晋能公司保安煤矿防突管理的经验初探 本文关键词：初探，煤矿，保安，经验，管理
晋能公司保安煤矿防突管理的经验初探 本文简介：保安管理师毕业论文热门推荐范文10篇之第十篇：晋能公司保安煤矿防突管理的措施探究 摘要：从健全组织机构、采取点面结合的防突措施、实现防突安全质量标准化、注重实效的精细化管理4个方面，详细介绍了晋能公司保安煤矿防突管理的经验，以期切实提高煤矿安全生产水平和市场竞争能力，实现经济效益和社会效益的双丰收
晋能公司保安煤矿防突管理的经验初探 本文内容：
摘要：从健全组织机构、采取点面结合的防突措施、实现防突安全质量标准化、注重实效的精细化管理4个方面， 详细介绍了晋能公司保安煤矿防突管理的经验， 以期切实提高煤矿安全生产水平和市场竞争能力， 实现经济效益和社会效益的双丰收。
关键词：煤矿生产； 煤与瓦斯突出； 防突管理； 保安煤矿；
Abstract:
This paper introduces in detail the experiences of Baoan Coal Mine of Jinneng Company in outburst prevention management from four aspects of perfecting the institutional framework, adopting the outburst prevention measures based on point and surface combination, and paying attention to effective fine management for actually improving the level of coal mine's safety production and realizing both economic and social benefits.
Keyword:
coal mine production; coal and gas outburst; outburst prevention management; Baoan Coal Mine;
保安煤矿是隶属晋能公司的一座新型现代化矿井， 于2005年开工建设， 2013年6月正式投产， 主采8号、9号及15号煤层， 年生产能力150万t.该矿建井施工期间， 在8号、9号煤层掘进工作面时， 曾发生过遇到地质构造而引发的瓦斯动力现象， 后经煤炭科学研究总院沈阳研究院专家鉴定， 所发生的动力现象为压出式突出， 其8号、9号煤层为突出煤层， 由此晋能公司保安煤矿被定性为煤与瓦斯突出矿井。保安煤矿目前开采的15号煤层埋藏深度约600 m~800 m, 矿压表现突出， 巷道底鼓多， 维修相对困难， 加上在埋深较大情况下， 煤层瓦斯赋存情况呈现出的复杂性， 属于典型的承压开采矿井。
针对矿井的实际情况， 保安煤矿在借鉴"防突"工作取得显著成效兄弟单位先进管理经验的基础上， 立足该矿实际， 对内强化管理， 完善机制， 进行了大胆有益的探索与尝试， 总结出了一整套切合实际、行之有效的防突管理办法， 在高突矿井管理方面走出了一条有特色、易实施、富成效的"防突"管理之路。
1 健全组织机构
健全的组织机构和明确的职责划分是防突工作的重要基础。根据《防治煤与瓦斯突出规定》， 保安煤矿成立了总经理为组长， 总工程师及各副总经理为副组长， 成员包括防突办、通风部、抽采部、地测防治水部、安监部及其他各部门主要负责人的防突工作组织机构。此外， 组织机构还充实了一部分具有基层工作经历， 掌握高突矿井瓦斯涌出规律与常识， 熟悉国家有关防突及瓦斯治理法规， 并对高突矿井具有一定管理经验的优秀员工。机构的设置及尖端化的人员配置， 不仅保证了防突工作领导组成员都能够在思想上对防突工作的重要性具有统一的认识， 而且能够真正把防突工作置于安全生产的每一环节扎扎实实进行落实。
防突组织机构的核心是防突办、通风部、抽采部、地测防治水部和安监部5个部门， 分别承担通风、瓦斯监测监控、防突设计、瓦斯抽放、瓦斯地质构造预测预报、防突监管等方面的具体工作， 各部门既独立开展各自的工作， 彼此之间又密切配合， 共同为保安煤矿筑起了一道坚固的防突防线。
自保安煤矿被确定为突出矿井之日起， 保安矿就根据本矿实际情况编制了《防突应急救援预案》， 并在每一个生产阶段都制定有与生产实际相适应的防突管理制度以及各岗位人员操作规程。为了确保防突工作成效， 防突组织机构领导层每月组织开展一次全矿防突大检查， 根据检查发现的问题， 通过召开防突例会， 部署全面防突工作， 同时对查出的重点问题进行专题研究， 制定科学、可行的整改措施， 落实到具体部门和个人。在防突规划、计划及措施审批方面， 建立了组长为第一责任人、总工负总责、其余成员负责具体落实的工作机制， 有效保证了防突工作部署的全面落实。
2 采取点面结合的防突措施
点面结合的防突措施是防突工作的重要保障。经权威机构对保安煤矿8号、9号、15号3个主采煤层的鉴定， 9号煤层的突出危险性最强， 8号煤层次之， 15号煤层相对安全。按照《防治煤与瓦斯突出规定》"区域防突措施应当优先采用开采保护层"的要求， 保安煤矿做出了先采15号煤层再采8号煤层最后采9号煤层的科学决策。在15号煤层的采掘过程中， 保安矿不折不扣地落实了《防治煤与瓦斯突出规定》规定的"区域突出危险性预测、区域防突措施、区域措施效果检验、区域验证、工作面突出危险性预测、工作面防突措施、工作面措施效果检验、安全防护措施"等要求， 也就是点面结合的防突措施。
在开采15号煤层时， 在工作面顶板以上8~12倍采高处布置高抽巷， 在高抽巷内向8号、9号煤层施工穿层钻孔对上覆2个煤层进行瓦斯预抽， 同时在15号煤层下部布置底抽巷， 在底抽巷内布置钻孔对15号煤层的双煤巷条带煤层进行瓦斯预抽， 这样就使即将进行开采的15号煤层中瓦斯压力得以提前释放， 确保了该煤层开采期间的成功防突。
煤巷掘进工作面的防突采用双巷掘进、一掘一抽、交替施工的方法。区域防突采用超前钻孔预抽， 局部防突采用打超前卸压孔卸压。无论是区域防突还是局部防突， 矿方在抽放后都进行严格的验收， 验收合格后才进入下一施工环节。
对于揭煤掘进工作面， 根据地测部下发的揭煤通知单， 在工作面距煤层法向距离为10 m处停止掘进， 然后施工探煤钻孔；在探明煤层的前提下， 如实际探明揭煤距离大于7 m则继续掘进至距煤层最小法向距离为7 m时停掘。此时， 在工作面布置区域预抽钻孔并连续抽放， 要求钻孔穿过煤层至少0.5 m;若不能一次穿透煤层要保证钻孔进入煤层深度不小于15 m.完成一轮抽放并经验收合格后， 工作面继续掘进至与煤层最小法向距离5m处再次停掘， 然后采取由工作面向煤层施工卸压钻孔的局部防突措施。经检验合格后， 允许工作面继续掘进至与煤层最小法向距离为2 m处， 采用远距离爆破掘进， 直到全断面进入煤层5m完成掘煤作业。
综采工作面区域防突措施采用在两顺槽相向施工本煤层预抽钻孔进行预抽的方法进行， 以两侧钻孔重叠不少于10 m为标准。局部防突措施采用沿工作面煤帮施工本煤层预抽钻孔， 要求每架布置一个钻孔， 成功完成一轮抽放后才能进入下一阶段生产作业。
此外， 保安煤矿按照《防治煤与瓦斯突出规定》还采取了一些必备的安全防护措施， 比如：在距工作面25 m~40 m的巷道内安装压风自救装置， 所有入井人员必须佩戴压缩氧自救器， 在煤巷掘进工作面巷道内设置两道反向风门， 采掘工作面煤巷内布置井下临时避难硐室， 在井下的主要行人轨道大巷布置采区永久避难硐室等。通过不折不扣地落实这些措施， 确保了生产现场从点到面、点面结合、点面兼顾的全方位防突安全。
3 实现防突安全质量标准化
防突安全质量标准化的开展是防突工作的重要抓手。安全质量标准化是加强煤矿安全基层基础管理工作的有效措施， 是提升煤矿安全生产保障能力建设的有效抓手。以此为目的， 按照《煤矿瓦斯抽采达标暂行规定》， 保安煤矿建立了机构健全、职责明确的矿井瓦斯抽采达标体系， 通过各职能机构的共同努力， 确保了防突安全质量标准化活动的成效。
3.1 评价工作领导组
负责落实瓦斯抽采工作所需人、财、物的调配， 进行瓦斯抽采达标方面的建章立制， 组织编制、审批、检查各项抽采规划、设计、安全技术措施和抽采达标评价等。
3.2 瓦斯抽采技术组
根据矿井生产发展规划、年度生产计划以及年、季、月度采掘计划， 对采掘工作面进行瓦斯抽采设计， 安排逐月抽放工程量， 确保"抽、掘、采平衡".同时根据不同抽采方式和参数条件下的抽采效果， 研究煤层瓦斯抽采规律， 根据抽采参数、抽采时间和抽采效果之间的关系确定矿井合理的抽采方式和抽采时间。
3.3 质量验收组
每月根据抽采计划、抽采设计， 对抽采部工程量进行验收， 内容包括各类钻孔布置均匀程度， 是否符合设计角度， 抽采钻孔有效控制范围， 钻孔封孔长度、封孔质量、抽采管路敷设、抽采计量测点、计量器具等， 对当月工程量验收完毕后， 其基本资料以单元或工作面分档保存。
3.4 达标建设组
根据矿井瓦斯抽采规划， 年、季、月度抽采计划， 按标准化要求完成计划工作量、工作日志、钻孔施工记录、瓦斯抽采测定、工作面抽采汇总、单孔抽采量汇总、抽放设施施工、维修记录等台账， 达到施工资料齐全的目标要求。对外包施工工程设专人负责验收工程质量。
3.5 效果评价组
负责对抽采钻场、钻孔工程、管网工程、监测计量工程、放水排渣管路工程的布局、工程量、施工设备、主要器材、进度计划等进行全方位的评价。抽采效果评价的具体做法是：采掘工作面掘进和回采前， 以预抽时间差异系数小于30%的区域为评价单元， 当评价范围内所有测点测定的煤层残余瓦斯压力或残余瓦斯含量都小于抽采达标指标且测定施工钻孔时没有喷孔、顶钻或其他动力现象时， 则评判该区域预抽瓦斯防突效果达标；否则判定以超标点为圆心、100 m范围为半径的区域未达标。保安矿的瓦斯涌出量主要来自于突出煤层， 对采煤工作面， 只有当瓦斯预抽防突效果和煤的可解析瓦斯量指标都满足达标要求时， 方可判定该工作面瓦斯预抽效果达标。
围绕瓦斯抽采达标， 防突安全质量标准化活动的扎实开展， 不仅是保安煤矿"防突"管理的一大特色， 而且也是"防突"管理的有效抓手， 为保安煤矿的"防突"工作取得实效发挥了重要作用。
4 注重实效的精细化管理
注重实效的精细化管理是防突工作的重要举措。通过对大量煤与瓦斯突出事故案例的分析研究， 保安煤矿充分认识到了精细化管理对防突管理中查漏洞、排隐患、促实效的重要作用， 并在几个重点环节实施了精细化管理， 极大地促进了防突工作实效。
4.1"三大员"的选拔做到了精细化
煤矿"三大员"是指班长、安检员和瓦检员， 他们既是一线生产的管理者， 又是防突措施严格落实的把关者。所以， "三大员"的选拔任用采用群众评议推荐和选拔测试相结合的方法确定， 最终能够把素质高、有经验、技术好、能吃苦、责任心强的人员充实到"三大员"的行列， 实现了关键人员选拔方面的精细化。
4.2 现场管理做到了精细化
生产作业现场是防突工作的主战场， 为了保证防突措施的严格落实， 保安煤矿通过完备的制度建设和人员管理实现了防突管理的精细化。防突办建立了一整套防突管理台账， 包括防突工井下实测数据、瓦斯实验室数据、"三大员"现场记录数据等， 并确保记录数据与现场牌板数据准确一致。此外， 防突办还建立了防突短信平台， 达到对每日三班数据进行汇报的目的 （包括瓦斯含量、钻孔施工情况、钻屑解析指标、钻屑量、坚固性系数及危险等级等） , 为防突办及时掌握现场情况并制定相应措施提供了准确依据。
4.3 关键环节重要问题的处置做到了精细化
按照煤与瓦斯突出矿井煤与瓦斯突出大都发生在地质构造带附近的特性， 保安煤矿把过构造期间的防突安全管理作为防突的重点环节， 一方面通过绘制瓦斯地质图并借助物探和钻探手段， 加强了地质构造的超前预测预报， 另一方面制定科学有效的专项防突措施加以实施， 大大降低了生产过程中煤与瓦斯突出的概率。此外， 通过对全员进行煤与瓦斯突出预兆等常识的培训， 实现了对瓦斯动力现象的准确识别和判断， 有效保证了生产现场的精细化管理。在即将揭煤巷道的掘进过程中， 通过专业技术人员跟班， 强化了对巷道围岩的地质分析， 并通过物探和钻探进行验证， 有效防止了掘进期间因误揭煤而导致煤与瓦斯突出的事故发生。
5 结语
面对竞争日益激烈的市场， 杜绝事故就是最大的效益。保安煤矿以此为目标， 立足实际， 明确重心， 在借鉴防突成功经验的基础上， 大胆革新， 取得了连续8年未发生突出事故的好成绩。如今， 保安煤矿正在以更高的标准争创晋能公司瓦斯治理示范矿井， 独具特色、卓有成效的防突管理举措， 为晋能集团公司安全生产水平的提升注入了新的活力， 值得向全公司乃至全社会大力推广。
参考文献
[1]防治煤与瓦斯突出规定[M].北京：煤炭工业出版社， 2009.
晋能公司保安煤矿防突管理的经验初探 来源：网络整理
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