企业文化组织战略与组织结构研究 本文关键词：企业文化，组织结构，战略，组织，研究
企业文化组织战略与组织结构研究 本文简介：摘要：企业在生存和发展过程中，企业文化，组织战略与组织结构之间的一致性关系。认为企业文化是企业的基础，是制定组织战略的前提，组织结构是根据组织战略的改变而随之改变的。对企业文化，组织战略与组织结构进行了研究，提出了三者的一致性框架。关键词：企业文化；组织战略；组织结构在激烈的国际竞争背景下，企业文化
企业文化组织战略与组织结构研究 本文内容：
摘要：企业在生存和发展过程中，企业文化，组织战略与组织结构之间的一致性关系。认为企业文化是企业的基础，是制定组织战略的前提，组织结构是根据组织战略的改变而随之改变的。对企业文化，组织战略与组织结构进行了研究，提出了三者的一致性框架。
关键词：企业文化；组织战略；组织结构
在激烈的国际竞争背景下，企业文化，组织战略与组织结构是企业不断壮大，持续发展所需要关注的重中之重。一家企业的灵魂是通过企业文化体现的，企业文化的不同所带来的发展动力和精神也是有所不同的。企业文化是其灵魂以及价值观念的象征，指引着企业的未来。在企业发展的长河中，组织战略和组织结构两者之间是相互影响的，企业要有自己明确的组织目标，为了达到这一目标企业需要有明确的组织战略，组织战略的制定影响着组织结构。随着外部环境竞争不断加剧，企业该如何应对？主要分析企业的企业文化，组织战略与组织结构的一致性框架，企业可以根据该框架对随时变化的外部环境进行适合自己企业的调整。提出企业文化，战略与结构的一致性框架，企业根据自身的发展情况结合这种框架模式，寻找并发现更适合自己企业的一种系统化的模式，促进企业迅速发展，立足于市场。
一、文献综述
（一）企业文化概述威廉·大内在《Z理论一美国企业如何迎接日本的挑战》，企业文化是企业在发展进程中形成的，包括具有企业代表意义的制度、思想。管理者将该文化持续地传递给后来加入企业的工作人员。企业文化是企业秉承的价值观，体现在实际行动中。是通过潜移默化地方式改变员工思想以及执行力的管理方式，是流动在企业内部的一种无形力量。社科院研究员刘光明表示：企业文化是企业在创造经济价值过程中发展而成的一种管理文化。绝大部分员工会认同企业价值观并遵循企业规章制度等。总之，海内外研究者对企业文化分别给出不一样的解释，其实仅仅是理解层面以及研究方向不太一致，整体意思其实都是一样的。企业文化包含四个纬度物质层、行为层、制度层以及精神层。物质层是指企业提供的产品、相关服务和相关生产设备，从物质方面反映企业文化。行为层是指行为层文化是企业在生产运行当中形成的一种环境。包括员工关系、技能培训、继续教育、团建、上下级关系。制度层是指制度层文化指的是企业在运行当中需要制定的管理条例，从制度层面上反映出企业文化，通常包括管理制度、奖励以及处罚制度、晋升制度、企业架构。精神层是指是企业在向前发展进程中形成的一种精神。通常包括企业精神、管理理论、管理者的思想观念、企业目标等。
（二）组织战略组织战略通常情况下指的是组织结构战略，其实就是按照企业整体经营规划需求、经营条件、指南以及各团队之间的关联，为企业自己组织结构框架在发展中的变化制定的未来规划。可供企业选择的四种战略为：探索性、防御型、分析型以及反应型战略。探索性战略注重创新、探索、发现新的前进方向以及发展。这种战略比较适用于变化的、前进的环境，因为这是创造比效率更加重要。防御型战略这种战略求稳乃至为此缩小，而不是冒险和寻求新的机会。努力维持目前的客源、不去找突破口，不发展。分析型战略目的在于保持企业稳定。企业一部分产品的市场是稳定的，所以讲求效率，稳定已知客源。另一部分产品是新兴的、变化较多，市场在向前发展。反应型战略其实严格来说不算是战略，原因是这种战略仅仅是一种针对市场的风险性以及机遇采取的随机行为。
（三）组织结构企业管理者可采用集权或者分权的管理形式。前者使得企业运营管理权力掌控在企业高层。特点表现为：第一，管理层级设置复杂，由企业高层制定决策。第二，过多约束以及管理员工。第三，集中运营。第四，集中核算。好处是：第一，能够统一领导，便于在不同部门之间进行协调。第二，方便管控，更加标准化运作，提升管控效率。后者是企业运营管理权力分别由企业各层级掌控。突出表现为：中下层控制力较强，具有决策权。第二，领导层控制力相对弱化。第三，在企业共同领导下能够有一定的创造性。第四，可进行单独核算。
二、企业文化，战略与结构的一致性框架研究
根据目前中外学者的研究，对其三者的一致性框架研究的并不多。
（一）企业文化是组织战略形成的前提首先企业文化是其主导作用的，我们的企业要以人为本，我们要人性化的管理而不是单独的管理，因此企业文化首先被提出。接着通过企业文化进行组织战略设计，企业文化出色，那么组织战略就高效，组织战略与企业文化之间有着相互约束的作用，二者相辅相成。
（二）企业文化和组织战略二者决定了企业的结构二者一旦形成，必定会对企业的各个层面起到决定性作用，因此企业必须要有一定的组织结构来适应这二者，并且对内外部环境做出迅速地反应及决策。当企业文化，组织战略有所变动时，组织结构也应该随之做出变动。
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作者:吕文潇 单位:南京财经大学工商管理学院
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