xxx品控绩效考核表 本文简介：
XXX成品检验员绩效考核表（19年）部门：姓名：考核周期______年___月___日至____年____月____日考核日期_____年_____月____日评估项目工作任务内容与目标细分标准分值自评得分考核得分工作业绩及能力成品出厂合格率100%（检验合格后，抽查发现检验问题一次扣5分/次，每周
xxx品控绩效考核表 本文内容：
XXX成品检验员绩效考核表（19年）
部门：
姓名：考核周期______
年
___
月
___
日
至
____
年
____
月____
日
考核日期
_____
年_____月
____日
评估项目
工作任务内容与目标细分
标准分值
自评得分
考核得分
工
作
业
绩
及
能
力
成品出厂合格率100%（检验合格后，抽查发现检验问题一次扣5分/次，每周抽查≥2次）
20分
成品出厂后，因质量问题引起的客户投诉(一次投诉扣5分；出现重大质量或批量事故的不得分）
20分
每天巡检记录，每周六上报周报，每月底30日及时、完整、真实上报本月的检验记录
（延迟1天扣1分，弄虚作假一次扣5分，若日报周报月报发现未做任何一项都不得分）
10分
检验发现成品质量问题，未及时上报、分析原因、提出合理补救措施（一次扣2分，3次不得分）
10分
检验及时性（因不及时检验造成延迟交货，一次扣2分，3次不得分）
10分
对本职所检验范围内的产品型号、原理结构、性能及检验标准、质控点要熟悉；主动改良改进，查漏补缺（每月至少提2个以上改良改进方案，<2个不得分）
10分
工
作
态
度
严格遵守工作纪律和规定，无迟到、早退、旷工（迟到、早退每次扣1分，旷工扣5分）
5分
严格执行保密措施；爱岗敬业；
工作时间是否做与工作无关的事；完成工作的迅速、时效强，无拖拉现象（发现不符要求的，扣2分/次）
5分
对待领导和外部人士、同事注重礼仪；在工作中能否主动协助上级和同事；是否努力使工作单位团结、活跃、协调
（消极怠工或公众场合发表抱怨言论的，不得分）
5分
对分配的任务是否不讲条件主动积极，尽量多做工作；主动改良改进工作；对工作中存在的问题及时汇报并提出建议（不服从调配或安排的1分/次，3次以上不得分）
5分
合
计（总分:优秀≥95、称职≥85、基本称职≥75、需改进≥60，不称职<
60)
100分
奖惩情况
奖励：节约成本在2000元以上或合理化建议被采纳的奖5分/次
加分
惩罚：造成损失2000元以上的扣5分/次，损失5000元以上的扣20分/次
减分
最后统计
工作自评：
______________________________
________________________________________________________________________________________________________最后考核得分_________终合评价：________________________________________________________________________受评人签名：
直接上级签名：
XXX零部件、半成品检验员绩效考核表（19年）
部门：
姓名：考核周期______
年
___
月
___
日
至
____
年
____
月____
日
考核日期
_____
年_____月
____日
评估项目
工作任务内容与目标细分
标准分值
自评得分
考核得分
工
作
业
绩
及
能
力
零部件、半成品出车间或转入下道工序，因检验问题投诉≤1次不扣分，投诉第2次起扣2分/次；首检判断失误造成批次不良，视其严重程度，扣5-10分/次
20分
零部件、半成品严格按图纸检验，未按规定进行检验一次扣2分；未按规定检验或漏检造成批量性不良，视严重程度，一次扣5-10分/次
10分
外协加工部件及原材料等来料未有效检验控制，发现一次扣2分（零部件≤2次不扣分）；属重大质量事故的或批次返工影响交货，不得分
10分
每天巡检记录，每周六上报周报，每月底30日及时、完整、真实上报本月的检验记录
（延迟1天扣1分，弄虚作假一次扣5分，若日报周报月报发现未做任何一项都不得分）
10分
检验发现成品质量问题，未及时上报、分析原因、提出合理补救措施（一次扣2分，3次不得分）
10分
检验及时性（因不及时检验造成延迟交货，一次扣2分，3次不得分）
10分
对本职所检验范围内的产品型号、原理结构、性能及检验标准、质控点要熟悉；主动改良改进，查漏补缺（每月至少提2个以上改良改进方案，<2个不得分）
10分
工
作
态
度
严格遵守工作纪律和规定，无迟到、早退、旷工（迟到、早退每次扣1分，旷工扣5分）
5分
严格执行保密措施；爱岗敬业；
工作时间是否做与工作无关的事；完成工作的迅速、时效强，无拖拉现象（发现不符要求的，扣2分/次）
5分
对待领导和外部人士、同事注重礼仪；在工作中能否主动协助上级和同事；是否努力使工作单位团结、活跃、协调
（消极怠工或公众场合发表抱怨言论的，不得分）
5分
对分配的任务是否不讲条件主动积极，尽量多做工作；主动改良改进工作；对工作中存在的问题及时汇报并提出建议（不服从调配或安排的1分/次，3次以上不得分）
5分
合
计（总分:优秀≥95、称职≥85、基本称职≥75、需改进≥60，不称职<
60)
100
奖惩情况
奖励：节约成本在2000元以上或合理化建议被采纳的奖5分/次
加分
惩罚：造成损失2000元以上的扣5分/次，损失5000元以上的扣20分/次
减分
最后统计
工作自评：________________________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________________________________
最后考核得份_________终合评价：________________________________________________________________________
受评人签名：
直接上级签名：
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