企业人力资源规划问题与策略 本文关键词：策略，人力资源规划，企业
企业人力资源规划问题与策略 本文简介：[摘要]人力资源规划管理是企业管理的重要组成内容。从战略管理的角度出发，对于企业人力资源规划进行深入的探索与研究，以期更好地促进企业良好发展，全面提升企业的核心竞争力。[关键词]战略管理；企业；人力资源；规划现阶段，我国经济社会呈现出突飞猛进的发展态势，同时，市场经济体制改革也不断深化。在我国市场经
企业人力资源规划问题与策略 本文内容：
[摘要]人力资源规划管理是企业管理的重要组成内容。从战略管理的角度出发，对于企业人力资源规划进行深入的探索与研究，以期更好地促进企业良好发展，全面提升企业的核心竞争力。
[关键词]战略管理；企业；人力资源；规划
现阶段，我国经济社会呈现出突飞猛进的发展态势，同时，市场经济体制改革也不断深化。在我国市场经济体制改革过程中，企业扮演着至关重要的作用，其对于经济增长发挥着重要的作用。因此，在如此激烈的市场环境下，企业必须全面提升自身的管理能力水平，有效提升自身的核心竞争力，从而实现企业朝着深远的、可持续的方向发展。人力资源管理作为企业管理的重要组成内容，能有效保证人力资源规划的科学性和合理性，利于企业朝着长远的、可持续的方向发展。
1战略管理的相关概述
战略管理的内涵:在企业正常的经营管理进程中，战略管理是重要组成内容，并且占据着至关重要的地位。对于企业而言，其为了能够在如此激烈的市场经济环境中有效提高自身的核心竞争力，占据更高的市场份额，获得长远的、健康的发展，这就要求企业所制定的发展战略是要具有全局性、战略性以及规划性的。总而言之，战略管理对于企业的发展具有非常重要的意义所在。战略管理对于企业人力资源规划的重要性:企业在经营管理过程中，必须要有效融入战略管理的相关理念，如保证经营策略的科学性和合理性，保证战略方案能够顺利地实施和推进。企业在实施和开展人力资源规划工作过程中，必须要充分地、全面地考虑企业的实际情况，对于企业内部的人力资源现状进行全面的、深入的剖析，针对所存在的问题采取科学的、有效的方式进行解决，提高人力资源规划的有效性，加强企业内部不同之间工作的协同性和合作性，进最大限度发挥人力资源的优势，实现企业健康的、稳定的发展的根本目标。
2战略管理视角下企业人力资源规划存在的问题
企业人力资源规划缺乏一定的稳定性:通过对大部分企业的人力资源规划管理的现状进行分析，由于受到传统人力资源管理理念的影响，大部分企业仍然延续着传统的人力资源管理方式。所以，这种传统的、滞后的管理方式存在着一定的问题，与当前市场环境、企业发展理念已经存在着一定的冲突，主要表现在：企业对于人力资源规划缺乏充足的、全面的准备，人力资源的优势和作用无法得到有效的发挥，企业的人力资源管理策略与市场发展方向等存在着脱节的现象等，人力资源管理的相关措施无法有效落实到实际工作中。企业的人力资源规划缺乏实效性:在现代企业管理理念下，企业所开展的人力资源规划管理必须要紧密结合企业的实际情况，并且要站在战略性角度保证所制定的人力资源管理策略的科学性和合理性。但是，从实际情况来看，虽然大部分企业均已经专门成立了人力资源管理部门，但是部门的职能却未能够得到充分的发挥，大部分工作人员缺乏专业的实践经验和专业知识，人力资源管理人员整体素质处于较低的水平，从而导致企业的人力资源规划严重缺乏实效性。
3基于战略管理视角的企业人力资源规划的有效策略
为了保证企业人力资源规划工作的能够顺利实施和开展，全面提升企业的人力资源管理水平，这就要求企业必须要将战略管理理念与人力资源管理两者有效融合，充分发挥人力资源管理部门的重要职能，全面提升企业的人力资源管理能力水平。因此，企业可以从以下几方面提高人力资源规划的科学性和合理性：保证企业人力资源情况评估的准确性:在企业日常经营和管理过程中，人力资源起到重要的支撑作用。因此，如何尽最大限度发挥企业员工的优势，深入挖掘企业员工的内在潜能，这是企业人力资源管理的重要目标之一。所以，企业在开展人力资源管理过程中，必须要做好人力资源评估的相关工作。在评估过程中，必须要评估的准确性和合理性，对于各方面的影响因素应进行深入的、全面的剖析，避免差错或者问题的发生，为企业人力资源规划工作的顺利开展奠定良好的基础。值得注意的是，在人力资源规划评估过程中，必须要对不同岗位人员的工作职责进行准确的剖析，深入了解不同员工的特点，深入挖掘员工的内在潜能。保证企业人力资源预测工作的科学性:企业在开展人力资源情况预测工作过程中，必须要紧密结合企业当前所处的实际情况，站在企业长远发展的战略性角度，对于企业人力资源管理未来发展的方向等要进行科学的、准确的预测，从而为各项工作提供有效的指导作用，所以，企业在实施人力资源规划预测工作过程中，必须要充分借鉴先进的、现代化的管理理念，保证各个阶段各项工作能够稳定的、有序的实施和开展。构建科学的、完善的企业人力资源制度:为了能够更好地推进人力资源规划管理工作，这就要求企业必须要从战略性的角度出发，制定科学的、完善的企业人力资源制度作为保障。首先，企业必须要构建科学的、完善的激励制度，充分调动员工工作的积极性和主动性，在保证员工日常基本需求的前提下，采取物质奖励和精神奖励相结合的方式，提高员工对企业的归属感和认同感。其次，企业应设定科学的人力资源约束机制，通过采取合理的劳动协议，使得员工的权益得到重要的保障。
4结语
人力资源规划在企业管理中扮演着至关重要的作用，其对于提升企业的管理能力水平，实现企业长远发展有着非常重要的作用。因此，企业必须要从战略性的角度出发，将战略性理念有效融入到企业人力资源管理中，实现企业长远的、可持续的发展。
【参考文献】
[1]李文蓓.企业战略管理视角下的人力资源管理方法[J].商场现代化，2018(04)：103-104.
[2]王继红.战略视角下企业人力资源成本管理与控制策略[J].企业导报，2014(03)：85+87.
作者：袁婕 单位：海口经济学院
企业人力资源规划问题与策略 来源：网络整理
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