**村四组平整阳洼及背洼土地施工组织设计 本文简介：
**村四组平整阳洼及背洼土地施工组织设计一、工程概况该项目位于**市**区**镇**村4组阳洼及背洼，该项目总面积60.95亩，项目总投资50888万元。二、项目效益 经济效益：通过土地整理，充分利用了未利用地，原有耕地的农田基础设施条件得到了很好改善，可新增农田用地面积60.95亩左右，预计每年可
**村四组平整阳洼及背洼土地施工组织设计 本文内容：
**村四组平整阳洼及背洼土地
施工组织设计
一、
工程概况
该项目位于**市**区**镇**村4组阳洼及背洼，该项目总面积60.95亩，项目总投资50888万元。
二、
项目效益
经济效益：通过土地整理，充分利用了未利用地，原有耕地的农田基础设施条件得到了很好改善，可新增农田用地面积60.95亩左右，预计每年可增加产值2万元。
生态效益：整理前零乱破碎无序的地块改变为整形合一的标准化土地，提高了机械化作业和土地集约化利用的水平，通过种植果树，改变以前少林或无防护林的状况，提高了林木覆盖率，有效地增强防风固沙和减少水土流失的作用。
三、
项目建设总体目标
通过对阳洼及背洼山坡与沟渠统一平整，使原来形状、大小不一的土地整合为11排宽度不低于9m的标准化农业用地，由陕北果业进行承包种植果树，由此了提高机械化作业水平和土地集约规模利用效应，提高区林木覆盖率，增强防风固沙作用，改善区内生态环境，减少水土流失，实现土地资源的可持续利用。
工程质量目标：达到规划设计标准、合同约定质量检验评定标准合格等级；
施工工期目标：总工期：30天，实际开工时间以招标人批准开工之日为准；
安全生产目标：无任何安全生产事故。
四、
施工方案与技术措施
（一）施工准备工作
（1）组织有关工程技术人员认真审查图纸，掌握工程规模，结构特点、工程量、质量要求、工期要求、研究有关操作规程、制定施工方法。
（2）勘查施工现场，收集施工所需各项资料，包括地形地貌，水文气象、运输道路、地面障碍物、防洪排水系统、供电供水通讯等，以便为施工规划提供可靠依据。
（3）核对主要控制点、坐标点等是否准确无误。
（4）工程在正式施工前，由甲方进行交桩和技术交底。交桩应现场进行，并做好记录、复核和保护。
（5）研究制定施工方案，确定施工顺序、方法、措施。
（二）施工方案和施工方法
（1）根据平面图确定开挖程序、机械设备、平整措施、施工安全、排水措施。
（2）根据设计要求不同部位的需要，排干沟塘和其他部位的积水，保证工程在旱地施工。规划施工现场的塘排水、地面经常性降雨、施工过程的废水排放措施。
（3）植被及障碍物拆除：施工单位进场后，先安排清除挖、填区内沟底平面、坡面表层杂草、树木、树桩、废渣以及原地面以下的墓穴、井洞、树根等障碍物，拆除障碍后所留下的坑穴人工处理夯实原土基层，用现场土回填夯实，尽量保护施工区域以外的天然植被。
（4）表植土清除、堆放、使用：挖掘机、推土机、装载机、其他小型运输机械和人工配合清除表植土，根据划定的方格网计算的工程量合理堆放，便于复耕回填之用，避免不必要的二次倒运，同时要注意防止雨水冲刷。
（5）划定作业区，作业区内土方优先平衡，然后在考虑与其他区域平衡。挖方区采用人工辅助机械开挖，按照方格网计算的土方量就近进行运输、平衡，对于不予利用的弃渣，应堆放到指定的弃土场，不得随地弃置，堆放不宜过高，边坡必须保持稳定。
（6）土方填筑按挖运、填筑、碾压或夯填、检测四区作业，采用人工和机械相结合的方式挖、运土，推土机和装载机整平，压路机碾压、机械夯填、检测一条龙作业。填土时，规划施工临时行车道路，填筑材料分层摊铺。及时彻底清理填方区内的障碍物，如有水应及时引导或抽干，不得在水中施工。基层土压实的重要因素是含水量，施工中经常检查土的含水量和压实度，做好排水洒水工作。
（7）
作好隐蔽记录和工程量测量记录。
（8）如需要外采土方填筑，应先将取土区表面清理，并采取排水措施。含水量较大采用平面开挖，娇小采用立面开挖。雨季施工，每天收工时不宜留存松土。
五、
施工进度计划及措施
（一）工期要求
总工期：30天，实际开工时间以招标人批准开工之日为准；
（二）确保工期的技术组织措施
在满足工程总工期的前提下，编制各施工阶段各施工节点施工作业计划，并制订出完成计划的有效措施。
每星期召开一次生产例会，在项目经理部的领导下，统一指挥，加强各专业之间的协调平衡工作，定期检查计划实施情况，如实际施工进度与计划进度发生脱节，应跟踪查明原因，采取补救措施。
根据各施工阶段工期长短，难易程度分别组织分区、分段水平流水、交叉施工作业，充分利用空间缩短施工周期。
配备足够的精良机械设备、周转材料和劳动力。
设计单位、监理单位、施工单位三方面紧密配合通力协作，工程开工后要求设计代表、监理代表进驻施工现场。使工程在进行中出现的各类有关问题能得到及时解决，确保各部位施工顺利进行。
根据工程进度，周密计划采购各种原材料和安排劳动力，合理使用资金，确保生产机制有次序的进行。
（三）对计划进行严格控制
在合同工期的控制性工期目标下，制定详细的施工进度各级计划，实行计划管理、网络控制，并根据实际进度及时编制和调整计划。以网络计划为主控制工程进度，严格控制关键工序的工期，采取一切可能的措施以保证计划的实现。
加强对计划的检查、跟踪、督促。检查工程进展和计划执行情况。分析可能出现的问题，尽可能地做好各方面的估计和准备，避免一切可预见的不必要停工和延误。
项目部每周召开生产协调会，对上一周的施工生产工作进行总结，并安排下一周的工作，做到总结经验，周密安排。
做好与建设单位和监理单位、设计单位的协调工作，定期召开协调会议，及时处理施工中出现的施工干扰和技术问题，避免不必要的延误。
强化项目部内部的管理，大力推行内部集体承包制度，鼓励职工提高生产效率，加快工程进度。
（四）确保资源优化配置
工期是本工程的主线，机械设备经常性配件和关键配件及关键工序的设备均留有备用，施工中确保按机械设备表中的计划配备足够的数量。
从我单位内部抽调状况良好的精良机械设备，加强组织与管理，搞好机械设备配套，提高生产效率，为工程的顺利进行提供基础保障。
建立完善的维修保养系统，组织优秀的机械维修队伍，对机械设备进行正常的维护保养，确保设备完好率和出勤率，充分发挥设备最大效率。
（五）技术准备
组织技术与管理人员勘测现场，认真审阅图纸，学习技术规范，组织图纸会审，并在此基础上编制工程施工作业规程，准备好各种技术资料和表格，开工前做好各项技术交底和各项培训，组织测量人员做好接桩、复测工作，完成实测定位。
（六）施工队伍准备
为确保本工程进度和工程质量，特在本处内精选素质好，经验丰富，从事过类似工程施工的施工队伍进场施工。
根据施工进度情况，按总体施工计划，陆续组织各作业队、各岗位、各工种人员进场，所有人员在上岗前10天前到岗，以便了解现场情况。
（七）材料、机具、设备准备
1、根据施工进度计划编制各种材料、设备、工器具供应计划，并落实设备、材料、工器具的进场与保管。
2、提前落实各种材料的货源及采购。
3、对于进点后立即开展的施工项目，其设备、工器具各种施工材料均应提前充分准备。
后附：主要施工设备表、劳动力计划表
（八）施工总进度计划
该标段工程能否按招标文件要求时间全部保质、保量完成，各工程项目应保证在总进度计划安排的时间内完成，特别是关键工程项目应保证在总进度计划安排的时间内完成。为此，对本工标段工程总任务中的关键工程项目之开工、完工日期特作如下明确规定，其他项目和工序要创造条件，为关键项目提供基础保证，绝对保证关键项目不向后拖延。
六、
主要施工设备
拟投入本工程的主要施工机械设备表
序号
设备名称
规格
数量
租赁／自购
检修情况
1
装载汽车
5吨
2
自购
良好
2
反铲挖掘机
W1-60
1
租赁
良好
3
搅拌机
JL-350
1
自购
良好
4
平板振动器
2.2KW
3
自购
良好
5
插入振动器
2.2KW
6
自购
良好
6
胶轮车
15
自购
良好
7
蛙式打夯机
2.8KW
4
自购
良好
8
水准仪
1
自购
良好
9
经纬仪
1
自购
良好
七、
劳动力计划表
按工程施工阶段投入劳动力情况
人数
工种
总工期30天
备注
10天
10天
10天
管理人员
3
3
3
技术人员
4
4
4
机械操作工
20
20
20
普工
25
25
25
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