开展创建“五好”班组方案 本文简介：
运工字[2019]14号关于印发《运输部工会关于开展加强“五好”班组创建竞赛活动的实施方案》的通知部属各单位：现将《运输部工会关于开展加强“五好”班组创建竞赛活动的实施方案》印发给你们，请各单位结合实际，认真抓好落实。**矿业集团公司运输部工会委员会2019年8月4日运输部工会关于开展加强“五好”班
开展创建“五好”班组方案 本文内容：
运工字
[
2019
]14号关于印发《运输部工会
关于开展加强“五好”班组创建竞赛活动
的实施方案》的通知
部属各单位：
现将《运输部工会关于开展加强“五好”班组创建竞赛活动的实施方案》印发给你们，请各单位结合实际，认真抓好落实。
**矿业集团公司运输部工会委员会2019年8月4日
运输部工会关于开展加强
“五好”班组创建竞赛活动的实施方案
为认真贯彻落实集团公司和运输部半年工作会议精神，深入开展“**”主题教育，进一步加强基层班组（岗点）建设，不断提升班组(岗点)管理水平，提升电铁运输生产、队伍建设、经济效益、企业形象和经营管理，巩固发展我部所取得的丰硕成果，确保安全生产目标的实现。部决定，由部工会牵头在全部范围内组织开展加强“五好”班组创建竞赛活动。特制定本实施方案：
一、竞赛时间
从2019年8月1日起至2019年12月31日止。
二、竞赛目标
以全力推进电铁运输事业高质量发展和实现安全生产为目标，以提高员工素质和提升班组管理水平为基础，以促进运输生产、增加货运量、改善作业环境、提高设备质量、深化军事化管理为目的，通过竞赛活动，推动班组（岗点、包乘组）建设全面上质量、上水平，把班组（岗点、包乘组）建设成“安全好、管理好、创新好、技能好、质量好”的团队，在全体员工中营造出“爱家、管家、建家、持家、护家、兴家”的良好氛围，为电铁运输事业做出新的贡献。
三、参赛范围与内容
1．
参赛范围：部属各单位各生产作业班组（包乘组、岗点）均参加此项竞赛活动。
2．
竞赛内容：“安全好、管理好、创新好、技能好、质量好”（具体考核细则附后）。
四、表奖条件
1．
消灭事故和险情险事，杜绝“三违”。
2．
设备无故障，工作无差错，质量达标上水平。
3．
班组环境整洁靓丽，物品摆放有序，设施达到完好，自主管理成效显著。
4．
员工队伍稳定，无违法犯罪和越级上访问题，军事化礼仪规范执行到位。
5．
保证完成各项指标，经济效益提速发展。
五、竞赛组织
部成立加强“五好”班组创建竞赛活动领导小组，组长由部主任、党委书记担任，副组长由部班子副职担任；成员部门由生产技术部、工程管理部、机电管理部、人力资源部、企管办、审计科、纪委、党委宣传部、安监处、工会等部门组成；竞赛活动领导小组下设办公室，设在工会，领导小组办公室主任工会副主席赵昱钢担任，负责竞赛活动的指导、检查、考核、奖评等工作。
六、考核奖励
1．
各车间每月对创建“五好”班组活动情况进行一次自检，每月20日前以书面形式报工会参赛班组名单。
2．
部考评领导小组按照车间上报班组名单组织检查，检查考评采取听汇报、查阅活动基础资料（各种记录）现场查看班组创建情况、听取员工反映等几种方式进行。
3．
创建“五好”班组考核评比采用百分制，满分为100分。得95分（含95分）以上的为先进班组；得分在90分（含90分）—94分的为合格班组；得分在85分（含85分）—89分的为基本合格班组；得分85分以下的为不合格班组。
4．
部工会在竞赛活动期间举办班（队）组长学习培训班和班（队）长知识抢答赛，对学习培训班考试成绩优秀的班（队）组长和知识抢答赛获得名次的班（队）组长进行嘉奖。
5．
部加强“五好”班组创建竞赛活动领导办公室结合日常安全考核及打分排名情况，提出竞赛活动考核及奖励意见，报部研究同意后，由工会负责竞赛活动奖励办理、发放等具体工作。
6．
部将把各单位加强“五好”班组创建竞赛活动情况作为年底“双先”评比的重要依据。
七、几点要求
1．
加强领导，精心组织。各车间要提高认识，紧密联系本车间实际，将加强“五好”班组创建竞赛活动纳入重要工作日程，制定创建活动方案和措施，明确创建活动的目标和内容，及时上报班组创建规划，做到抓实、抓好、抓出成效。
2．
搞好宣传，强化引导。各车间要充分利用班前会、员工大会等形式，及时将此竞赛活动相关内容即时传达到各班组（岗点、包乘组）和每一名员工，保证做到员工的传达面、动员面达100%，并采取各种行之有效的工作措施，引导广大员工积极参与到“五好”班组创建竞赛活动中来。
3．
注重结合，真抓实干。要把“五好”班组创建竞赛活动与“再创安全年”“提质增效年”“生态环保年”等工作有机结合起来，不断加大竞赛活动的影响力和渗透力，确保竞赛活动有效落实。
4．
查找差距，激发活力。各车间要对照创建“五好”班组考核标准，认真查找工作中存在的差距和不足，进一步转变思想观念，求真务实，积极探索有自己特点的创建活动的实现途径，把功夫下在解决影响班组建设的重点难点问题上，不断激发比学赶帮超的内在活力。
5．
从严考核，注重实效。各车间要以积极严肃的态度，认真抓好对竞赛活动的检查考核落实工作；要坚持考核标准，严格执行检查考核制度，确保检查考核的公正合理，充分调动广大员工的参赛积极性。
6．
总结经验，选树典型。要结合本车间的工作特点，坚持高站位、高标准、严要求，创造性的开展“五好”班组创建竞赛活动，要注重选树活动中涌现出的先进典型，发挥典型示范作用。
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