企业财经管理工作主要问题分析 本文关键词：管理工作，分析，财经，企业
企业财经管理工作主要问题分析 本文简介：摘要：伴随市场经济的复杂化发展，企业内部的财经管理工作越来越受到企业高级管理层级的重视，想要进一步促进企业效益的提升和稳步发展，需要不断提升企业的财经管理效能。本文立足于审计结果，对当前我国大部分企业内部的财经管理工作进行分析，找出影响财经管理工作效能的主要问题，并给予相关解决对策，望能为企业财经部
企业财经管理工作主要问题分析 本文内容：
摘要：伴随市场经济的复杂化发展，企业内部的财经管理工作越来越受到企业高级管理层级的重视，想要进一步促进企业效益的提升和稳步发展，需要不断提升企业的财经管理效能。本文立足于审计结果，对当前我国大部分企业内部的财经管理工作进行分析，找出影响财经管理工作效能的主要问题，并给予相关解决对策，望能为企业财经部门的相关管理人员提供帮助。
关键词：企业；审计结果；财经管理；对策
在当前市场经济竞争激烈的背景下，企业公司想要脱颖而出，就需要针对财经管理工作进行完善改进。财经管理工作主要包括根据经济数据评估企业发展效益，制定符合企业发展的项目计划，并对一些重要的企业发展决策起到决定性作用[1]。因此，企业公司需要提高对财经管理工作的重视程度，立足于企业公司的发展实情，将财经管理工作中遇到的困难进行科学分析，并结合丰富经验针对性解决这些难题，促进企业公司的平稳快速发展。
一、基于审计结果的企业公司财经管理工作的重要性
基于审计结果的企业公司管理工作的重要性最主要体现在两个方面。第一，财务工作中的审计职能可以对企业运营的各个收支环节起到有效的稽查监控效果，降低企业运营中的财务风险，促使企业公司效益最大化。第二，财务工作中的审计工作可以对企业公司的运营数据进行科学分析评估，充分发挥企业公司财务管理对公司运营的规范作用，促使企业公司提升在市场竞争中的资金竞争力。
二、基于审计结果的企业公司财经管理工作的主要问题
1.缺乏完善系统的财务预算制度企业公司的财经管理工作中最基本的管理环节是财经预算工作。预算工作的成效直接影响企业公司的最终运营所得效益，因此，想要提升企业公司的经济效益，需要将企业公司的财务预算工作进行科学化、现代化的改进[2]。然而，据相关资料显示，很多企业公司的财务管理方面仍然存在预算管理不合理的问题，主要的原因是部分企业公司不重视预算管理工作，或者所实行的预算管理工作过于形式、表面化，不符合企业公司的实际运营情况。更有甚者，部分企业公司为了追求眼前的效益节约，取消了预算管理部门。这些原因都会导致企业公司由于缺乏科学合理的预算管理工作，造成运营项目预算失误，引发企业更大的经济效益损失，不利于企业公司长久稳健发展。2.企业的项目工程建设中缺乏财务管理指导基于审计结果分析，企业公司的最主要效益影响因素是企业公司的项目工程建设方面，具体体现在以下几个方面[3]。第一，企业公司盲目追求企业外在形象带来的经济效益，在没有进行实际施工考察和工程预算的基础上，大量修建了“面子工程”，引发了企业公司财务评估的重大问题，其中一些“面子工程”致使企业公司出现严重经济漏洞，进一步破坏了企业公司的发展计划。第二，很多企业公司急功近利，为了追求效益，在没有考虑企业公司自身财务实情的状况下选择负债投资建设，虽然在一定程度上加快了企业发展速度，却容易引发企业公司内部财务资金链断裂的情况，甚至可能使企业公司进入负债的死循环中，最后负债累累宣告破产。第三，项目工程无法实现预期效益目标也是企业公司面临的主要财务问题。很过企业公司的项目工程在实际的施工过程中会碰到很多财务问题，例如，施工团队违背了合同条款进行任意施工，引发了财务资金链断裂的现象。除此之外，在实际的施工过程还有可能出现由于资金短缺造成的施工原材料和机械设备供应不及时的现象，也会导致企业公司承担工程建设的效益损失。
三、解决企业财经管理工作难题的有效对策
1.构建完善的财经管理预算体系想要提升企业公司财经管理工作中的预算成效，需要企业公司领导层级提高对审计预算工作的重视程度，详细了解预算管理工作在企业公司财经管理中的重大意义。具体的实施过程分为以下几个方面：首先，企业公司要将预算部门指定为公司财经管理的重要部门，积极从国外企业或者国内知名企业学习财务相关预算经验，联系自身企业的运行实际制定符合自身发展的科学预算管理制度。其次，企业公司还要设置专门的预算管理部门，确保引入的相关预算管理人员具备过硬的专业知识和丰富的预算管理经验，才能保证预算管理工作的有效性和科学性。最后，还要加强企业公司财经预算工作的稽查监控力度[4]。因为，不实施稽查监控会使财经的预算工作变成形式化、表面化工作，无法完成预算的基本职能，也无法保证企业的经济效益。在此基础上，企业公司的预算工作也不能脱离当前市场运行情况，需要保证预算工作的实际性和前瞻性，从整体上提升财经预算部门管理人的审计预算能力。2.给予企业项目工程建设科学财务管理指导想要推进企业公司健康平稳运行的同时提高企业项目工程的成效，需要在企业内部制定明确的未来发展计划，并严格按照计划进行企业公司运营和工程项目建设。如果项目工程建设有发展的效益空间，企业公司的预算管理部门需要在项目确立前进行实地考察和资料搜集，确保项目工程不存在巨大的财经风险。在此基础上，企业公司的财经预算部门还要强化企业公司的负债认识，明确企业自身财务状况和负债承受能力，为企业做出长远财经风险评估预算。除此之外，财务部门的审计预算管理还要承担稽查监控作用，针对企业公司财务状况以及负债情况进行实时监督，确保企业公司在负债可承受范围内，防止企业出现负债破产情况。
四、结语
综上所述，本文立足于审计结果，分析了财经管理工作对企业公司发展的重要性，并对预算管理过程中的主要难题给予有效的解决对策。然而，企业公司的预算管理工作不可能一蹴而就，需要企业公司的领导层级提高重视，不断完善企业内部的预算管理制度，使审计预算工作可以有效规避企业公司的运营风险和财经风险，实现企业经济效益的最大化。
参考文献：
[1]马德英.企业财经管理工作的问题与策略探讨[J].中国乡镇企业会计,2019(3):114-115.
[2]陶羚.财经管理工作中的创新策[J].纳税,2018,12(32):147.
[3]宋杨明.针对财经管理工作中存在的不足略谈创新措施探讨[J].财经界(学术版),2018(15):63-64.
[4]闫建军.当前我国企业单位财经工作中存在的问题和建议[J].纳税,2018,12(21):190+6.
作者：李山英 单位：郑州科技学院
企业财经管理工作主要问题分析 来源：网络整理
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