纺织企业提升成本管理水平及对策 本文关键词：管理水平，对策，纺织企业，成本，提升
纺织企业提升成本管理水平及对策 本文简介：摘要：成本管理属于企业管理工作的重要组成部分，是直接关乎企业能否获得最大效益的关键。企业在发展的过程中，成本管理始终贯穿企业生产经营的每个环节，对其进行合理的控制和管理，从而实现企业成本最小化、效益最大化的目标。本文针对纺织企业成本管理过程中存在的问题进行相应的探究，并提出相应的解决对策，力求能为纺
纺织企业提升成本管理水平及对策 本文内容：
摘要：成本管理属于企业管理工作的重要组成部分，是直接关乎企业能否获得最大效益的关键。企业在发展的过程中，成本管理始终贯穿企业生产经营的每个环节，对其进行合理的控制和管理，从而实现企业成本最小化、效益最大化的目标。本文针对纺织企业成本管理过程中存在的问题进行相应的探究，并提出相应的解决对策，力求能为纺织企业的成本管理工作同行提供可行的看法和建议。
关键词：纺织企业；成本管理；问题；新对策
一、企业成本管理的重要性
在市场竞争日益激烈的形式下，纺织企业的管理目标已经由过去的追求利润最大化转变为实现企业价值最大化。而要提高经济效益，就必须将加强成本管理作为企业管理工作的重点，以成本管理来带动和促进企业其它各项管理工作，从而达到提高经济效益和企业整体素质的目的。因此，成本管理是企业生产发展和增加利润的决定性因素，在企业管理中占据着十分重要的地位。
二、纺织企业成本管理中存在的不足之处
1.成本管理意识不强、理念落后我国的纺织行业发展比较早，很多企业的成本管理理念相对比较陈旧。企业管理人员的成本管理意识不强，只重视成本管理的生产环节，将研发、采购、售后服务等生产环节的前后端排除在全生产链之外，把降低成本投入视为成本管理的关键，侧重事后成本管理，而忽视事前和事中的成本管理，看不到企业进行全面资源整合所能带来的综合效益，使成本管理的价值没有充分发挥出来，也无法满足现阶段社会主义市场经济发展的需求。2.成本管理模式陈旧、手段单一相当多的纺织企业依旧沿袭“以成本定价格”的成本管理模式，注重降低企业内部的成本投入，关注企业的实体运作，而忽视了生产技术等方面的创新；过多关注企业的显性成本，而忽视了企业的隐性成本。部分纺织企业进行成本管理的常用办法是通过直接引进国外的先进生产设备来提高产能，降低产品生产成本，这种简单快捷的方式短期内确实能带来较明显的效果，一旦较多同行竞争企业跟风操作，那么原先利用先进设备产能建立起来的成本优势将无法持续。而长期依赖硬件改造导致的企业人员缺乏创新意识、思想僵化、成本管理手段单一所带来的不利影响，则会制约企业的进一步发展。3.成本管理市场缩小、发展受限加入WTO后，中国经济逐步融入了全球经济一体化，纺织品的出口受到诸多国际贸易因素限制，而纺织企业的各项成本要素不断上涨、订单不稳定、市场竞争惨烈、经营困难，都是现阶段纺织企业需要面临的主要问题。有的纺织企业选择从企业内部进行成本控制，降低企业内部的成本开支，比如裁员或者降薪，减少企业的成本消耗；有的纺织企业将企业成本压力转接到外部销售环节，与产品供应商、销售商进行价格商榷，缓解内部的成本压力[1]。这些做法可以在短时间获得相应的效益，但却不具备长远的发展前景，影响企业的整体形象，让企业损失合作伙伴，很不利于纺织企业的长久发展。
三、提高纺织企业成本管理水平的对策
1.建立全面的成本管理模式今天的纺织企业从未如此直面转型、战略重构、内部挖潜提效的压力，这不仅关乎企业的持续发展，也关乎企业的生死存亡，而这需要建立科学的成本管理结构，实行全面成本管理。首先是要求全员参与：要将企业下属的各部门的每个员工，包括生产经营各级、各层面的管理人员，都要参与到成本管理过程中来。企业的成本管理不是某些人的责任，只有全员参与到企业的管理活动，才能从根本上进行有效的控制，最终达到提高企业经济效益的目的。其次是将全部业务都要纳入成本管理的范围：从研发到生产、营销、财务等各个环节，从经营管理、生产技术、设备投资到人力资源等领域的全部经济活动，包括各种财务及非财务事项都要涵盖。企业为了适应社会经济的不断发展和技术革新，结合自身发展的实际状况，以成本预算管理进行成本目标分解，并将其导入到企业全体人员的日常工作中，激发全体员工的潜能自主降本，再通过精准财务核算、分析、控制，配以绩效奖惩组成成本管理闭环，并把成本管理的方法融入到纺织企业运营的全过程，这就是企业全面成本管理的良性模式，如果能在纺织企业中得到充分推行，那么企业的效益必将得到有效提升。2.树立绿色成本管理理念随着人们环保意识的不断增强，可持续发展理念逐渐深入人心，工业生产要注重对周边环境保护，降低生产环节对环境的影响，确保能源最小化的消耗，实现绿色化、环保性的工业生产。纺织工业属于工业体系中的重要组成部分，纺织企业在实际成本管理中需要及时更新自身的管理理念，与时俱进，树立绿色成本管理理念，做好环境成本管理工作，对纺织生产环节进行合理管控，提高成本管理的效率。纺织企业要注重环保产品的引入，在生产环节要选用节能性材料，降低生产环节的能源消耗。将成本节约作为一个管理考核点，采用最节约、最高效的成本管理模式，注重内部人员创新意识的激发，研发节能型、环保型的生产技术，从生产源头上根治污染，降低生产成本的投入[2]。3.引入先进的成本管理方法和手段随着市场经济的发展，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上实现的效益。企业不能将成本管理简单地等同于降低成本，而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理。因此，企业的成本管理机构及人员应充分运用现代企业先进的成本管理方法和手段。比如：运用因素分析法，找出影响产品毛利率的升降的主要因素，分析纺织企业生产成本控制的关键点；采用本量利分析法、边际成本评价对企业的营销部门接单价格及制定目标提供帮助；计算棉花采购价格与ICE、COTLOOK价格指数的偏差评估采购成本的经济性，选择合适的买入时点；运用作业成本法为企业作业管理提供更相关、相对准确的成本信息；运用成本三元分析法指导生产部门降低材料耗用；通过对价值链及成本动因分析，不断研究分析如何重新设计、组合产品的研发、生产、营销、运送等，以保持产品的成本优势，不断提升纺织企业的核心竞争力等等。纺织企业如能科学合理的对上述指标加以运用，必定能使企业的成本纺织企业提升成本管理水平的对策研究刘伯光（忠华集团有限公司，广东清远511800）DOI:10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2019.2034管理水平等到提升。4.建立成本管理与绩效考核挂钩机制在企业成本管理过程中，通常要依据成本预算管理将目标成本分解到企业各部门、各责任人，那么如何保证分解目标达成就显得非常重要了。因此，企业要建立相应的奖惩制度，将分解的成本管理目标纳入部门或个人的考核内容，并形成明确的考核指标予以量化，使之与企业员工的收入挂钩。员工需要按照相应的绩效考核指标来完成自身的本职工作，对于成本管理表现好的人员要给予相应的奖励，反之要进行相应的惩罚，做到奖罚分明，这样才能促进员工参与的积极性。只有将成本管理与绩效考核相结合，企业才能良性发展，在获得发展的同时获得较好的利润回报。同时，将成本管理与绩效考核挂钩有助于增强全员的成本管理意识，不断提高自主参与成本管理的积极性，帮助企业降低各项成本，从而提高公司经济效益。5.提升风险预测评估意识，增强企业成本管理效率将风险成本管理理念引入到企业成本管理中，这是企业顺应时代发展的必然需求，这样既能对企业的隐藏风险进行科学预测和防范，又能将成本管理延伸至风险管理中，拓展成本管理的范围，提高成本管理的效率，促进纺织企业的进一步发展[3]。因此，成本管理者需要对企业每个环节进行相应的管理，不仅要做好生产成本的核算管理，还需要做好对研发、采购、销售、投融资、整体运营的风险评估工作，从而保证企业的经营在合法合规的条件下顺利开展。同时，成本管理人员也需要了解纺织企业的成本预算类型，做好每种成本预算的风险预测，提升自身的风险预测评估意识，对一些隐藏性的经营风险进行挖掘，这样才能未雨绸缪，提前规避企业的重大经营风险。
四、结束语
综上所述，纺织企业的成本管理是一个既讲战略又讲战术，点面结合的复杂过程。我们既要放眼全球的行业动态，也要静心于企业内部的发展；既要开阔着眼点，跳出传统成本管理的局限性，又要狠抓落脚点，保证企业出台的各项措施有较强的操作性；既要提纲挈领，树立先进的成本管理理念，建立行之有效的成本管理制度，也要注重对管理成果的考核；既要重视作业成本，也要关注企业战略成本，真正让企业的成本管理做到“投入最小化，效益最大化”，帮助企业得到长足的发展。
参考文献
[1]李新.基于精益生产的纺织企业质量成本控制策略[J].企业改革与管理，2017，（17）：163，165.
[2]谌莉.基于循环经济的企业成本管理分析[J].行政事业资产与财务，2015，（24）：4-5.
[3]任海云，宋伟宸.企业环境成本确认与记量方法研究——以FR纺织企业为例[J].财会通讯，2016，（25）：8-10.
作者：刘伯光 单位：忠华集团有限公司
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