制造企业加强财务风险控制措施 本文关键词：制造企业，风险控制，措施，财务
制造企业加强财务风险控制措施 本文简介：摘要：财务管理工作是制造企业内部管理工作的重要构成部分。但是随着市场经济的不断发展，制造企业面临的市场环境越来越复杂，当前形势下，制造企业在实施财务管理的过程中，各种财务风险随之出现。财务风险的出现会给制造企业的发展造成较为严重的影响。因此，制造企业应该加强对财务风险的控制，以此确保其长远的发展。笔
制造企业加强财务风险控制措施 本文内容：
摘要：财务管理工作是制造企业内部管理工作的重要构成部分。但是随着市场经济的不断发展，制造企业面临的市场环境越来越复杂，当前形势下，制造企业在实施财务管理的过程中，各种财务风险随之出现。财务风险的出现会给制造企业的发展造成较为严重的影响。因此，制造企业应该加强对财务风险的控制，以此确保其长远的发展。笔者针对当前形势下制造业面临的财务风险类型以及引发财务风险的主要原因进行了探究与分析，并对此提出了财务风险控制的有效措施，希望有助于降低制造企业财务风险发生的几率。
关键词：制造企业；财务风险；有效控制
随着市场经济的飞速发展，制造企业面临的财务风险也随之增加，这就给制造企业财务管理工作带来了新的挑战。由于财务风险而致使企业破产的事件并不罕见，因此，制造企业应加强对财务风险的控制，将财务风险防范理论与实践进行有机的结合，针对引发财务风险的原因进行全面的分析，以此确保制造企业财务风险被控制在企业可承担范围内，在增强制造企业竞争力的同时，确保企业的可持续性发展。
一、当前形势下制造企业财务风险的主要类型
1.投资风险制造企业筹集来的资金大体均用来进行了投资，其中包括企业内部经营规模扩大的投资，还包括对有可能给制造企业带来更好收益项目的投资。但是，无论是内部投资还是外部投资，其收益率均是难以确定的，制造企业在进行外部投资的过程中，无法确保被投资方一定有足够的能力一直支付制造企业利息。而这种不确定性就极有可能引发制造企业的投资风险。2.筹资风险筹资是制造企业扩大资金结构的一条主要途径。然而制造企业在进行筹资的过程中，很容易受到政府相关政策、市场经济环境、利率变动等各种不确定性因素的影响，这些不确定因素很容易引发制造企业的筹资风险。3.经营风险在制造企业各项经营管理活动中均有可能出现经营风险，其贯穿在制造企业的整个生产经营过程中。并且制造企业对这些不确定的因素均很难对其进行准确的推断和预测，而这些不确定、难以预测的因素，极有可能引发制造企业的经营风险。
二、当前形势下引发制造企业财务风险的主要原因
随着市场经济的飞速发展和制造企业的不断发展与壮大，当前形势下，引发制造企业财务风险的因素也逐渐增多，并且各种因素之间存在着一定的差异性。像国家相关政策的调整、制造企业内部控制体系不健全等，这些均有可能引发制造企业财务风险。根据财务风险的来源可以将引发财务风险的原因划分为制造企业内部因素和外部因素。1.引发制造企业财务风险的外部因素随着市场经济的飞速发展，制造企业面临着日益激烈的市场竞争，在这样的形势下，制造企业应积极与市场中其它行业的企业和同行业的企业进行交流和合作，而不可以同以往一样，仅仅以一个独立的经济主体存在于市场中，这样始终会被激烈的市场竞争所淘汰[1]。而在制造企业与其它企业之间建立起联系的同时，也意味着制造企业不得不面临一些外界的客观因素的影响，像法律环境、市场环境、经济政策以及文化环境等。这些因素均具有着不确定性的特点，当这些因素发生变化，一方面会给制造企业带来一定的收益，另一方面则有可能引发财务风险，给制造企业带来严重的经济损失，甚至导致制造企业破产。2.引发制造企业财务风险的内部因素制造企业的资本结构的合理性，与财务风险之间具有密切的关系。在我国，部分制造企业资本结构缺乏合理性。例如：某制造企业为了筹集更多的资金，而通过高股权进行融资，致使企业资本结构出现了严重的不合理现象，这不仅不利于制造企业战略目标的实现，同时还极容易引发财务风险，给其带来不可预计的损失。引发制造企业财务风险的另一个内部因素就是财务管理制度不够完善。对于制造企业而言，一个完善的财务管理制度体系不仅仅包括投资核算、存货盘库、材料验收，同时还包括会计监督、成本控制等。部分制造企业虽然在企业内部构建了财务管理制度，但是缺乏财务管理监督机制。致使企业内部工作人员对财务管理工作不够重视，财务管理制度形同虚设，并没有发挥其实际效用，这些现象的存在均有可能引发制造企业的财务风险。
三、当前形势下制造企业加强财务风险控制的有效措施
1.加强资本结构的优化，全面落实财务风险控制在当前形势下，制造企业若想有效控制财务风险，就必须加强对资本结构的优化，确保企业资本结构的合理性，全面落实财务风险控制。首先，制造企业应该对自身的负债规模进行合理的控制，负债经营不仅会造成制造企业经营成本的增加，同时还极容易引发财务风险。因此，制造企业应该合理的控制负债。其次，制造企业应该加大资金管理的力度，对需要投入较多资产的项目进行合理的控制，以此保障其资金的流动性，并且还有助于降低其筹资成本，避免筹资风险的发生，从而实现经济效益的提高。在实施资金管理的过程中，应该结合企业的实际经营和发展情况，对各部门、各项目的资金需求进行科学的预测，以此提高制造企业资金的使用率。最后，制造企业应该加强预算管理的实施，以此提高企业的抗风险能力。第一，应该制定完善的财务预算管理制度体系。第二，加大财务预算管理的宣传力度，促使整体工作人员均建立起财务预算管理意识。第三，加强对财务预算管理的监督，以此进一步规范企业财务预算管理的实施，从而化解筹资风险，提高制造企业的资金使用效率[2]。2.加强内部控制环境的建设首先，制造企业应全面认识内部控制对财务风险控制的重要性，并加强内部控制环境的建设[3]。第一，作为制造企业管理阶层应该对内部控制工作表示认可和支持，对内部控制引起高度的重视，只有这样企业内部工作人员才同样会对内部控制工作给予足够的重视，从而形成整体工作人员共同参与的良好内部控制环境，进而促使整体工作人员均参与到财务风险控制工作中来。第二，注重提高内部工作人员的综合素质和专业能力。例如：某制造企业的日常工作中，因为某一名工作人员的工作疏忽，而给企业带来了较大的经济损失。究其根本原因就在于，该制造企业缺乏对工作人员的培养，对工作人员的综合素质和专业能力不够重视。因此，制造企业应该加强对内部控制人员的培养，提高企业整体工作人员的综合素质和专业能力，从而为财务风险控制奠定良好的人才基础，并最大限度地避免经营风险的发生。3.加强风险控制制造企业在对风险进行有效识别后，应该加强对风险的控制[4]。首先，应针对各部门的业绩进行评价，将各部门的实际业绩与上一年度的业绩或者同行业同部门的业绩相对比，从而得出各部门的工作成果，进而总结出制造企业整体的经营效果，以此及时发现其中潜藏的风险，并加以控制。其次，加强信息沟通。在控制财务风险的过程中，必须形成良好的信息沟通机制，制造企业必须为内部工作人员提供完整的、有效的内部和外部信息，以此确保工作人员能够正确的落实企业管理阶层的指示，并更好地执行自身的工作职责，从而确保各项经营活动的顺利开展，有效降低财务风险发生的几率。其中外部信息是指相关的法律法规、政策、市场环境、客户建议等，内部信息则是指企业管理阶层的重大决策以及财务管理信息等。
四、结束语
综上所述，随着市场经济的飞速发展和制造企业的不断壮大，制造企业在面临着新的发展机遇的同时，所面临的财务风险也随之增加。因此，制造企业应该对财务风险控制引起足够的重视，全面分析引发财务风险的主要原因，并采取行之有效的措施对财务风险进行有效的控制，从而降低财务风险发生的几率，确保制造企业的可持续性发展。
参考文献
[1]肖凤美.企业财务风险预警模型的分析——基于制造业数据[J].财会学习，2018，（33）：35-36.
[2]陈金权.制造业如何面对金融危机下的财务风险[J].时代经贸，2018，（3）：32-34.
[3]赵平.制造业企业财务预算的关键风险点及其控制方法[J].企业改革与管理，2017，（17）：139，145.
[4]李俊杰.中小型制造业企业内控管理与财务风险防范[J].时代金融，2017，（15）：106，109.
作者：史杉 单位：阳煤丰喜肥业（集团）有限责任公司平陆分公司
制造企业加强财务风险控制措施 来源：网络整理
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