战略管理会计在现代企业管理的应用 本文关键词：管理会计，现代企业管理，战略
战略管理会计在现代企业管理的应用 本文简介：摘要：在信息时代和管理科学现代化的今天，企业管理会计作为一种新型会计处理方法，在企业管理领域不断延伸和渗透，服务于企业战略管理。战略管理会计是服务于企业战略规划的会计，其运用多种专业技术分析方法，帮助企业管理者制定、选择、实施企业战略，是企业在市场竞争中获胜的有效的管理手段。本文先对战略管理和战略管
战略管理会计在现代企业管理的应用 本文内容：
摘要：在信息时代和管理科学现代化的今天，企业管理会计作为一种新型会计处理方法，在企业管理领域不断延伸和渗透，服务于企业战略管理。战略管理会计是服务于企业战略规划的会计，其运用多种专业技术分析方法，帮助企业管理者制定、选择、实施企业战略，是企业在市场竞争中获胜的有效的管理手段。本文先对战略管理和战略管理会计进行简要介绍，透析战略管理会计在企业管理过程中存在的问题，并提出相应的应对措施。
关键词：战略管理会计；战略管理；不足；应对策略
战略管理会计概念于二十世纪八十年代被提出以来，已被国外多家大型企业应用，其侧重于本企业与竞争对手的对比，更具外向性。战略管理会计跳出内部环境，更注重市场环境等外部环境分析；不仅提供与预测、决策、评价等相关的内部会计信息，而且提供了与其相关的外部多样化信息；其更注重企业的长远发展。当今世界科学技术发展迅猛，全球性竞争日益积累，我国企业的内部环境和外部环境变化显著，面临的外部挑战和机遇越来越多，为了能够在激烈的市场竞争中求得发展，战略管理会计在企业管理中的需求显得更加急切。战略管理会计在企业中的主要作用就是能为企业提供各种信息，包括财务信息和非财务信息，如竞争对手背景、竞争对手经营业绩、企业面临的机会与风险、环境责任、企业研究开发能力以及与企业发展相关的其他信息等，从而使企业能够做到知己知彼、百战百胜。
一、战略管理与战略管理会计
企业战略管理是为完成企业使命或企业目标而开展的系列过程。而战略管理会计则是在完成企业使命或企业目标过程中采用的一种新型的会计方法，是管理会计向跟深层次的企业管理应用领域的延伸。战略管理会计方法更侧重企业外部环境研究，主要采用比较分析法，帮助企业管理高层完成企业战略使命，是实现企业经营目标的一种有效手段。战略管理会计应用，如企业战略目标的制定，成本管理中对目标成本和价值工程的关注，业绩评价中对非财务指标的应用，投资规划中对科研成果和资金投资的方向等，均具有重要的指导意义。
二、我国战略管理会计存在的不足
1.战略管理会计理论未得到有效推广战略管理思想起源于20世纪50年代，60年代中期至70年代中期在国外广为流传。引入我国时间较短，大概在上世纪八九十年代，至今已有三、四十年，但战略管理应用未得到有效应用，大部分停留在生产管理或经营管理层次，未上升到战略管理阶段，且主要在我国一些经营业绩较好、规模较大的大型企业中得到推广，其中很多企业对战略管理会计的理论知识一直处于研究和探索阶段，对其内涵的理解也还有分歧，战略管理推广及普及任重道远。2.战略管理会计的应用对企业环境要求较高企业的内部环境影响着战略管理会计的应用实践，随着我国经济体制改革的不断深入，特别是现代企业制度的建立，企业正在走向市场，但目前企业内部的管理模式还难以适应市场经济的要求。党的十八大以来，国有企业和国有控股企业，正在逐步建立完善的委托监管机制；中小企业的生存发展受外部环境，如：政府政策、社会文化、市场经济等影响较大，企业的短期逐利性使得中小企业无暇顾及其长远发展。3.战略管理会计人才稀缺改革开放以来，我国经济体制由计划经济向市场经济转型，我国开始大量引进国外管理会计先进理论知识，管理会计理论与方法得到广泛应用，经过四十多年发展，我国已经培育了一批传统管理会计，但是国外管理会计已经发展到一个较高的水平，战略管理会计已经作为一门独立学科出现，而国内企业的战略管理会计尚未全面普及，我国每年通过大量的注册会计师、管理咨询师，其更倾向于从事审计实务工作，能在企业经营决策中发挥作用的人才少之又少。战略管理会计作为一门延伸学科，比普通的管理会计要求更高，更具外向性，它需要管理会计了解甚至掌握企业竞争对手的各类资料、行业分析报告、政府政策及统计报告、国际市场行情、国际经济发展动态、重要的新闻报道以及其他有价值的信息。4.管理者缺乏战略管理会计管理理念会计分为财务会计和管理会计两大体系，战略管理作为企业一种高层次的管理，它所产生的战略管理会计对大多数企业来说还是个新兴的方法、观念，在企业的经营管理活动中能否起作用、能起什么样的作用，归根结底取决于企业的高级管理层。许多管理者缺乏战略管理理念，公司财务部门只发挥其记账、出报表的基本职能，财务管理的价值往往被忽略，战略管理会计更是无法发挥其应有的作用。
三、战略管理会计普及的应对策略
1.利用相关政策，积极普及战略管理会计理论知识早在2011年，管理会计专家介绍，国内会计人才约1500余万人，其中95%是财务会计，管理会计人才缺乏，战略管理会计更是少之又少。要推广战略管理会计，首先要加强管理会计的培养。2014年，为全面推进管理会计体系建设，提升会计工作总体水平，推动经济更有效率、更加公平、更可持续发展，根据《会计改革与发展“十二五”规划纲要》，在总结我国管理会计理论发展与实践经验的基础上，财政部草拟《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见（征求意见稿）》并试行，大量管理会计得到培育，进一步为我国战略管理会计的培养提供了契机。2.为战略管理会计营造良好的市场环境优秀企业普遍共有的特点就是其具有独特的良好的企业内控环境，具有良好的所有权和经营权的分离体系，具备完善的激励机制和自我约束机制，能够从内控制度上引导企业经营者的价值取向与企业根本利益趋向—致，从而达到企业价值的最大化。只有当企业经营者能切实地承担起对企业的受托经营责任，才能对包括战略管理会计在内的经营管理产生强烈的需要。所以，要不断优化市场环境，实现国有企业产权的多元化，塑造清晰的国有产权主体，促使企业经营机制的改变，为战略管理会计的应用创造良好的经济环境。3.管理会计自身职业素质的不断提升财务会计不再是重复的记账出报表，管理会计不仅要关注企业内部经营环境的变化，更要获得除会计本身之外的涉及战略、市场、管理、金融和信息系统等多方面的知识和技能，不断扩大自身的知识广度和深度，培养其预测商业需求及制定策略决策的能力。
四、结论
战略管理会计是适应现代企业战略管理的需要而诞生的，是为企业的战略管理服务的，它使得传统管理会计从服务于企业内部管理转变为服务于企业内外部的全方位管理，它并没有改变管理会计的本质，而是对传统管理会计观念和方法的升级。战略管理会计作为会计的一个分支，仍要为企业管理者提供决策支持信息，发挥战略决策参谋的作用。
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作者：冯鹏俊 单位：许继集团有限公司
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