地产开发商建筑项目管理模式分析 本文关键词：管理模式，开发商，项目，建筑，分析
地产开发商建筑项目管理模式分析 本文简介：建筑项目的管理是一项非常重要且非常繁琐的工作，其管理工作具有较强的系统性，需要项目体系内的多个部门共同协助才能够完成，以保证项目建设在预期中完成。地产开发商建筑项目管理就是指利用建筑项目管理的观点、理论和有效的方法，全面管理建筑项目建设的决策实施和策划控制的过程，在控制建筑项目投资并且保证建筑项目的
地产开发商建筑项目管理模式分析 本文内容：
建筑项目的管理是一项非常重要且非常繁琐的工作，其管理工作具有较强的系统性，需要项目体系内的多个部门共同协助才能够完成，以保证项目建设在预期中完成。地产开发商建筑项目管理就是指利用建筑项目管理的观点、理论和有效的方法，全面管理建筑项目建设的决策实施和策划控制的过程，在控制建筑项目投资并且保证建筑项目的安全运营、功能正常使用和标志的质量要求，使建筑项目达到预算期望，并且完成投资目标。
1地产开发商建筑项目质量管理的创新模式
地产开发商建筑项目的质量管理包括施工质量、设计效果质量、物业管理的质量、项目本身的质量等[1]。在建设的过程中不能牺牲项目的质量而压缩投资成本和加快项目完成的进度。因此，应该从以下两个方面对地产开发商建筑项目质量管理进行创新管理模式。
1.1项目施工环节
在项目施工的环节中，地产开发商必须对监理单位进行监督管理，建立完善的规章管理制度，避免施工单位和监理单位串通欺骗等恶性事故的发生。其次，地产开发商必须控制对工程的材料、配件、施工器材的验收检查制度。最后，地产开发商必须严格监督施工单位合理的设计施工方案，在通过各部门的严格审核后方可进行现场施工，并对施工的过程严格按照“施工单位自行检查—总包单位检查—监理机构检查—地产开发商抽查”这四步进行质量跟踪控制检查[2]。
1.2项目设计环节
在项目设计的环节中，地产开发商必须重视设计环节时的质量控制，按照市场调查的相关数据确定建筑项目的功能目标、成本目标、质量目标和市场的定位目标，与技术、安全等说明共同组成完成设计任务计划书，并以此作为工程质量控制、成本投资控制、详细设计控制的依据，然后由地产开发商审核确认此设计是否符合建筑项目的市场定位和开发目标。
2地产开发商建筑项目安全管理的创新模式
地产开发商的建筑项目安全管理必须贯穿整个项目，其一般就是指在施工过程中出现的安全事故。地产开发商建筑项目的安全管理包括了两个方面，其一就是施工阶段的安全作业应该严格按照建筑施工高空作业安全规范、施工现场设备技术使用规范、施工安全检查标准等规定进行执行，这样才是保障安全施工、管理的基础。其二就是在设计阶段是应该按照国家或者地方的设计要求、技术规章制度和安全制度等规定进行设计，一个规范的设计方案是保障施工安全和操作安全的重要前提。因此，应该从以下三个方面对地产开发商项目建筑的安全管理进行创新管理模式。
2.1持续动态监督管理，重视安全管理
项目经理必须根据建筑项目的固定性、特殊性、复杂性等生产特征，对施工过程进行安全工作的持续动态监督管理，重视安全管理就是重视项目的质量完成和施工人员的生命财产安全，全面落实安全生产。
2.2树立安全意识，加强安全培训
项目经理必须树立“安全第一，预防为主”这种安全管理的理念[3]。通过加强安全检查来消除安全隐患，另外还要经常组织施工人员进行安全培训和学习，全面提高项目人员的安全管理理念和素养。
2.3制定高危作业的安全方案
在施工的过程中对于难度系数高、危险系数高的施工作业，应该制定科学的、合理的安全施工方案，并且进行重点监督管理，以确保高危作业的施工安全。
3地产开发商建筑项目团队管理的创新模式
地产开发商建筑项目团队就是负责项目的投资费用、建设范围、建设工期、建设质量以及人力资源等多个方面的团队，决策具有权威性和正确性、目标明确清晰、执行力高效的团队能够有效的提高项目管理效率。因此，应该从以下三个方面对地产开发商项目建筑的团队管理进行创新管理模式。
3.1选择合适的总承包商
在选择总承包商时，地产开发商应该综合考虑承包商的施工资质是否合格、管理人员是否专业、施工器械是否配套、劳务分包是否合理等多方面进行考察，选择适合项目管理的总承包商。
3.2组织合适的监理单位
在选择建立单位时，地产开发商在项目开始实施时派专业人员，组成负责项目的项目经理，控制项目工程的活动，坚持贯彻“小业主，大监理”的制度来选择监理单位[4]。
3.3组织合适销售、设计、工程等专业人员
在通过专家的论证和企业内部的评审打造出符合市场的规划方案，在保证设计进度完成的同时又能够对质量进行控制。地产开发商在设计施工图时应该积极的与设计单位进行沟通交流，使其能够完全领会到地产开发商的意图，对项目有一个理性的设计和定位。此外，必须严格控制设计图完成的进度，避免设计图完成的深度不足而出现返工或者施工困难等问题。
4地产开发商建筑项目进度管理的创新模式
地产开发商项目进度管理就是指在建设时，应该运用相关的手段对施工进度进行定期检查，审核施工进度是否出现偏差，如果出现偏差就应该及时的跟施工单位进行协商调整的管理方式。因此，应该从以下四个方面对地产开发商项目建筑的进度管理进行创新管理模式。其一就是项目经理应该制定拆迁计划、建设计划、竣工计划、验收计划等相互关联的计划体系。其二就是地产开发商在项目建设的过程中，应该积极进行现场进度跟踪，在发现工程活动出现工期延误时，及时的采取改正措施。其三就是工程每个阶段的控制重心不同，例如工程初期重心应该以控制工程量增长为主，要求施工单位按照计划完成工程量。其四就是项目经理应该利用有关手段对工程进度情况有一个准确及时的掌握，可以通过进度信息反馈制度、跟踪制度、设计文件催交制度等控制手段，以确保实现进度目标。
5地产开发商建筑项目营销管理的创新模式
地产开发商建筑项目营销管理的职能就是使房地产开发能够适应市场消费和市场需求。因此，应该从以下三个方面对地产开发商项目建筑的进度管理进行创新管理模式。
5.1开发产品的市场定位
地产开发商应该对市场的现状、消费环境和发展趋势以及竞争对手产品的优势做出详细的市场调查，在了解消费者的需求的同时，确定项目的营销方案和客户群体，通过研究结果来进行项目的开发。
5.2开发产品的市场推广
地产开发商的营销理念运作，综合商品的属性、楼盘的品质等，在通过不断的调研消费群体以媒体导向、客户来源、价格趋势等进行相关的预测，兼顾区域、社会、行业等不可预测的因素，不断对营销运作体系进行更新，以此来降低项目营销的风险性。
5.3打造专属的营销团队
在最后的环节，地产开发商应该打造自己专属的营销团队，对项目物业管理做好售后服务环节，并根据项目的特点和功能建设配套的生活设施与良好的生活环境，确保整体项目开发过程的成功。
6结束语
建筑行业是我国经济的支柱行业，而地产开发商建筑项目的管理则能够有效的提升地产开发商的企业品牌影响力和促使企业成长的关键手段。比如房地产项目的物业管理则能够帮助地产开发商树立良好的形象进而使市场销售的速度提升，良好的物业管理能够有效的维护消费者的利益，实现物业增值的目标。又比如房地产建筑项目的营销管理能够提升个人或者营销团队的品味修养、人格魅力和审美观念，在促进个人或者团队的素质修养的同时，能够稳定项目开发过程中的经济链条，帮助地产开发商的经济效益达到最大化。
参考文献
[1]刘文勇.地产开发商建筑项目创新管理模式[J].科技风,2014(6):215.
[2]韦诚.新时期建筑施工管理的创新模式探讨[J].中国房地产业：理论版,2012(3):27.
[3]张业国.建筑施工管理创新模式的应用及发展分析[J].住宅与房地产,2017(35):159.
[4]李朝松.探究新时期如何促进建筑工程施工管理模式的创新[J].科学技术创新,2015(34):241.
作者：吴江涛 单位：广州市番禺区沙湾房地产开发公司
地产开发商建筑项目管理模式分析 来源：网络整理
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