案，完成了公司所有员工的个人培训记录档案，根据公司人才战略规划，积极做好各项后续培训工作，结合之前相关培训工作反馈，改进过去培训中的不足，引进多样性的培训，逐步提升管理干部的知识和技能，加强新入职员工的培训及跟进工作，逐步引导员工建立不断学习的意识，使培训成为一项长效机制，为打造创新型、学习型企业努力。
三、绩效考核工作（用人）：
每周按时完成个人的《周考核记录表》提交领导评审，根据领导反馈意见和要求及时修正自己的工作思路和工作方向；
在日常工作中，定期查看各职员的考核表，根据他们的工作内容及表现，配合公司领导及部门负责人对个别员工进行积极有效的思想指导和工作督促；
第三季度考核结果出来后，计划对绩效考核中成绩相对偏后的员工，掌握原因，注重正面的思想疏导，配合部门负责人制定更细致的考核内容，对其工作上的薄弱环节进行针对性的辅导及考核，加强管理，限期提升。
四、存在的不足：
1、公司致力于XX的建设与开发，其中所涉及的一些XX方面的知识对于我来说是全新的，这就要求我不断地学习，了解行业特征、工作特性，才能把握住工作的要点，也才能适应工作之需，解决工作中的问题，适应公司的发展。
2、招商营销人员的招聘，进展比较缓慢，未能在规定的时间内招聘到位，招聘渠道的拓展方面还存在一定的局限性。
五、总结：
在工作进程中，我深感员工是一个企业赖以生存和发展的基石，而如何正确地选人、育人、用人正是人力资源管理部门的关键工作。员工做什么、怎么做、什么时候做、做到什么程度等等，是需要我们人资工作者配合部门负责人对其制定明确的工作目标，根据工作反馈及时调整管理方法，并进行有效的工作考核。所以，需要提升部门负责人对部门工作的把控能力、工作事务的轻重缓急的辨别能力、对下属的培养能力及个人的领导魅力与管理艺术。工作方面，执行内部导师制度时，必须起到有效传帮带的作用，让下属人员能力与素质尽快提升，做到都能独当一面。生活方面，给予更多关心，尽量帮助解除他们的后顾之忧。
通过这两个月的工作，我已经深深爱上了XX这个大家庭，非常珍惜在公司里工作的机会，我还有许多需要学习和提高的地方，希望在公司和部门领导的帮助下、在公司同仁的支持下，不断完善并提升自我，并结合自己过去的经验，踏实工作，努力提升公司人力资源职能的运行质量，使公司各项政策制度的制定和执行更加有效，使各部门的工作沟通和配合更为顺畅，为公司的稳健发展和壮大起到锦上添花的作用。
XX年XX月XX日
试用期工作总结 本文关键词：试用期，工作总结
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