机械设备维修管理问题及对策 本文关键词：对策，设备维修，机械，管理
机械设备维修管理问题及对策 本文简介：【关键词】港口机械设备；维修管理；问题与对策1引言现阶段，国内的多个港口由政府和企业共同监管，其中，机械设备的维修与管理由港口企业负责。在实际的机械设备维修与管理中，部分港口因各类因素的影响，出现了一些问题，为了更好地发展港口事业，需要相关企业领导和设备管理部门对这些问题加强重视，并对其进行分析，从
机械设备维修管理问题及对策 本文内容：
【关键词】港口机械设备；维修管理；问题与对策
1引言
现阶段，国内的多个港口由政府和企业共同监管，其中，机械设备的维修与管理由港口企业负责。在实际的机械设备维修与管理中，部分港口因各类因素的影响，出现了一些问题，为了更好地发展港口事业，需要相关企业领导和设备管理部门对这些问题加强重视，并对其进行分析，从而找到问题解决的策略。
2港口机械设备维修管理问题及对策
2.1港口机械设备维修管理的常见问题
2.1.1对港口机械设备的维修管理重视不够现阶段，部分港口企业在机械设备维修方面缺乏足够的重视，主要表现为认识不全面、观念传统落后。例如，只要机械设备可以工作，就不对其进行维护与维修，只有难以正常工作时，才对机械设备进行检查和维修。在这种情况下，机械设备的使用寿命会受到严重的影响，并在一定程度上影响港口的经济效益。2.1.2机械设备维修计划不完善机械设备是港口运营发展的重要基础，但设备长期使用不进行维护，会影响机械设备的工作效率，从而影响港口的发展。部分港口企业在机械设备维修管理方面存在维修计划缺陷，以强制保养、计划修理为计划编制的主要内容与港口机械设备的实际运行情况不符，更没有考虑机械设备的实际故障情况，导致维修计划不具有针对性，难以达到设备维修的效果，从而对港口的运营情况造成影响。2.1.3重抢修保生产，轻检修轻预防企业经营的主要目标是获取经济效益的最大化，为了促进企业的长久发展，在追求效益的同时，还应注重质量问题。部分港口企业在日常生产管理中，会对出现故障的设备进行及时的抢修工作，从而保障机械的正常运行，进而保障企业的生产量。但受生产计划及成本考虑等因素的影响，在设备预防性检修方面的缺乏足够的重视，不利于设备的持久稳定运行。
2.2加强港口机械设备的维修的措施
2.2.1建立和完善机械设备的维修制度制度是企业生产运行的重要保障，为了使港口企业长久运营，需要建立各项制度。其中，建立机械设备维修制度是保障机械设备正常运行的重要手段，因此，要建立机械设备维修制度并对其进行完善，从而为机械设备维修提供参考依据。另外，该制度的建立还能调动设备维护人员的积极性，使其更快、更好地维修好设备，发挥机械设备最大的效能。2.2.2加强维修技术的创新港口企业对机械设备的维修工作加以重视，保障机械设备的完整性，可以为设备的正常运行提供保障，促进港口企业经济效益最大化的实现。与此同时，还要不断创新机械设备的维修技术，引进先进的维修技术，特别是一些自动化、智能化的控制软件等，从而使机械设备维修效率提高，保障设备管理的实时性、有效性。2.2.3提升维修人员的素质在港口机械设备的维修过程中，维修人员发挥着重要的主体效能，其综合素质直接影响着设备的维修结果，因此，港口企业应提升维修人员的综合素质。港口企业可以通过定期培训的方式实现上述目的，培训内容包括机械设备维修器具、检测仪器相关的知识、设备故障的判别方法和维修措施、维修的技术措施等，从而对故障做到及时发现、有效判断、采取维修措施等一系列工作，从而保障设备的正常运行。
3港口机械设备管理工作中的常见问题和管理措施
3.1港口机械设备管理中的常见问题
3.1.1设备购置缺乏有效的依据当前，多数港口企业存在设备购置缺乏有效依据，对设备的实际情况了解较少。该问题主要表现在以下几点：（1）部分港口企业在购置设备前，没有对同类设备进行了解和对比，对同类设备易出现的问题没有了解或掌握不充分；（2）未认真论证新设备的应用价值，即使设备购置回来后，无法将设备的功能发挥到最大；（3）对新设备与旧设备的相容性、更新部分与未更新部分的相符性等内容缺乏有效的论证等[1]。3.1.2设备系统的管理缺乏科学性现阶段，许多港口企业虽然对设备管理工作有所涉及，但没有将该项工作落到实处，主要表现为：（1）缺乏科学化、系统化的现代设备管理系统，使设备故障出现时，难以及时发现、有效处理，在一定程度上给港口企业的运营带来影响；（2）大多数港口企业进行了设备的管理，但没有制定完整的管理细则，管理领导和人员对设备的现代化管理认识不够等。
3.2提升港口机械设备管理水平的对策
3.2.1建立和完善管理体系、管理制度对设备进行全过程管理是保障设备有效运行的重要途径，设备的全过程管理主要包括设备的规划设计管理、制造管理、安装与调试管理、使用与维修管理等。要达到对设备全过程管理的目的，应结合港口的实际情况与发展方向，建立和完善管理体系与管理制度。其中，管理体系方面，应根据不同的设备管理环节，制定针对性的设备管理策略，从而保障设备管理的系统化与全面化；管理制度方面，通过制定机械设备管理制度，可以为管理体系中设备管理的落实提供依据[2]。另外，港口企业还应做好设备管理部门与其他部门间的协调工作，从而以较小的设备投入，获得最佳的工作状态，促进港口企业的发展[2]。3.2.2招纳人才，培养内部人员要使企业获得持久的发展，需要注重人才的引进和培养，因为人才是推动企业发展的重要因素，港口企业亦是如此。人才是现代化港口建设的动力，港口企业应吸纳复合型人才，实现设备的有效管理。同时，培养内部技术人员，定期进行设备相关的技术培训，从而将港口建设为现代化港口。除了加强技术人员的培训，还应加强设备管理人员的培训，增加管理人员的管理新知识，提高其管理水平，并在管理过程中不断积累、总结管理经验。3.2.3调整机械配置结构港口设备的配置是港口设备管理中的一个重要环节，其内容主要包括配置设备的种类、数量等。为了保障机械设备发挥最大的效能，促进港口企业的生产、运营，应做好设备的选择工作，即对设备进行调研分析、全面考虑设备相关的各方面因素，从而选择符合要求的设备。关于设备配置的数量，港口企业应结合自身的具体情况，科学合理地确定设备的配置数量，使其满足航运需求的同时，不给港口企业带来经济负担。
4结语
综上所述，设备是港口运营发展的基础，其有效的运行能够保障港口的正常运营。但设备长期使用会出现一些问题或故障，为了有效解决这些问题，港口企业应采取建立管理制度和体系、积极引入人才和培养技术人员、更新设备维修技术等措施，从而促进港口企业的可持续发展。
【参考文献】
【1】薛光华,魏超.港口机械设备的使用与维护[J].工程建设与设计,2016(8):153-154.
【2】朱建华.港口机械设备维修管理中存在的问题及对策[J].内燃机与配件,2018(14):176-177.
作者：薛光华 单位：烟台港集团蓬莱港有限公司
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