企业核心竞争力培养途径 本文关键词：企业核心竞争力，途径，培养
企业核心竞争力培养途径 本文简介：摘要：随着市场经济的快速发展，企业面临的市场竞争愈加激烈，培养企业核心竞争力，是企业生存和发展的重要途径。文章首先对培养企业核心竞争力的意义进行简要分析，然后阐述了培养企业核心竞争力的途径，对促进企业健康可持续发展具有重要意义。关键词：企业；核心竞争力；人力资源；技术创新；服务战略在经济全球化进程加
企业核心竞争力培养途径 本文内容：
摘要：随着市场经济的快速发展，企业面临的市场竞争愈加激烈，培养企业核心竞争力，是企业生存和发展的重要途径。文章首先对培养企业核心竞争力的意义进行简要分析，然后阐述了培养企业核心竞争力的途径，对促进企业健康可持续发展具有重要意义。
关键词：企业；核心竞争力；人力资源；技术创新；服务战略
在经济全球化进程加快的时代背景下，企业所面临的竞争逐渐呈现出全球化和国际化的态势。在激烈的市场竞争环境下，企业需要培养具有自身特色的核心竞争力，形成自身独特的风格，才能够为企业的生存和竞争提供有利的保障。企业管理层要有灵活的战略思维，根据市场发展形势和企业自身实际，明确企业未来的发展方向。不断完善人力资源管理体系，培养具有核心竞争力的人才队伍。加强技术研发和创新，创建自己的核心技术。不断完善企业战略服务体系，为企业发展提供永续动力。企业培养核心竞争力，是在市场中立于不败之地的重要手段，所以要结合市场发展形势以及企业优势，创建具有企业自身特色的核心竞争力。
1培养企业核心竞争力的意义
从本质来讲，企业核心竞争力就是具有企业自身特色的，不易被其他企业所模仿和复制的一种能力，这是企业能够长久发展的关键。企业核心竞争力是在长久发展过程中逐渐积累下来的，其存在于企业的组织系统中，核心竞争力是一种综合能力，能够对企业中的各种生产技能和资源进行协调和整合，从而形成具有企业自身特色的能力。企业核心竞争力的培养基于企业的长远发展，并且可以为客户提供可感知价值，其他企业是无法复制和模仿的。企业核心竞争力的培养能够扩大企业的知名度和影响力，帮助企业降低生产成本，为企业赢得客户的忠诚度，进而提高经济效益。在竞争激烈的市场环境下，核心竞争力的培养能够为企业进行多元化经营提供有利的保障，增强企业的综合实力。在开放的市场环境下，企业间的高效合作是提高企业市场份额的重要方式，而核心竞争力的培养有助于企业在合作的过程中更加快速而准确的进行技术和资源的优化整合，从而使合作双方能够实现双赢。总之，企业核心竞争力的培养是企业能够长久发展的重要战略部署，企业应该不断完善自身组织体系，为培养核心竞争力提供基础保障。
2培养企业核心竞争力的途径
2.1具有长远发展的战略思维
战略思维是培养企业核心竞争力的重要基础，现阶段的市场竞争环境愈加激烈，市场形势变幻莫测，所以对企业未来的发展方向形成了较大的挑战。在这种形势下，企业管理者应该具有战略思维，在制定企业经营决策时应该从长远的角度考虑问题，通过对市场发展形势的判断以及企业自身实际的分析，制定出适宜企业自身的战略部署。企业制定的战略决策应该根据所处环境的变化而适时的做出调整，在战略目标的引导下，为企业核心竞争力的培养提供正确的导向。
2.2加强人力资源队伍建设
在知识经济时代，人才是提升企业核心竞争力的关键要素，企业中每个环节的运作都需要人才来制定与执行，所以人才竞争也是企业竞争的重要因素。企业应该建立完善的人力资源管理体系，重视人才队伍的建设和管理，注重人才的引进和培养。管理者和专业技术人员是企业培养核心竞争力的重要基础，管理者直接参与企业的经营管理，在制定企业发展战略中发挥了重要的作用，所以企业管理者的选拔和任用，要具有企业家精神，拥有开阔的思维和创新能力，具有独特的人格魅力，能够对市场发展形势作出清晰的判断，并且根据市场发展形势调整企业战略，促进企业健康发展。专业技术人员是企业进行技术创新的中坚力量，所以应该不断扩大专业技术人员的队伍，利用激烈机制提高人才培养质量。为了促进企业核心竞争力的培养，人力资源部门应该更加注重对管理和技术复合型人才的招募和培养，为企业的长久发展提供基础动力。
2.3鼓励技术创新
核心技术的培养是企业能够增加市场占有率的重要途径，企业通过核心技术研发的产品，在市场中能够具有自身的独特性，为客户带来超值的体验和价值，容易获得客户的认可，从而培养客户的忠诚度。所以企业应该投入大量资金用于核心技术的研发，创建拥有自主知识产权的产品，这样无论是在国内还是国际，都会成为市场的引领者和开拓者，在行业内才能够处于领先地位，并且促进企业的稳定发展。企业可以通过与研究机构或者高等院校的合作，引进、消化、吸收等方式进行技术创新，创建企业核心技术优势，为提高市场竞争力创造有利条件。
2.4实施品牌战略
品牌战略是企业能够长久发展的重要途径，企业建立自己的品牌，才能够与其他企业形成差异，从而在行业内形成知名度，获得广大客户的认知，这也是企业发展的战略核心。企业品牌的创建和形成是一个漫长的过程，所以企业需要从整体层面建立品牌管理和组织架构，明确企业发展方向。同时在企业内部加强对员工的培训，形成全员的品牌意识。加强企业品牌的宣传，为扩大企业品牌知名度创造有利条件，企业品牌战略的创建为培养核心竞争力增加助力。
2.5创建优秀的企业文化
企业文化是企业发展的软实力，在企业发展的过程中，对企业的核心价值观、经营理念和管理模式等起到非常重要的引导作用。所以企业应该创建优秀的企业文化，增强企业员工的凝聚力和向心力，在技术研发以及人力资源组织体系建设中能够发挥重要作用。优秀的企业文化能够让企业员工保持旺盛的精力，激发员工的潜在价值，为企业发展注入活力。企业文化是一种隐形的企业实力，也是培养企业核心竞争力的重要手段。
3结束语
随着经济全球化以及我国市场经济结构的调整，企业所面临的市场环境越来越复杂，在这种激烈的市场环境下，企业就必须培养具有自身特色的核心竞争力，能够在市场竞争中凸显自身的优势。核心竞争力的培养应该作为企业的一项战略目标来实施，这样才能够为企业的可持续发展奠定良好的基础。
参考文献
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[2]吴栅妮，周钰佳.“一带一路”背景下我国外贸企业的核心竞争力研究[J].特区经济，2018-03-25.
[3]李晨，张苏俊，肖忠平.人才储备是提升建筑企业核心竞争力的关键途径[J].湖北函授大学学报，2018-04-28.
作者：陈旭 单位：江苏联合职业技术学院南京工程学院
企业核心竞争力培养途径 来源：网络整理
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