企业增值型内部审计优化对策 本文关键词：内部审计，对策，增值，优化，企业
企业增值型内部审计优化对策 本文简介：摘要：在市场竞争的日益激烈下，企业之间的竞争日益激烈，内部审计是控制企业发展风险的重要关键，对增强企业市场竞争力意义重大。为此，文章在阐述增值内部审计内涵和特点的基础上，结合当前企业增值型内部审计发展存在的问题，为如何优化企业增值型内部审计发展应用进行策略分析。关键词：增值型内部审计；应用；经营效率
企业增值型内部审计优化对策 本文内容：
摘要：在市场竞争的日益激烈下，企业之间的竞争日益激烈，内部审计是控制企业发展风险的重要关键，对增强企业市场竞争力意义重大。为此，文章在阐述增值内部审计内涵和特点的基础上，结合当前企业增值型内部审计发展存在的问题，为如何优化企业增值型内部审计发展应用进行策略分析。
关键词：增值型内部审计；应用；经营效率
内部审计模式的发展变化对企业内部审计目标的实现和竞争力的提升有着十分重要的作用。在新的历史时期，我国企业审计工作进入到新的历史发展阶段——增值型内部审计。但是从当前发展实际情况来看，在经济全球化的负增长背景下，国内外环境形势变得十分复杂，企业发展面临的风险增多。在这样的情况下，增值型内部审计的发展方向也需要发生相应的变化，为此，文章结合实际就企业增值型内部审计的发展应用问题进行探究。
一、增值型内部审计概述
内部审计是一种具有独立性、客观性的活动形式，在发展的过程中以帮助组织增加发展价值和提升企业运行效率为主要目的。内部审计通过系统化和规范化的管理方式和模式能够结合社会发展实际情况来改革企业的组织风格，优化企业管理模式。增值内部审计和以往的审计模式相比具有咨询性、论证性、客观性、独立性、价值增加、系统管理的特点。第一，价值增加的发展目标。在激烈的市场竞争环境下企业更加追求高效益的实现，和传统审计方式相比，增值审计能将企业内部审计和企业发展目标结合在一起。第二，审计内容不断扩大。增值型内部审计以风险为基本导向，在发展的过程中注重控制企业的经营管理风险、内部控制风险等，发展内容范围扩大。第三，审计技术更加先进。增值型内部审计关注企业资源那段利用，在管理过程中以程序为基础。
二、企业增值型内部审计发展存在的问题
(一)增值审计机构设置不合理
以往企业内部审计工作模式和工作环境不适应增值型内部审计的发展要求，具体表现在内部审计在管理层的领导下，发展模式、员工待遇等由管理层决定，发展不独立、地位低下、无法有效的开展工作。
(二)审计人员素质不高
增值型内部审计要求审计人员具备专业的知识，同时还需要了解社会经济环境、行业发展情况、了解企业运作等。但是当前企业内部审计人员的素质、水平难以达到增值型内部审计人员素质基本要求，在工作过程中审计人员的学历水平较低、知识结构单一、综合素质不高。
(三)缺乏统一的增值业绩评估标准
企业发展过程中任何一个部门的绩效管理发展都需要拥有相应的评估标准支持，在适合评估标准的支持下来更好的调动和发挥出企业员工工作积极性，提升工作管理成效。但是从当前发展实际情况来看，增值型内部审计管理发展缺乏有效的评估标准，审计工作评价指标以领导的满意度、审计计划实现情况、审计报告等为指标，这些指标的制定实践操作性较差。
三、企业增值型内部审计发展优化对策
(一)完善内部审计组织体系的建设
第一，选择适合的内部审计组织模式。增值型内部审计管理发展需要理清内部审计机构的隶属关系，结合企业发展实际情况来安排设计内部审计管理机构，完善企业内部审计体制，为内部审计工作的有效进行提供重要支持。增值型内部审计在发展的过程中一般由党组织、董事会审计委员会、总经理多重引导，内部审计和企业管理层存在密切的关联，直接为董事长或总经理服务。第二，打造良好的增值型内部审计发展环境，科学定位内部审计工作发展。在企业发展的过程中需要转变内部审计可有可无的发展理念，为增值型内部审计工作的开展提供重要支持。另外，还需要完善内部审计人员的职能定位，使内部审计人员从监督者转变为参与者，在工作中发挥监督和服务的双重作用。
(二)强化审计人才队伍的建设
高素质审计人员是确保企业增值型内部审计工作顺利开展的重要关键，为此，在增值型内部审计发展的过程中需要在树立科学发展观的基础上，严格把关人才的选拔和录用，在选择增值型内部审计人才的时候，要严格遵循录用机制，重点关注和考查录用人员的背景、综合素质、职业道德等，对不达标准的人员不得录用。另外，在增值型内部审计发展的过程中还需要建立相应的激励机制，将人员的业务技能水平与其薪资待遇、职业变动等结合在一起，对在职员工开展定期考核。
(三)优化增值型内部审计方法和技术
为了能够提升增值型内部审计工作成效，企业需要将现代化的计算机软件和技术引入到增值型内部审计工作中，应用专业的审计软件来监督企业审计发展，对企业内部信息的应用予以高效评价和监督，从而提升企业内部审计效率。另外，在增值型内部审计工作中还需要打造以企业治理为基本导向的、以制度为支持的企业审计模式，并从以往的事后审计转变为事前、事中和事后审计。
(四)广泛开展风险管理审计
风险管理审计主要是指企业内部审计机构应用系统化、科学化、规范化的方式来打造风险管理信息系统，对企业各项活动的开展予以相应的识别、分析、评价和管理。通过有效的风险管理审计能够提升企业经营发展效率，帮助企业更好的实现发展目标。
四、结语
综上所述，在二十一世纪，内部审计发展到一个新的阶段，在发展理念、实务处理方式方面发生了深刻的变化，因而在新的历史时期，企业内部审计管理难度加大。同时，内部审计也是企业应对经济全球化背景下管理风险的关键。为此，在新的历史时期需要相关人员从思想理念、人才培训、机构完善等方面思考怎样优化企业增值型内部审计，旨在能够更好的促进企业发展。
参考文献：
[1]盛怀庆.论我国企业增值型内部审计的应用问题[J].财会学习,2017(1).34-35
[2]李新耀.电力企业增值型内部审计应用[J].南方企业家,2018(2):73-75
[3]吴道珍.增值型内部审计的核心思想与应用方法[J].中国农业会计,2018(1):47-49.
作者：何金璋 单位：中航飞机股份有限公司
企业增值型内部审计优化对策 来源：网络整理
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