土建施工现场管理优化措施 本文关键词：土建，施工现场，优化，措施，管理
土建施工现场管理优化措施 本文简介：【摘要】：文章对土建施工现场管理的重要性进行了阐述，同时施工现场管理工作存在的问题做出简单概括并针对其问题提出了几点优化建议，旨在提高其现场管理水平，保证工程质量。【关键词】：土建施工；现场管理；重要性；主要问题；优化措施1强化土建施工现场管理的重要性分析工程建设过程中，部分建设单位为了片面追求高额
土建施工现场管理优化措施 本文内容：
【摘要】：文章对土建施工现场管理的重要性进行了阐述，同时施工现场管理工作存在的问题做出简单概括并针对其问题提出了几点优化建议，旨在提高其现场管理水平，保证工程质量。
【关键词】：土建施工；现场管理；重要性；主要问题；优化措施
1强化土建施工现场管理的重要性分析
工程建设过程中，部分建设单位为了片面追求高额利润、实现经济效益的最大化，盲目采用偷工减料、随意缩短工期的方式进行工程作业，这种错误的行为不但对建设单位没有任何帮助，反而会对其自身造成极大的负面影响，导致建设单位整体信誉下降；基于此情况下，必须结合实际情况，强化对土建施工现场管理，提高企业的现场管理水平，避免企业片面的追求经济效益。因此，在土建施工现场管理过程中，相关管理人员认真履行好自身的岗位职责，重新审视当前的工作。通过对土建施工现场进行全面管理，不但有助于帮助企业实现经济效益的最大化，而且能够对施工方案进行合理优化。此外，土建工程需要大量资金支持，因此只有通过强化对施工现场进行管理，合理控制施工成本，才能够实现企业经济效益。土建工程施工质量，不但充分展示出了建设单位责任意识，而且还体现了我国的综合国力的水平。土建工程质量能否得到保障，在很大程度上影响着社会繁荣稳定，关系到人们的生命安全，影响着人们的生活水平。基于此，建设单位重点强化对现场施工管理，注重施工质量方面的控制，提高土建工程施工质量。
2土建施工现场管理工作存在的问题分析
2.1施工现场管理工作缺乏全面性
在土建施工过程中，施工现场管理涉及到诸多方面的内容并且这些内容相对较为复杂，而且管理难度相对较大。再加上土建工程量较大，而上述这些情况，给施工管理人员到来重大的压力。例如，现有资源的合理优化，合理安排人力资源。在施工现场管理过程中，施工人员方面的变动，就极大的增加了现场管理的难度。与此同时，由于缺乏集中的工作场地，致使现场管理工作不够全面，难以满足实际的施工需要。众所周知，在实际的施工过程中，任何环节出现问题，都将会对整个工程质量造成严重影响。当前，部分建设单位并没有给与现场管理足够的重视，致使施工现场问题重重，导致工程质量无法得到保障。
2.2施工人员安全意识较为薄弱
在土建工程施工之前，施工单位会依据土建工程建设的需要，会预先设计施工方案并组织有资质的人员对设计方案进行可行性研究。只有保证设计方案的合理性，才能够保证土建施工顺利开展。在土建施工过程中，由于诸多因素影响，导致施工现场存在诸多问题，严重影响着施工质量。根据相关数据调查显示，部分施工人员由于接受教育程度较低，再加上入场前施工单位没有进行入场前培训，致使此类人员整体水平不高；在实际的施工过程中，缺乏较高的安全意识；除此之外，部分施工人员缺乏专业素质并且在技术方面不过关。
2.3施工现场安全管理问题
1）管理人员缺乏安全管理意识：在实际的管理工作，部分管理人员并对于整个管理流程不熟悉，缺乏专业管理知识和安全管理意识。由于管理人员在管理方面的失误，导致安全管理工作开展不到位，这就增加了施工现场安全事故发生的几率，对于土建施工安全造成严重影响。2）缺乏有效的监督机制：尤其现阶段，在土建施工现场管理中，施工单位并没有针对实际管理需要，建立完善的管理制度。根据对现场管理调查分析，绝大部分管理人员并没有意识到管理制度的重要性，致使此部分施工单位没有建立完善的管理机制。此外，在方案的制定过程中，缺乏一定的针对性，致使方案脱离了实际，导致其难以付诸于实践，这就增加了安全事故发生的几率。
3优化土建工程施工现场管理的优化措施
3.1加强施工现场安全管理
在土建施工现场管理过程中，施工单位要加大对现场管理力度，集中体现在以下方面内容：其一，施工单位要强化对管理人员管理，提高其安全管理意识。施工单位要想取得良好的管理效果，就需要重点强化人才管理，为施工现场安全管理工作的开展提供重要的保障。从施工单位角度分析，相关管理人员素质的高低，在很大程度上影响着施工现场管理水平，施工单位要对实际管理情况作出全面分析，以此来判断人员素质的高低。因此，施工单位要重点加强对现有人员管理，为企业发展培养专业型人才；其二，加强安全管理监督：在现场施工过程中，安全管理工作是否开展到位、检查工作是否及时，在一定程度上关系到施工的安全性。例如，设立安全知识宣传牌。通过强化对施工现场管理，有助于及时发现现场存在的安全问题，督促施工单位及时做好相应的应急预案，排除安全隐患，为现场施工人员安全施工提供重要的保障。
3.2编制科学的施工方案
为保证土建施工现场管理达到预期的效果，则需要根据客户的实际需求，编制科学的施工方案。在施工方案的编制过程中，施工单位要做好综合方面的考虑，需要对现有资源进行全方面把控，及时了解现有资源的情况，有针对性的编制方案。当方案编制完成后，施工单位还需要聘请知名专家，对编制方案进行可行性研究，确保施工方案的科学性与合理性。不同施工方案在实际应用中，其产生的施工效果同样存在明显的差异。施工方案是否符合土建施工的实际情况，这对于保证施工质量至关重要。因此，在施工现场管理过程中，施工单位要给予施工方案可行性足够的重视，根据施工现场实际情况，结合客户实际需要，编制出合理的方案，进而提高施工现场管理质量。
3.3培养专业型管理人才
施工单位在风险管理过程中，需要做好人才方面的建设，强化人才方面的管理，确保土建施工现场管理工作顺利开展，保证施工现场管理水平得到提升。通过培养专业型的人才，不但有助于提高现场管理效率，而且还能够为施工企业的经营发展提供重要的保障。首先，企业要加大人才培养力度，做好施工现场管理人才培养，尽可能的在企业内部培养管理人才，不断挖掘管理能力较强的人才，负责施工现场管理工作。在此基础之上，还需要强化对相关管理人员安全教育，帮助树立正确的安全管理意识，强化其施工现场安全管理理念。其次，企业要定期对相关管理人员进行专业培训，提高相关管理人员管理能力。此外，还需要建立完善的专业考核制度，强化对相关管理人员专业考核，以此来督促管理人员不断完善自己，增强自身的专业能力，确保施工现场管理水平全面提升。
3.4建立现场管理系统
由于施工现场管理较为复杂，涉及到诸多方面内容，而当前这些内容对于土建工程的实施具有重要的现实意义。基于此情况下，在建筑工程土建施工过程中，必须根据施工现场管理情况，建立完善的现场管理系统，例如组织结构，将施工现场相关管理工作纳入到管理系统当，实现施工现场的信息化管理。当前这种管理模式，不但可以提高施工现场管理效率，而且还有助于提高工程管理质量。
4结语
土建施工现场管理工作是否开展到位，直接关系到实际的施工效果。因此，在实际的施工过程中，施工单位要逐渐提高对现场管理的认识，意识到施工现场管理工作对于提高施工质量的重要性。针对当前施工中存在的问题，分析问题出现的原因，有针对性制定出相应的解决方案。此外，施工单位还需要加大对现场管理力度，建立完善的管理制度，并在此基础上，提高相关管理人员的管理水平，强化对施工现场管理，进而提高土建施工质量。
作者：蒋辰
土建施工现场管理优化措施 来源：网络整理
免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
