建筑经济管理资金建设措施 本文关键词：经济管理，措施，资金，建筑，建设
建筑经济管理资金建设措施 本文简介：[摘要]在愈加激烈的建筑行业市场竞争中，为了能够保持住企业的竞争优势，各个企业都不断地提升自身实力，加强各个方面的管理和提升，从而力求一个稳定的市场地位。而经济管理是企业的重点工作之一，经济管理中的资金建设和管理更是重中之重。为此，对建筑企业在资金建设过程中的问题、管理和控制以及相关对策等方面入手，
建筑经济管理资金建设措施 本文内容：
[摘要]在愈加激烈的建筑行业市场竞争中，为了能够保持住企业的竞争优势，各个企业都不断地提升自身实力，加强各个方面的管理和提升，从而力求一个稳定的市场地位。而经济管理是企业的重点工作之一，经济管理中的资金建设和管理更是重中之重。为此，对建筑企业在资金建设过程中的问题、管理和控制以及相关对策等方面入手，提高资金建设的实效性。
[关键词]建筑经济管理；资金建设；实效性分析
1建筑经济管理中的资金建设存在的问题
1.1工程施工前期要求预先支付建设资金
为了保持建筑行业的正常健康发展，国家需要从建筑行业开始进行严格管制，从而减少不当竞争的行为。因此，政府会颁布一些政策来限制施工企业向银行等金融机构的贷款情况，使得施工企业纷纷转向预先支付建设资金从而推动项目进行。而对于建筑行业这样周期较长、规模较大的项目而言，无疑会增加资金投入和工程建设的风险。
1.2建筑企业缺乏较强的资金筹集能力
众所周知，建筑企业的工程项目都是规模庞大、周期较长的，无论是前期的准备，中期施工还是后期竣工都需要不断投入资金以保持工程的运行，一旦失去资金的支撑，工程很快就会停工，这样会严重影响工程项目的质量。然而，由于政府的宏观调控，施工企业的资金筹集来源和渠道得到限制，企业无法再从银行等金融机构筹得大量资金，而其他的筹集渠道没有办法获得大量充足的自有资金，因此企业若不对资金进行管控，就会造成资金不足或者资金链中断的情况。
1.3建筑经济管理模式滞后
目前我国的建筑企业仍然沿用传统的管理模式，而其中对于经济管理方面并不重视，因此企业也对建筑经济管理不够重视。可以说，我国目前建筑经济管理模式作用不够明显，甚至是滞后的，无法对目前建筑企业的经济情况和工程情况起到太大的作用，而关于资金建设这一块更是无法满足目前企业对资金管控的需求。再加上管理人员的不专业、综合素质不高，资金建设这块很难有实际作用。
1.4盲目增加建筑工程数量或建设规模
由于市场竞争非常激烈，很多施工企业就以扩大企业规模这块来获取利润，这就必须要进行更多的施工项目建设。然而，在没有真正以企业实际状况和资金状况为前提，这种盲目增加建筑工数量和规模反而会让企业陷入更大的困境，后期的资金跟不上建设的进度，就会导致工程失去资金的支撑，最终导致项目无法完工，还会引出更多的问题。
2建筑施工的成本管理和控制
2.1建筑施工的成本管理
建筑施工成本管理是一项非常复杂的工作，涉及的不仅仅是对项目工程中所有的成本支出、各环节的成本支出比例等简单记录，最重要的是利用这些数据进行进一步分析，从成本管理这一方面来分析整个工程的质量和把控情况，并且还要能准确地了解每一个环节的任何成本支出和成本支出的意义等。而成本管理的最终目的，就是要让企业能够通过有效的资金管理来提升整个工程的质量，并且保证质量的基础上尽可能减少成本，提高利润空间。
2.2建筑施工的成本控制
在成本管理的基础上，是为了更好地对项目工程的成本控制，减少环节中成本浪费的现象，进一步提高资金的使用效率。建筑施工的成本控制不仅需要一份科学合理的控制方案，还要在施工中坚持对成本这一项的监督和检查，确保每一项成本都是按照要求进行的，严厉限制成本的不必要支出。
3完善建筑经济管理中资金建设实效性的措施
3.1增强成本控制意识
成本控制意识的培养是必不可少的，只有在观念中树立对成本的管理和控制，才能更好地指导人们进行具体的控制方案执行。因此，建筑企业在日常的工作过程中就要有意识地培养工作人员树立成本控制和资金风险的意识，让他们能够充分了解成本管理和资金建设的重要意义，并且不断地深入构建相关的知识体系应用在实际的工程建设中，从而看到资金建设的实效性。
3.2制定科学合理的施工方案
成本控制和资金建设也是施工方案的一部分，只有根据施工的实际需求进行制定才能更好地起到资金建设的作用。在施工建设的方案设计中，为了能够让资金建设和经济管理涵盖进去，要对主要的几个方面进行着重把握，例如材料、设备、人员安排、施工基本成本等，再细化到每一个环节中，确保每一个环节的成本支出都有科学合理的计划和方案，从而进一步提高资金的使用效率。
3.3加强建筑施工中的成本管理
在制定完科学合理的施工方案后，还要加进对方案实行进行监督和管控，务必要让工程人员严格按照施工方案进行，严格把控每一个环节的成本支出情况，并做好记录；另外，还要根据实际情况来处理突发事件，还要保证有足够的资金进行应付。最后还要不断地分析总结，尽可能实现成本的节约，缩短工期，但是还能保证工程的质量。
4结语
经济管理中的资金建设是非常重要的，特别是对于项目工程规模大、周期长，需要充足资金的建筑企业而言。为此，企业要做好资金建设工作，推动企业的稳定发展。
【参考文献】
[1]崔永周，杜凤虹.探索完善建筑经济管理中的资金建设实效性[J].居舍，2019(02)：161.
[2]张峥.浅议建筑经济管理的资金建设实效性[J].科技经济市场，2018(10)：79-81.
[3]邓松林.刍议如何完善建筑经济管理中的资金建设实效性[J].四川水泥，2018(07)：217.
作者：黄元辰 单位：曹妃甸装备制造园区管理委员会
建筑经济管理资金建设措施 来源：网络整理
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