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电大企业管理毕业论文（经典范文8篇） 本文简介：企业管理是针对企业中的一切人力、物力、财力、信息等资源，合理的利用这些方面，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率，而企业管理专业则是学习这些能力，所以下面我们就来为大家介绍一些电大企业管理毕业论文，大家可以参考一下其写作手法。电大企业管理毕业论文经典范文8篇之第一篇：合同管理系统在煤矿企
电大企业管理毕业论文（经典范文8篇） 本文内容：
企业管理是针对企业中的一切人力、物力、财力、信息等资源，合理的利用这些方面，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率，而企业管理专业则是学习这些能力，所以下面我们就来为大家介绍一些电大企业管理毕业论文，大家可以参考一下其写作手法。
电大企业管理毕业论文经典范文8篇之第一篇：合同管理系统在煤矿企业管理创新中的应用
摘要：近年来煤矿企业中所需物资的种类及数量不断增加， 作为煤矿物资供应企业的山东临沂亿金物资有限责任公司的业务量也随之增加， 涉及的合同越来越多， 各合同的要素也不尽相同， 继续采用传统的手工管理合同方式， 已难以满足企业管理的高效要求。通过对其合同管理需求的考察和研究分析， 根据计算机技术和互联网技术， 设计和开发了合同管理系统， 结合现场的实际应用情况， 结果表明该系统实现了合同管理的信息化、实时化和安全化， 有效降低可管理成本， 提高了工作效率。
关键词：合同管理系统； 信息化； 企业管理；
Abstract:
the species and quantity of the materials in coal mining enterprise has been continuously increasing recently, Shandong Linyi Yijin Materials Co., Ltd., a coal mine material supply company, has also increased its business volume, involving more and more contracts, and the elements of each contract are not the same. It is difficult to continue to adopt traditional manual management contract methods. Meet the high efficiency requirements of business management. Through the investigation and research analysis of its contract management requirements, based on computer technology and Internet technology, the contract management system was designed and developed. According to the practical applications of this system, the results show that the system realizes the information, real-time and security of contract management.Effectively reduce manageable costs and improve work efficiency.
Keyword:
Contract management system; Informatization; Business management;
0 引言
临沂亿金物资有限责任公司（以下简称为亿金公司）作为煤矿物资供应企业，日常业务经营涉及大量的合同签订与监督执行、客户/供应商管理、收付款管理、交货管理等工作环节。特别是随着企业发展，业务量越来越大，涉及的合同越来越多，各合同的要素也不相同，继续采用传统的手工管理合同方式，往往出现信息不集中，实时性不强等问题。
具体体现在：一是纸质传递审批合同，效率低、费时长，无法有效监控审签进度，存档后查询不便，可追溯性不强。二是合同信息封闭，无法实时共享信息。三是由于合同种类、数目多，参与人员多，手工和普通Word、Excel管理，无法实现合同进度的实时监控。四是采用手工或Excel管理时，由于不同组织的数据格式不统一，采集不能及时持续，而且准确性低。
所以，传统的合同管理手段已经不能满足现有的业务发展，必须对合同管理工作实施改革创新，运用信息化的手段，建立一套专门的合同管理系统。这一新的合同管理系统，必须与企业内控制度相结合，实现合同管理的网络化、实时化、安全化，有效降低管理成本，提高工作效率；统一合同管理的业务流程，强化监控力度，有效控制经营风险[1,2,3].
1 合同管理系统功能需求
通过对亿金公司实际合同管理流程的考察及对相关干系人的交流，在认真分析了实际需求并经过确认后，总结出系统应具备以下功能。
1）能够实时准确地查阅合同的基本信息、计划收付款和实际收付款状况、合同变更情况、合同交货情况、合同开（收）发票情况、合同进度执行情况。
2）可对客户和供应商评级、锁定信用差的客户供应商；记录开票、付款信息和联络备忘；可直接查看客户/供应商参与的项目、签署的合同、计划和实际的收付款现状、开（收）发票情况；实现对项目相关的合同信息的查询和统计；实现对客户或供应商的便捷查询、随时调用和任意统计的功能。
3）对公司所运作的业务进行分类项管理，方便统计每一个业务项的执行情况。
4）通过从系统合同模板起草新合同，规范合同文本；实现合同文本打印、合同请章管理、合同变更管理，对历史变更信息及时查询、对比和分析。记录双方当事人签字盖章等签约情况。
5）实现合同的专业技术、经济商务、法律审查以及领导审批的网上动态运行。记录审批流程各个节点数据，可追溯历史查询。
6）实时查询合同标的交付及对应的收付款情况。
7）可以实现一笔计划资金分多次收回和多笔计划资金一次收回，实现实际资金和计划资金不对应的实时记录和回溯查询。
8）实现对发票的归类统计、快捷查询、明细记录、及时打印导出相关单据等功能。
9）通过权限管理，实现不同角色享有不同的权限，管理加强了对于数据的控制和安全性管理，也能充分明确职责，并能够对意外事件进行追查。
10）对所有需代办事项，如：时间、进度等，系统需做到自动提醒相关负责人处理待办事项。
2 合同管理系统设计
2.1 总体设计思路
在对功能需求分析的基础上，明确了合同管理系统的总体设计思路：一是以合同管理为中心，结合客户/供应商、项目、产品、合同标的、费用、合同文本、进度、收付款、发票等业务模块实现合同全生命周期管理；二是支持查询、统计、预警、打印、导出、审批等工作；三是强调系统开放性结构，支持多系统对接解决方案。确定了以合同为中心，以文本管理、资金管理、进度管理、标的管理为主线，实现合同全生命周期管理的目标。
2.2 系统架构
整个系统架构包括三层：界面层、业务层和数据访问层。
1）界面层。界面层是用户与系统交互的接口。界面层实现拖拽、缩放、刷新等桌面应用，并实现实时无缝切换。
2）业务层。业务层是系统的主体，包含了所有业务需求模块及其逻辑关系。各业务模块既独立的进行工作，具有很强的扩展性，又在相互之间建立联系。业务模块调用数据访问层对数据库进行访问，并将最终结果通过界面层返回给用户。
3）数据访问层。数据访问层主要操作大型关系型数据库及其所存储管理的企业业务数据。该层通过一定的逻辑模式和权限许可，调阅或者组合分析、形成业务管理或者管理决策信息，以供业务层调用。
另外，系统针对每个模块都提供开放的服务接口功能，用户经过认证后均可根据授权调用系统内的服务接口。
3 合同管理系统的应用
合同管理系统主要包括合同列表、合同新建、业务审批、合同资金管理、合同数据查询统计以及其它功能。
3.1 合同列表
系统提供一组强大的数据列表操作控件，可在任意列表中对相应数据进行列拖拽，正、逆序排列、按列分组查看、随意显示/隐藏列头、多级筛选等。合同列表实现了以下功能： （1） 对合同内容结构化、数据化实现全面信息管理； （2） 支持总分包合同关系管理； （3） 支持框架合同管理； （4） 支持按固定模板起草合同和合同变更管理，可追溯查看任意历史版本记录及对比； （5） 多状态设定，控制合同每个阶段审批管理； （6） 支持合同每个阶段时间提醒，逾期速查； （7） 支持多币种、印花税管理； （8） 支持多种格式合同文本上传、下载以及任意字段查询，自定义导出，快速制作和打印各类表单。
3.2 合同新建
合同新建功能包括合同基本信息填写、合同标的建立以及合同文本的起草等。其中合同文本的起草包含标准合同起草和非标准合同起草两种情况。标准合同是指运用标准合同库中的合同模板，快速起草规范合同。合同经办人从合同模板中挑选符合经办合同要求的格式文本，通过自定义变量、引用变量、常量进行控制，对变量部分进行改动。系统能够识别格式文本哪些地方被修改并做出标记，合同起草完毕后进入该类合同的审核流程。非标准合同文本不需要引用模板，合同经办人在合同建立页面直接建立合同并本地上传或是自由起草合同，系统根据所选择的合同类别自动生成该类别的审核流程。
当合同新建完成时，系统可以根据合同签订时间、合同签约主体以及合同特征（合同业务模式+供应商性质）等所填入的合同信息自动生成合同编号。合同编号具有唯一性，当合同作废后，该编号不可重新使用。
建立合同的同时还可以建立计划资金、资金条款、合同备忘、合同附件（包括合同附表、技术协议、比价资料等）及合同查阅人。
3.3 业务审批
系统可根据合同类型、合同金额和部门等条件自动匹配审批流程，对合同起草、执行、变更、终止和结束进行全流程控制。具体表现为以下几方面的应用：
1）系统能对客户/供应商等级、项目、合同签订/变更、付款、开票实现线上审批流转，可追溯、查询每一次审批记录。
2）系统可以按照不同的部门、下属单位进行合同的审批会签流转，每个单位在流程中担任不同的节点，有不同的审批、授权及征询的权限。
3）系统根据用户不同的需求，设置固定流、自有流和临时流，匹配不同的部门、经办机构、合同类别、资金范围、审批对方等条件信息，匹配不同的流程要求，可以自动触发，也可以人工选择。
4）系统具有合同打回、历史意见和流程保存、征询交流、授权审批、加签审批、一票否决/通过等功能，满足合同审批会签的多种要求。
3.4 合同资金管理
系统在新建合同时即建立收付款计划。对计划收付的金额、时间、经手人等作出描述。在执行收付款时，新建实际资金，以实际资金来核销计划资金，实现多笔计划资金被一次核销和一笔计划资金被多次核销。通过计划资金列表和实际资金列表都能完整描述所有合同的计划资金和实际资金。计划资金在起草合同后根据合同金额建立，多份合同计划资金建立后，可通过计划付款列表进行查询、统计等。业务合同经领导审批通过后，系统将合同状态改为"执行中",再建立实际付款。合同的实际付款建立后，也可通过实际付款列表进行查询、统计等。
资金管理功能还包括对发票的管理，主要有支持发票类型自定义管理、发票信息与实际资金相互管理、提醒差额、记录发票明细内容、对发票的整体情况进行跟踪管理、支持审批，打印发票审批单等等功能。
3.5 合同数据查询统计
合同数据查询统计主要包括合同相关数据的查询、统计、报表输出及单据输出等。
1）合同查询。系统提供三种合同查询的方式：一是模糊快捷查询，可以根据合同管理的常用字段进行单一模糊查询，常用字段包括：合同名称、合同编号、合同类别、合同对方、所属机构、币种、合同负责人，合同建立人、所属项目等。二是列表字段组合筛选。在筛选栏中可以输入相关条件，进行多列组合筛选。三是高级查询。系统提供高级查询的功能。高级查询可以将查询条件保存起来，当点击相应按钮时则执行当时保存的查询操作，实现便捷查询。用户可以根据不同的情况灵活选用相应的查询方式进行合同信息的查询。
2）分析统计功能。用户自定义统计数据，系统能够以折线图、柱图、饼图等方式自动快速显示出统计数据，该功能不但提高了统计数据的效率，还保证了统计数据的正确性。
3）报表输出。针对查询和统计出的数据并结合预先设定的样式，系统可以自动生成特定的报表，并且报表支持导出EXCEL文件以及打印。
4）单据自动生成。系统根据预先定义的格式自动生成各种单据，比如在合同审批流程执行完成后，生成并可以打印合同审查单。在合同付款审批流程执行完成后，可以自动生成并打印付款审批单。
3.6 其它功能
合同管理系统除了以上应用外，还具备以下其它功能：
（1）首页显示。在系统的首页设置有合同动态的提醒信息，显示最新的待办事项，以统计图的形式显示最新时间区间的合同、资金信息数据。
（2）移动审批。安装移动版的合同审批软件系统后，用户登录本系统就会自动显示所有审批的信息，点击需要审批的内容，可以进行审批的操作。该功能实现了移动办公，亿金公司各职能人员随时随地都可以完成相关工作，减少了信息沟通、传递等许多繁缛的环节，节约了成本，缩短了时间，提高了工作效率。
（3）短信提醒功能。用户在操作本合同系统时，如有提醒事项，系统自动将提醒信息通过发短信通知用户。该功能加快了员工处理问题的反应速度，降低了差旅费用和沟通成本，实现了及时以及实时处理合同审批及资金审批等相关业务工作的目标，从而提高了公司整体运营效率。
4 实施效果
自合同管理系统正式运行以来，亿金公司实现了合同管理的信息化、实时化和安全化，有效降低了可管理成本，提高了工作效率，为公司带来了直接效益和间接效益。
4.1 直接效益
经过实践，合同管理系统为亿金公司带来的直接效益主要是表现如下几个方面：
1）在合同管理方面，规范了合同文本的起草和审批流程，提高了办公效率，保证了相关资料的完整性，从而有效地节约了管理成本、降低了经营风险。
2）在资金收付管理方面，财务人员可以准确掌握收付款状况，保障了账、款的一致性，执行人员和管理人员可以实时监督每笔资金的流向，及时汇总报表，从而规避了财务风险。
3）在合同履行方面，系统提供畅通的交流平台，支持数据共享，管理人员可以实时监督合同、执行情况，保证了合同的顺利履行。
4）在数据的查询、统计、归档方面，系统强大的数据库可以存储大量资料，并能进行精准高效的统计归档，进而制定相关报表，从而节约了数据存储空间、缩短了统计时间、降低了人工成本。
4.2 间接效益
在取得直接效益的同时，合同管理系统也为企业带来巨大的间接效益，具体表现在如下几个方面：
1）提升企业形象。亿金公司在采用合同管理软件的同时，考虑了企业内的物流资源整合，不仅仅提高了自身的管理水平，也大幅度提高了企业的形象和市场竞争力。
2）为实施供应链管理奠定坚实的基础。通过改造，公司的整体物流体系将比较容易实现一体化的构想，从而对前后端产生极大的影响，大幅度降低整个供应链的总成本。
3）行业示范作用巨大。通过合同管理软件促进物流整合，提升企业管理水平，为整个临矿集团其他企业作了示范，从而可带动整个集团管理水平的提高，甚至示范作用将会扩大到整个行业，产生巨大的社会效益。
4）推动企业其他管理改进。由于精确的管理和资金信息流的高度统一，将暴露出公司其他管理的薄弱环节，从而推动了公司其他管理环节的改进。
参考文献
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[2] 吴晓燕， 曹小平， 史强， 等。合同管理信息系统功能设计研究[J].中国管理信息化。2019, 22 （03） :152-155
[3] 刘燕。合同管理系统的应用及研究[J].科技与创新。2018 （20） :160-161
电大企业管理毕业论文经典范文8篇之第二篇：中国企业管理情境的特殊性及对策
摘要：通过研究现有的国内外文献发现， 中国学者习惯于套用西方的管理理论和行为， 应该立足于中国企业的管理实际， 所以通过研究中国企业管理情境和其独特性以及中西方企业管理情境的差异性， 来呼吁中国学者进行本土化情境研究。[1]应对经济全球化和提升国际竞争力的要求， 我们可以将中国企业管理情境理论化。
关键词：情境； 管理情境； 本土化； 理论化；
1 管理情境的概念
要想理解管理情境， 我们首先应该知道情境是什么意思， 笔者认为情境是与某一事件相关的， 由特定要素构成， 能够与特定要素发生交互作用的， 激发特定要素的某种情感， 使之共同达成某种目的实现某种目标， 并具有一定意义的环境。在企业管理中， 特定要素一般指人。当然， 我们应该区别于环境， 环境是人们生存的地方， 像家庭环境、工作环境、学习环境……， 而情境是引发主体情感体验的环境。[2]
而管理情境， 综合研究文献笔者认为， 管理情境 （Management Situation） 是从管理内容、管理目标出发， 管理者起主导作用， 国家和社会起辅助作用， 构建成的一个情境， 使被管理者融入其情境中并发生交互作用， 激发被管理者产生对工作需要、自身价值及其意义的认识与反思， 从而达到相关目的实现相关目标。
需要注意的是， 管理情境不同于管理环境， 由情境与环境的不同可知， 管理情境是引发员工产生情感的管理环境， 不管是工作情感、家庭情感还是人与人之间的情感。管理情境是管理过程中的某个情境， 是环境、组织与人互动的结果， 是动态的。[3]管理情境并非每个国家每个企业都一样， 所以管理者要整体把握， 因地制宜。管理情境最终是为了达成目的完成管理目标而设立的， 所以要有针对性和目的性， 必须从管理的内容和目标出发。管理情境重要的是贴近被管理者个体和社会需要， 激发员工产生不仅对工作等社会层面的认知， 还有思想道德等个体层面的认知。
2 中国企业管理情境的特殊性
2.1 政治上
中国企业的相关制度不完善， 特别是网络环境缺乏规范， 存在制度真空；国家对于企业的制度政策存在严重的"因企业而异"的现象， 对不同所有制、不同地区、不同行业甚至不同隶属关系企业基于不同的优惠和保护政策；[4]而且中国制度具有不确定性特点， 中国倡导的"摸着石头过河"就是这一体现， 还有制度变革， 政府领导层变动等都体现了中国制度的这一特点。
中国的相关法律不健全， 法律执行力不足， 对企业的管制不够， 导致企业会不择手段地做一些不用承担后果的行为。
中国的国际地位和综合国力在上升， 相对应中国企业也会进行跨国行为进行国际合作， 经济全球化发展日益显著， 中国市场对于西方国家来说充满了发展机会， 所以既为企业发展带来了机遇也带来了挑战。
2.2 文化上
受中国传统文化影响， 中国文化倡导的"和谐""忍让"传统美德使得中国企业大部分员工对于企业中的强制性行为采取容忍态度。中国企业组织的大权力距离， 中国企业的领导拥有绝对的资源优势， 使得员工为了保住职位或职位晋升而接受非自愿性的行为。[5]中国企业组织集体主义倾向高， 中国员工即使有建设性建议也会选择随大溜不敢说， 使自己不那么出众， 除非对自己的自身价值认知很高的人才会采取员工建言行为。[6]
2.3 社会上
中国没有经历真正的工业社会， 直接从农业社会跨入计划经济时代， 工人的职业素养并没有真正形成， 所以加强员工职业素养是一大问题。
20世纪50年代以来， 中国开始实行计划经济， 并在这样的经济制度影响下， 在很长时间里， 员工的工作实行包分配制， 员工拥有高度就业保障， 当时的"铁工资""铁饭碗""铁交椅"现象普遍个人绩效对收入并没有多大影响， 在这样缺乏竞争的环境下， 员工工作积极性不高， 所以员工不能认真尽力地完成本职工作， 而且这一问题到现在也一直影响着员工的行为。
中国正处在由计划经济向市场经济转型时期， 一方面， 计划经济和政府干预仍然影响市场运行， 政府和企业紧密关系；另一方面， 中国市场经济体制仍然不成熟， 只起到引导作用， 主要还是依赖政府管控， 区域竞争和地方保护等现象存在， 市场机制不完善， 这种转型经济是中国独有的经济管理情境。
3 评价中国企业管理情境的差异性
企业会利用制度的不完善性获得短期利益， 但同时也会给企业带来风险；政府的差别对待使中国企业之间缺乏统一性和公平性；中国法律的薄弱性使企业做出一些不符合道德的行为， 从而破坏中国的国际形象， 影响中国的信誉；网络环境的无界性， 造成信息过多、信息失效、信息不对称等现象， 使本来就缺少契约精神的中国的网络化发展面临挑战。[7]当然中国企业应该抓住经济全球化的机遇发展自己。而西方国家制度法律相对来说比较完善， 平等对待每一个企业；而且西方国家的企业会以人民的利益为中心进行生产经营， 注重维护国家和企业的形象。
文化的差异性是中西方企业管理情境差异化的根本原因， 中西方文化的影响， 使得中西方国家一直以来的思维方式不一样， 中国崇尚集体主义， 其文化实质上是一种暧昧文化。[8]在这样的文化情境下自欺欺人， 员工工作压力大， 工作热情不高， 降低员工的工作满意度， 从而影响组织的工作绩效。对于西方国家来说， 崇尚个人主义、独立人格， 讲究真实的文化情境， 科学规则成分高， 员工自由发言， 工作氛围轻松， 员工工作热情高涨， 自然而然地企业绩效会提高。
总的来说， 由于中国经济体制的特殊性， 企业管理的基础比较薄弱， 员工喜欢被推着走， 所以中国企业应该加强规范员工的角色内行为；[9]政府干预大， 抑制企业的发展， 而且容易滋生政府的腐败行为。而对于经过工业革命的西方国家， 反对国家干预主义， 成熟的市场经济体制， 完全竞争；企业管理的基础比较扎实， 员工自主性工作努力， 鼓励员工参与管理， 开发员工潜能， 追求高绩效目标， 而且这一目标与西方国家企业的管理情境相一致， 但这一目标与中国的情境大相径庭。
4 面对中国企业管理情境特殊性相应的对策
国家应制定相关法律法规政策等， 引导激励监督， 规范组织行为， 不要一味倡导企业做好事， 强调企业做坏事的后果， 并且公平公正对待每一个企业， 发挥政府的作用带动企业发展；国家要加强完善网络环境相关制度， 利用网络中的信息技术 （大数据） 进行知识融合创新， 实行创新驱动发展；企业要有商业伦理， 认真履行企业的社会责任， 积极主动采取具有针对性地企业社会责任行为， 注重品牌经营， 领导者视野开阔， 不要因为追求短期利益而使企业过早衰败， 在企业诚信、环境保护等方面做出表率， 进行可持续发展， 使经济社会环境保持平衡， 提升全球竞争力。
中国企业要重视企业文化建设， 企业要形成理论与实践的统一， 领导者言行的统一， 培养领导者的"企业家精神", 充分全面认知中国企业的管理情境， 并审时度势， 积极应对；管理者应该改变领导风格， 创建开放包容、民主协商的工作氛围， 加强与员工的有效沟通， 以人为本， 坚决抵制破坏性领导和辱虐管理， 企业可以对领导者进行适当激励， 比如分散股权结构等措施；企业应该优化组织结构， 裁减冗余官员， 并实行人才竞争流动机制 （阿里巴巴、华为公司采用的人力资源管理方法） , 使管理人员可以升职也可以下岗学习， 使员工可以发挥其工作潜力从而竞争上岗。
企业应该加强员工的职业素养， 提供相应的员工培训， 使员工不断学习与提高， 严格遵守企业内部制定的相关规定与规范， 对于违规违纪行为严惩不贷， 培养员工的"工匠精神"与工匠能力与素质；企业应该建立明确的考核指标以及正式的绩效考核制度， 建立和绩效挂钩的薪酬体系， 并设立奖金激励制度， 提高员工的工作积极性；企业对于招聘体系加以重视， 主动出击挑选优秀人才， 拒绝"潜规则", 以此来提升员工整体素质和增加人力资本积累；中国应该充分发挥市场机制的作用， 减少政府的作用， 完善市场机制， 减少恶意竞争以及虚假交易等不成熟企业行为， 企业应该利用自身的资源能力突破这种经济体制带来的问题， 实行相关多元化发展。
5 结论与展望
在全面深入了解了中国与西方国家企业的管理情境以及差异性后， 笔者认为我国企业要想提升核心竞争力和长远发展， 必须重视我国企业管理情境特殊性， 有必要从中国企业的管理情境出发， 开展更多的本土化管理研究， 形成具有中国特点的企业管理机制。[10]应该进行多学科领域研究者共同协作， 将中国企业管理情境理论化， 用理论和方法将中国企业管理情境的特殊性进行解释， 比如市场分割性， [11]形成适应中国企业管理情境的本土化理论， 实现中国企业管理理论上的创新。在中国企业所嵌入的政治、文化、社会三个方面的管理情境下， 笔者认为企业要将情境内化， 使员工对其形成一致性理解， 企业的战略定位结合中国企业管理情境和企业的特征， 有计划地组织领导控制创新来进行企业的经营管理活动。
参考文献
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