建筑施工成本控制方法与措施 本文关键词：建筑施工，成本控制，措施，方法
建筑施工成本控制方法与措施 本文简介：［摘要］建筑行业是人类社会中最重要的行业之一，也是最耗费资源的行业之一，在建筑施工中必须对施工成本进行计划和控制，通过有效的规划和技术应用，降低建筑施工成本，有助于企业改善企业的经营管理状况，这也是企业进行经济管理，提高企业运营利润的必要措施之一，文章探讨了建筑施工过程中成本控制存在的问题，根据成本
建筑施工成本控制方法与措施 本文内容：
［摘要］建筑行业是人类社会中最重要的行业之一，也是最耗费资源的行业之一，在建筑施工中必须对施工成本进行计划和控制，通过有效的规划和技术应用，降低建筑施工成本，有助于企业改善企业的经营管理状况，这也是企业进行经济管理，提高企业运营利润的必要措施之一，文章探讨了建筑施工过程中成本控制存在的问题，根据成本控制的意义和方法就如何才能有效控制建筑施工成本提出了一些建议。
［关键词］成本控制;建筑;施工成本
当前环境污染严重，资源匮乏开始对人类社会的发展造成严重影响，建筑行业作为人类社会的基础行业之一，在人类社会生活中占有重要地位。建筑施工成本控制的有效实施是改善和经营企业管理重要手段，完善的、合理的成本管理体系是健全的现代化企业管理不可或缺的一部分[1]。
1建筑施工成本控制的目的和意义
建筑企业需要设置完善的预算和成本控制制度，使得企业各个部门在预算和成本控制时期的职责和义务能够顺利地落实[2]。成本控制的首要目的就是为了降低建筑施工的成本，提高建筑施工单位的利润。建筑施工过程中通过科学合理的方法和措施降低成本可以为建筑施工节约出更多的资金来改善建筑工人的薪酬福利，提升建筑工人的工作积极性，从而提升建筑施工效率，并且有利于保障建筑的施工质量。
2建筑施工中常见的成本控制方法
成本控制对于是各种企业在日常生产经营过程中实施的管理控制生产经营成本的方法，其包含的范围通常有成本的核算分析、预算与决算、成本管控方案的决策与实施等内容。在建筑业的施工过程中中，常用的成本控制方法有六种，比较适用于建筑施工的成本控制方法主要有三种。
2.1经验成本管理法
经验成本管理法没有太过理论性的科学依据，所奉行的是经验主义，建筑施工的经验成本管理法即主要以以往的施工经验作为成本预算的主要依据，通过结合当前市场价格来进行预算成本的估计，从而实现建筑施工成本的控制。其特点在于简单易行，应用普遍；在一定条件下效率是所有成本管理法中最高的，同时经验越是丰富，其管理效果越好。但是经验管理法没有科学系统的理论支撑，条件的微小改变会使管理效果产生很大的变化，所以带有很重的个性。
2.2历史数据成本控制法
历史数据成本管理法倾向于对以往历史数据进行分析和计算，通过仓参考以往的数据来估算施工成本，这种方法的基础是历史数据，因此在准确定性上，没有办法保障，仅能适用于物价稳定的时期，具有很强的灵活性，但是它对历史数据有很强的依赖性，而且不适用于那些机制僵化的企业。
2.3目标成本控制法
目标成本管理法是通过对每一个环节都进行预先估算，从最细节的角度出发，实现对每一个环节的成本都进行最优化处理。其最大的优点就在于它实现了全方位、全过程、全员覆盖性的成本控制，权责对应性较强，但目标成本控制法也有自己的局限性，最主要的就是，由于其立足点是整个企业的层面，所以对于内部部门之间会因整体成本的控制而有所损益，导致涉及目标成本的各部门之间容易发生冲突，而且耗时长，需要大量的时间投入。
3建筑施工中具体的成本控制措施
3.1采用合理的成本控制方法
建筑施工通常都是由农民工进行，技术管理人员仅负责现场指导和监督，而临时招聘的农民工文化水平比较低下，又没有经过正规的专业培训，不能认知成本控制的重要性，计划执行力低。这就让多数企业都陷入了两难的境地，做出的成本控制计划就算再怎么精确，如果工作人员不能认真履行，依然没有办法实现最初的控制目的。这就导致多数建筑施工单位在施工过程中仅仅做了很粗糙的成本控制方案，甚至根本没有进行成本控制。从上述几种能够用于建筑施工的成本控制方法中，不难得出：目标成本控制法将成本控制从事中、事后控制提前到了事前阶段，能够使事前成本控制做到更加精准虽然仍然不可避免地要面对目标成本控制法的某些局限性，但是从整体上目标成本控制法拓宽了成本核算控制范围，能够有效降低由于单位成员缺乏责任心，素质较为低下造成的成本损耗，可以作为一种新型成本管理方法予以使用，同时应当注重该方法与其他成本控制方法的结合，通过综合使用目标成本控制法、经验成本管理法和历史成本管理法，各取所长，实现不同环节中建筑施工成本的最优控制方案。
3.2严格管理材料，杜绝浪费
材料费用是建筑施工过程中所产生的成本的主体，占据了建筑施工全过程总成本的过半，严格管理材料的使用是有效降低建筑施工成本的重要方案，对材料成本的控制，首先应当建立起严格的材料管理制度，对材料的购入、申领、使用、回收等都应当作出具体明确的规定，在材料的购入方面，应当根据建筑施工的进度进行，保障库存材料充足，但是不能使材料囤积致使材料老化或者失效，如果施工地点与建筑材料市场之间距离足够小，可以实现零库存，根据需求直接从建材市场购入以及使用。建筑材料的申领应当严格根据规章制度进行，执行必要的审批手续，对于不同建设工程组的材料使用，应当根据其所担任的工作职责，进行目标控制，超额的材料费应当由其组内负担，以减少滥用、盗取建筑工程材料的情况发生。
3.3加强安全监督
安全是生产的生命线。建筑施工的成本控制中，严格的安全监督也是重要的实现方式，严格的安全监督可以有效降低事故的发生率，从而减少由于安全事故造成的损失，同时还是对建筑施工人员生命和财产的重要保障，体现了以人为本的基本建设施工理念。
4结束语
建筑施工成本的控制包含多方面的内容，而且不同的施工项目、施工场所以及不同的施工人员都会对成本造成相应的影响，应当全方位地考虑建筑施工成本的影响因素，对每一个因素都实行合理的管理和控制，从而实现建筑施工质量的保障以及施工成本的最小化。
参考文献
[1]赵秋鹏.浅谈如何做到有效控制建筑施工成本[J].中华民居（下旬刊），2014（4）：356.
[2]邢小丹.关于加强建筑工程预算与成本控制的思考[J].居舍，2019，4（11）：153.
作者：李昌海 单位：重庆纳鑫工程造价咨询有限公司
建筑施工成本控制方法与措施 来源：网络整理
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