企业招聘流程及相关表格 本文简介：
招聘流程一、确定人员需求1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源和党群部申请领取《人员需求申请单》（见：附件一）。2、《人员需求申请单》必须认真填写，包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资格必须参照《岗位说明书》来写。3、填好后的《人员需求申请
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招
聘
流
程
一、确定人员需求
1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源和党群部申请领取《人员需求申请单》（见：附件一）。
2、《人员需求申请单》必须认真填写，包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资格必须参照《岗位说明书》来写。
3、填好后的《人员需求申请单》必须经用人部门经理的签批后上报人力资源和党群部。
4、人力资源部和党群部接到部门《人员需求申请单》后，核查各部门人员配置情况，检查公司现有人才储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。
5、若内部调动不能满足岗位需求，人力资源和党群部将把公司总的人员补充计划上报董事长，董事长批准后人力资源和党群部门进行外部招聘。
二、确定招聘计划
1、招聘计划要依据《岗位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位说明书》。
2、根据招聘人员的条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。
（1）大规模招聘多岗位时可通过招聘广告、学校和大型的人才交流会招聘；
（2）招聘人员不多且岗位要求不高时。可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。
（3）招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。
3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：
（1）招聘广告。招聘广告包括本公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、方式、时间、地点、应聘时需携带的证件、材料以及其他注意事项。
（2）公司宣传资料（如：公司简介）。
（3）《应聘人员登记表》（见：附件二）
《笔试成绩单》（见：附件三）
《面试成绩表》（见：附件四）。
三、人员甄选
1、收集应聘资料，进行笔试。
（1）进行笔试时，公司招聘人员须按笔试要求把好第一关。笔试时除了相关资料、学历等不符合应聘条件的以为，应聘人员均应该参加笔试。
（2）笔试成绩过关者可参加面试，不符合者登记完基本资料后淘汰。
2、面试程序：
（1）面试以无领导讨论小组面试方法为主，由人力资源部和党群部经理和相关用人部门经理以及主管人事领导进行面试。面试人员接到通知，工作人员整理好面试人资料后，引进参加面试者到面试地点按顺序进行面试。
（2）面试讨论结束后，由各个考官为面试者打分，由高到低排序，选择一定比例人员进入最后的面试。
（3）最后进入面试人员，由各个用人部门经理和公司领导组织面试。确定最后的人选。
3、应聘人员应向人力资源党群部门递交的个人资料
居民身份证复印件2张、户口本复印件、学历证明复印件、一寸照片3张。
4、有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：
（1）精神病史、传染病或其他重疾者
（2）有刑事记录者
（3）未成年或者有欺诈行为者
（4）曾在本公司被除名者
（5）和其他企业劳动合同未到期者。
四、员工录用
（1）面试结束后，有各部门经理和人力资源和党群部经理共同确定录取人员名单；
（2）工作人员对最后确定的录用人员名单，统一通知及录取被录取者姓名、编号、员工报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜。
（3）组织新近员工入职体检，体检不合格者不予录用。
（4）人力资源和党群部为每一位新录用的员工建立员工档案，新录员工办理录用手续时需补交齐个人资料，（身份证复印件、学历复印件、照片、体检证明等相关资料）。
四、招聘评估
招聘工作评估由各级主管领导、人力资源和党群部经理、招聘工作人员及需补充人员的部门领导组成。
人员需求申请表
编号：
填写日期：
年
月
日
需求部门
需求总人数
报到时间
需求理由
□辞职补充
□扩大编制
□短期需求
□储备人力
具体要求
性别：□男
□女
□不限
□
应届生
婚姻状况
□未
□已
□
不限
学历要求
□大专
□本科
□研究生
□研究生以上
年龄限制
拟安排岗位
专业要求
技能要求
其他要求
部门经理意见
签名：
日期：
董事长意见
签名：
日期：
此表一式一份，交人力资源和党群部。应聘人员登记表
编号：
人员基本信息
姓名
性别
年龄
照
片
（近期一寸免冠彩照）
出生年月
出生地
政治
面貌
身高
身份证号码
户籍所在地
家庭住址
联系电话
学
历
情
况
最高学历
毕业学校
毕业时间
所学专业
何种奖惩
工
作
情
况
专业技术资、执业资格、技术等级
参加工作时间
原工作
单位
原工作岗位
（职务）
任职时间
简历
另附家庭成员
（社会关系）
应聘笔试成绩单
阅卷人
姓
名
总分
平均分
名次面
试
评
分
表
姓名
性别
学历
毕业学校
特长
面试
得分
面试内容
面试标准
得分
1、表达能力，包括应聘者语言表达过程的流畅度、清晰度、措辞的准确度。（20%）
2、逻辑性，考察应聘者答辩内容的理论水平和逻辑严密程度。（15%）
3、精神面貌和性格、气质的感觉性评价。（15%）
4、业务素养，包括政策水平、理论水平、业务知识。（20%）
5、实效性，考察应聘者解决实际问题的现有能力或解决问题的措施办法的适用性、判断问题的准确性等。（30%）
上述五项总得分
评价
意见
是否同意录用
考官签字
年
月
日
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