企业财务管理信息化建设及建议 本文关键词：信息化建设，企业财务管理，建议
企业财务管理信息化建设及建议 本文简介：摘要：随着市场竞争压力的不断加剧、市场信息的不稳定变化、企业财务数据的增多等现象的出现，企业在财务管理愈发趋向信息化管理。本文对目前企业财务管理的信息化建设所面临的几大问题进行分析，并就此提出一些完善建议。关键词：财务管理；信息化建设；分析一、企业财务管理信息化建设所面临的问题（一）企业管理层对财务
企业财务管理信息化建设及建议 本文内容：
摘要：随着市场竞争压力的不断加剧、市场信息的不稳定变化、企业财务数据的增多等现象的出现，企业在财务管理愈发趋向信息化管理。本文对目前企业财务管理的信息化建设所面临的几大问题进行分析，并就此提出一些完善建议。
关键词：财务管理；信息化建设；分析
一、企业财务管理信息化建设所面临的问题
（一）企业管理层对财务管理信息化建设认识不够清晰。对于一家不断发展的企业来说，企业财务管理工作内容会随着企业发展而不断增多、愈发繁琐，不仅仅涉及到税务问题，也要求财务部门对企业资金的集中管理能力更加严格。目前，许多企业的财务管理工作还是利用传统的人工管理模式，或者是简单的会计电算化处理系统，这极其不利于企业的长远发展，无论是传统的人工模式还是会计电算化系统，都容易出现数据的误差，这种财务管理办法已经不适用于目前社会对企业发展的要求。对于企业管理者来说，很多领导人看重企业的业务能力和发展情况，而忽视企业内部建设，对财务管理的信息化建设没有足够的认识和了解，而传统的财务管理模式不仅在管理成本上无形增加，也大大影响了企业发展速度，从长远来看，这不利于企业的现代化建设，从而导致在市场竞争中处于弱势地位。
（二）企业财务数据管理模式不科学。外界对于一家企业的评价主要是看企业的财务年度收支报表，同时，企业领导制定来年企业发展战略也需要参考企业的财务数据。因此，这便需要企业财务部门对财务数据进行一个科学、合理的管理，保证数据的真实性、准确性。而实际上，许多企业在进行财务管理时，依旧采用的是传统的人工管理模式，或者是简单的电子登记等方法，这样不仅容易出现财务数据遗漏、填写错误等细节性错误，还很难让企业从财务收支情况中分析出合理的发展策略。还有一些企业运用了电算化会计信息系统，但就目前来说，基础的电算化会计信息系统不能满足中大型企业发展要求。没有一个科学的财务数据管理模式，不利于企业长远的发展。
（三）财务管理信息反馈不及时。企业财务管理部门不仅仅是把企业财务信息进行统计整理，更需要将这些信息归纳反馈给企业领导，为领导的决策提供一个科学可行的建议。但在传统的财务管理中，财务人员对原始数据往往需要进行整理并储存在信息系统中，最后展现的形式是汇总的形式，这样便无法体现数据的原始面貌。除此之外，传统财务管理模式还存在着财务信息传递时间慢、反馈效率低等问题。一般来说，财务人员整理后的财务信息会比企业业务信息滞后，如果再通过传统的财务信息管理模式那便使滞后时间更长，这对财务管理和企业决策都有很大影响。尽管随着信息技术的发展和信息技术在企业中的运用，但根本上的管理模式却没有发生较大变化，财务管理的信息依然落后于即时信息，从而导致信息反馈不及时。
（四）人力资源建设跟不上企业发展速度。人才资源永远是企业发展过程中的最重要的资源。无论是在哪个阶段，企业都需要高度重视对企业人才的培养和引进等。但许多企业目前在人才培养方面比较重视生产及销售业务等方面人才的培养，而对企业内部控制，尤其是财务会计人员方面的人才引进和培养比较忽视。比较明显的特征便是财务部门注册会计师数量的缺乏，其次是会计师对计算机新财务电子信息技术的不了解及相关财务办公软件的运用不擅长。我国目前财务管理工作人员存在很大的缺口，尽管每年的注册会计师不断增加，但需求依然旺盛。同时，大部门财务管理人员平均学历低、管理思维偏向传统且专业技能不能满足企业发展要求。所以，企业领导要重视对财务管理人员的培养和引进，必须在财务管理信息化建设中投入一定的资源和支持，这样才能打造一支高素质的财务管理队伍。
二、关于完善企业财务管理信息化建设的建议
（一）加强财务信息化建设重视力度及建立健全企业财务业务流程。在企业现代化建设过程中，财务信息化建设对企业发展和企业市场竞争力明显具有促进作用。企业在进行财务管理信息化建设时，不仅仅是企业领导要加强重视力度，企业还应该时刻关注国家对企业信息化建设的优惠政策，如税收政策、财政资金拨款申请政策等，扩大企业财务信息化建设的资金来源。此外，企业要建立健全财务业务流程，实行企业财务流程统一化、规范化。一方面，有利于减少企业管理成本，增强企业市场核心竞争力。通过规范化的财务流程也能有效防止财务舞弊行为的发生。另一方面，可以提高财务管理效率，统一规范式的流程简化了操作，使财务管理更加科学、方便。从而使企业及时有效管理好企业资金流动。
（二）建立健全企业财务资金管理系统。目前，大部分企业的财务数据管理不合理的直接原因便是企业财务资金管理系统的不科学、不完善。因此，针对这个问题企业要建立健全一个完善的财务资金管理系统，加强财务管理信息化程度。根据企业现状和在发展过程中遇到的问题建立ERP财务信息系统。对于传统的人工模式或初级的电算化会计管理模式进行改造升级，以满足企业发展要求。利用ERP财务信息管理系统，实现企业财务的无纸化、流程化和信息化办公。同时也能有效促进财务与企业其他业务部门之间的沟通合作，实现对企业的财务报表、业务报表、税务整合、各种报账凭证以及数据分析等方面的整合，从而对企业资金进行合理运用，包括资金预算、企业集团资金的统一或分散管理。在利用ERP财务系统来构建企业的资金管理系统时，可以借鉴其他优秀企业的资金管理模式和先进经验，根据自身实际情况，实现企业资金管理的信息化建设，让企业领导者和决策者可以清晰的了解企业资金情况，制定企业未来发展策略，实现企业的可持续发展。
（三）加强对企业成本的管控。就企业发展实际来看，我国大部分企业的财务支出是往往是超过财务预算的，若在不考虑企业收入的前提下，企业年度报告时，财务便出现较大的缺口。因此，企业必须加强对成本的控制。由于传统的财务管理模式导致企业财务信息反馈不及时，使预算缺乏有力的监管，对此，企业应该建立健全科学的财务预算监管制度。从事后监管变成事中监管，及时发现，及时反馈，及时处理。一般来说，企业财务根据上年的财务数据制定本年度合理的预算指标，然后通过集团内部统一的财务信息管理软件进行数据监控，对企业的支出情况实现实时监控。发现与预算指标有较大差距的应组织人员进行调查，查明原因，及时处理。同时，为了便于管理，一般会在财务信息管理软件下设多个子系统，各部门或下属企业通过权限进行登陆，在财务支出时都要进行记录、申请等，实现财务成本管控的信息化办公。
（四）加强企业财务信息化建设人才培养。企业财务信息管理人才是实现信息化管理模式的重要主体，而许多企业目前缺乏的就是人才，很多企业订购了财务信息办公软件，但由于财务信息管理人才缺乏及本企业财务部门人员专业素质不够而导致企业的财务信息管理处于一个较低水平。因此，企业首先应该要加强财务员工的培训工作，让财务会计人员学会相关财务软件和信息管理知识，财务部门的管理者需要加强财务信息化管理能力的培养；其次，建立健全财务管理人员的日常管理制度，严格执行财务管理的相关流程，提高财务人员的业务能力和综合素质。最后是招聘引进高素质的财务信息化建设人才。通过快速招聘和内部培养两种方式实现企业财务的信息化管理。
参考文献：
[1]闫付军.对企业财务管理信息化建设的探究[J].财会学习,2019(09):78+80.
[2]武林杰.关于财务管理信息化建设问题的思考[J].现代国企研究,2018(20):98.
作者：王宝宝
企业财务管理信息化建设及建议 来源：网络整理
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