单位当前重点工作情况汇报 本文简介：
***工作情况汇报（2019年10月2日）2019年，**认真贯彻落实年初国铁集团、集团公司工作会议精神和具体要求，全面推进“三保三增”攻坚战，强化队伍建设、提高服务质量、确保房建设备安全，开源节流、增收节支、大胆开拓、勇于创新，取得了较好的成绩。现将1-9月份工作情况汇报如下：一、**基本概况1.
单位当前重点工作情况汇报 本文内容：
***工作情况汇报
（2019年10月2日）2019年，**认真贯彻落实年初国铁集团、集团公司工作会议精神和具体要求，全面推进“三保三增”攻坚战，强化队伍建设、提高服务质量、确保房建设备安全，开源节流、增收节支、大胆开拓、勇于创新，取得了较好的成绩。现将1-9月份工作情况汇报如下：
一、**基本概况
1.设备基本情况
管辖内房建设备共348.75万Hm2，其中生办房屋、建筑物设备量268.60万Hm2，水暖设备量80.15万Hm2，负责焚火、维修锅炉125处131台；给水设备量697.05换算公里；生办物业4处60.29万平方米。管辖铁路里程范围106个站区1284.60Km。其中6个高铁站。
今冬我段负责维修125处131台锅炉，其中负责焚火供热65处71台锅炉。其它60处60台使用单位负责焚火作业的锅炉设备也全部整修完毕。
2.人力资源基本情况
**职工定员共计890名。截止2019年9月末，全段职工现员共计1074人，其中：在岗职工987人、非在岗职工87人。行政管理人员84人、党群人员12人、服务人员7人、生产人员833人。
在岗干部97人，定编105人，缺员8人。
全段内设6个科室，下设7个车间级机构，另设1个辅助生产机构（融媒体工作室）。
二、安全工作
1.安全大数据平台推广应用
按集团公司要求，先后完成了安全大数据平台一期、二期功能的推广使用，一是实现了干部现场检查、积分限量考核等各种管理制度在大数据平台上的运行，使各项管理制度落实更加真实有效。二是完成了个人信息标签维护、岗位安全职责、“岗位履职依据清单、岗位履职项点落实清单”的数据采集，为干部履职尽责提供依据。三是实现了安全风险库、安全隐患库在大数据平台上的动态管理，便于风险和隐患的管控和整治。四是定期对数据进行分析，对干部检查现场情况；隐患问题的分布、分类；安全信息等定期进行分析，为段安全工作决策、安全工作重心的转移提供依据。
2.全力推进积分限量考核，规范职工作业行为
一是重新修订了《**生产服务人员安全责任追究和“两违”积分限量考核实施细则》，修订了“两违”积分考核的阀值和处罚的金额，制定了干部检查定量，明确了预警帮促、离岗培训、积分公示、过程控制等流程，扩大了安全红线范围。二是对积分限量考核的各个流程进行检查、规范，特别是对各车间预警帮促、积分公示、信息分析等流程重点进行了跟踪检查，规范管理。三是加强考核，对个别车间存在的个别干部检查定量未完成、积分未公示、未进行信息分析等问题进行了通报，并严格考核，取得了较好的效果。通过推行“两违”积分考核+红线管理，及时进行预警帮促，并对触碰红线的行为从严处理，起到了较好的警示作用，规范了职工作业行为。
三、大维修工程工作
1.夏修完成情况
按照“三保三增”攻坚战要求，我段持续推进“保安全、保稳定、保开通，增运量、增收入、增效益”，紧盯保安全、保稳定的目标，加大对房建设备的巡检，日常维修及检修工作中加强安全工作互控，车间主任、副主任、技术员到现场进行带班作业保证日常维修、检修及夜间天窗作业安全，确保行车和人身安全。
2.大修、更改工程施工进度情况
截止到9月末**已下达大修工程16项，更改工程1项，正在实施的7项，取消件名4项，已招标完毕的共计5项，其中3项正在实施，2项正在公示期。3项因投标单位原因流标，等待在次开标。更改工程正在实施的1项。
3.用检修验“四位一体”设备质量控制体系运行情况
①实行检修分开，明确责任。车间成立巡检班组和维修班组，明确了检查和修的责任，巡检班组通过定时间、定路线、定人员、定数量巡检方式，使巡检责任落实到每名巡检人员。维修班组通过巡检班组发现的问题，以填写派工单的形式进行记名维修，由车间技术员或维修人员对维修项目进行记名式验收。使检修验责任清晰，做到问题可以追溯，倒查责任。按照房产部要求，在我段的高铁车间、绥芬河车间的信息化建设试点，目前已对巡检人员、车间技术人员进行了培训，并对数字房地系统进行了数据维护，现正在制作二维码。
②采取公布车间、工区服务电话，发放服务卡、建立服务微信群（微信群包括车站、车务段、机务段、电务段、供电段、车辆段等管内20个单位的技术科长、办公室主任、车间主任）等方式，全方位地收集设备使用过程中存在的问题，使请修能在第一时间到现场及时处理。
③规范《巡检记录》、《巡检周期显示板》、《安全问题库》、《请修记录簿》、《派工单》等，规范了车间、工区的内业。通过对《巡检记录》中检查项目的清单化，使巡检项目更全面，巡检路线更清晰，巡检人员对照检查项目照单抓药，防止巡检人员漏检、漏查，确保了巡检质量。
④发挥管控中心的监督作用。要求巡检人员和维修人员每天用车站信号楼的电话，对着监控镜头，向段调度进行报岗，调度随时对巡检和维修作业进行监控，确保对设备的真检、真修。
⑤建立车间和段设备巡检微信群。车间微信群由车间主任、副主任、技术员、安全员、巡检工组成。巡检人员每天向车间群发送巡检图片，对有问题的部位拍照并有相应说明，巡检人员按要求每天填写巡检记录备查。车间收到信息后设专人对信息进行整理，安排工区维修。段设备巡检微信群由段长、副段长、技术科全体、安全科长、车间主任、车间副主任、车间技术员组成，段各项请修信息发布在设备巡检微信群中，车间及时对信息进行登记，安排工区处理，完成后向段微信发布处理后的照片和说明，做到信息闭路循环。
四、“三供一业”分离移交工作进展情况
1.协议签订情况
我段自2016年以来共签订“三供一业”分离移交协议52份。
2.施工进度情况
全部完成项目：先改造后移交：15项项目全部完成；先移交后改造：13部分已完成施工。
正在施工项目：11部分正在施工。
未施工项目：8部分和14项平房现未施工。
以上项目未施工的原因：正在履行招标程序。
3.资产移交情况
现正在与各地方政府接洽核对资产协议明细。
4.需领导帮助解决的问题
一是虎林市供热移交：因城市规划，原有2018年设计的供热管网无法满足我段移交的供热房屋需求，市政府重新对方案进行了优化，将供热热源变更为新建的第三热源，增加一条二级管网并新建换热站一座，预计约增加费用1500万元。现虎林市政府已组织施工，政府提出需要签订补充协议。
五、日常管理情况
1.财务管理情况
按照国铁集团“三保三增”攻坚战和集团公司有关要求，我段制定了《关于严格控制成本支出确保兑现全年经营目标的通行》，成立了以段长、书记为组长的财务成本控制措施工作领导组，统筹段财务成本控制措施工作的组织领导、督导推进和结果考核工作。
2.收费清欠情况
从完成的指标看，房费、物业费超额完成计划，水费、热费没有完成。
水费未完成计划的主要原因是：按照段与牡丹江龙江环保供水公司达成的移交协议意向，牡丹江地区欠费由牡丹江龙江环保供水公司代为清缴。由于移交补充协议双方还未签订，故目前暂时无法与龙江环保公司进行水费清算。
热费没有完成的主要原因是除去路内非运输业企业欠费、房屋病害原因拖欠、开发商施工遗留问题等因素以外，部分用户以供热不达标等为借口欠费；还有部分用户报侥幸心里观望拖延、找借口想减免；甚至一少部分用户恶意拖欠是没有完成计划的主要原因。
3.人员管理情况
按照集团公司部署要求，为优化房建系统生产劳动组织，建立精干高效的管理人员和生产人员队伍，根据集团公司生产力布局调整拟定方案，结合我段实际，进行了生产布局调整人员分流安置工作。
分流转岗过程中的几点措施：
一是政策宣讲全覆盖。集团公司部署工作后，我段立即召开专题会议，研究具体实施方案。成立了以段长、党委书记为组长的分流安置工作领导组，制定了《**生产力布局调整及人员分流安置实施方案》。成立了包保组分工包保。班子成员深入包保车间，按照集团公司下发的宣讲提纲，结合我段实际，对政策进行宣讲。把集团公司这次分流安置工作政策讲清讲透，让每名干部职工了解掌握，并现场答疑解惑，宣讲面达到100%。
二是学习先进经验。先后多次参加了集团公司人事部召开的专项会议，按照人事部指导采取了“三个一”的操作方式：对各单位的定员数量“看一看”，干部报名申请“捂一捂”，到对方单位“问一问”，这种操作方式在实际转岗分流过程中起到了决定性作用，确保了转岗分流的顺利进行。
三是强化包保责任。段领导班子成员按着既定的工作包保分工，主动与所包保干部一道分析问题，一对一包保重点人员，问题不解决，决不撒手撤兵。
四是强化外围协助。段党政主要领导和劳动人事科工作人员与对接单位保持沟通，及时反映情况，请求协助帮助，更好的了解新岗位，接收秩序上尽量给予方便，便于职工转岗到岗。
五是工作积极主动。在集团公司相关处室的指导下，段班子成员和具体工作人员积极主动工作，从研究实施方案、宣传发动、报名选岗、调动审批、审核档案、送人到岗等各环节都做到提前预想，操作有序。
六是强化信息沟通。每天16：30前，段领导班子进行碰头，了解当天报名转岗及接收情况，及时分析问题，及时研究解决问题，进一步强化班子的整体推进落实力度。
4.大学生管理情况
①大学生基本情况
**现有全日制大学毕业生10人。其中1人参加集团公司挂职锻炼，2人参加集团公司培训，现在岗7人。2014年后没有新入职大学毕业生。
②大学生培养管理工作
我段在大学生培养、使用过程中，引导大学毕业生在实践历练中积累经验，增长才干。通过每名大学毕业生见习期间的表现和综合情况，由干部、人事、职教、技术部门人员一起研究探讨，逐一制定大学毕业生个人成长规划，设置合适的上升通道，促使他们早日成才。采取“师徒结对子”的方式，在见习、操作技能岗位锻炼、培养期间，指定技术硬、作风实的指导老师，签订“师徒合同”，有目标有针对性地进行指导。对有培养潜质的优秀大学毕业生，纳入“培养选拔链”，大胆使用、重点培养，给他们搭平台、加任务、压担子，不断加大岗位吸引力度，提高他们吃苦耐劳、应对复杂局面的能力。鼓励大学毕业生积极参与公开竞聘，使其奋斗有目标，发展有方向，工作有干劲。对优秀大学毕业生挂职锻炼，已有4名大学生挂职党支部副书记职务，培养他们既有理论水平、更有实践经验，成为合格的复合人才。建立监督机制，按照见习计划，根据岗位要求，进行必要的理论、实作考试，确保大学毕业生脚踏实地、一步一个脚印地打好基础，练就真本领。
③大学生人才培养措施
根据我段技术和管理人员缺失、断层的现状，在现有的人员中，选拔推荐优秀的年轻干部和后备人才，建立后备人才库。通过民主推荐，事后调查，选拔出经营管理人员、专业技术人员和党群综合管理人员。对选拔上来的优秀人员进行考核，根据不同的人才制定培养措施和专项培养计划。按照长远和近期、各岗位部门不同需求，建立流动后备人才储备库。逐步捋顺人才上升渠道，逐步完善段人才培养制度。
六、认真开展“**”主题教育
9月17日集团公司召开第二批主题教育会议后，我段积极行动，认真筹备，于9月20日启动了“**”
第二批主题教育，并制定下发《“**”主题教育工作方案》，设立了主题教育领导小组及工作机构。
车间、科室重新整合后，段领导班子重新进行职责分工，领导班子分成8个包保小组，负责7个车间和科室的分工包保。节前重点开展“三保三增”攻坚战宣讲，并指导各总支部做好主题教育工作。目前，我段“**”第二批主题教育已全面启动，正在进行“**、勇于当担”的第二专题学习研讨。
按照第二批主题教育要求，我段在理论学习、调查研究、检视突出问题、强化问题整改等重点环节进行学习推进。制定了三个专题的学习计划，确定了每名班子成员的调研课题，正在积极汇总整理问题库，对已经发现的问题制定了整改措施。
8月，我段刚刚经历减员分流，科室车间班组重新进行了组合，留下来地职工年龄偏大，部分干部职工思想有波动。针对这一现象，我们领导班子成员在结合“**”主题教育以及“三保三增”攻坚战，对车间宣讲的同时，深入到班组，采用与职工面对面聊天的方式，掌握职工思想动态，听取职工意见建议，把“**”主题教育以及“三保三增”攻坚战的重大意义对职工进行讲解，并耐心做好思想疏导工作，积极帮助困难职工，解除后顾之忧。通过宣讲，让职工对集团公司的发展前景充满了信心，目前我段全体干部职工思想稳定，各项工作也在有条不紊的进行。
七、存在困难
1.人员转岗分流后，**职工平均年龄52岁，造成一些困难。一是岗位人员不足，技能人才短缺，一些专业技术工种出现断档，无后备人员接替。二是老职工在从事一些体力劳动时，心有余而力不足，影响正常工作状态。三是老职工学历层次低，缺乏活力及创新意识。
今年在“三保三增”攻坚战、富余人员转岗分流等重点工作上虽然取得了一些成绩，但没能取得更大的突破。下步工作中，我们将继续坚定信心、面对挑战、扎实工作、锐意进取，争取将各项工作做到最好。
单位当前重点工作情况汇报 本文关键词：重点，单位，工作情况汇报
单位当前重点工作情况汇报 来源：网络整理
免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
《
单位当前重点工作情况汇报》由：
76范文网互联网用户整理提供；
链接地址：http://www.yuan0.cn/a/118651.html
转载请保留,谢谢!
