通信工程监理企业如何在新形势下制订成本控制策略 本文关键词：制订，新形势下，成本控制，工程监理，策略
通信工程监理企业如何在新形势下制订成本控制策略 本文简介：通信监理工程师论文优选论文8篇第五篇：通信工程监理企业如何在新形势下制订成本控制策略 摘要：在市场经济新形势下，我国通信工程监理企业同质化竞争日益激烈，基本处于低成本运营状态。本文以笔者亲身参与公司成本控制的工作实践为例，就通信工程监理企业如何在新形势下制订成本控制策略，进行管理创新探索进行研究，
通信工程监理企业如何在新形势下制订成本控制策略 本文内容：
通信监理工程师论文优选论文8篇第五篇：通信工程监理企业如何在新形势下制订成本控制策略
摘要：在市场经济新形势下， 我国通信工程监理企业同质化竞争日益激烈， 基本处于低成本运营状态。本文以笔者亲身参与公司成本控制的工作实践为例， 就通信工程监理企业如何在新形势下制订成本控制策略， 进行管理创新探索进行研究， 以期为本行业提质增效、可持续发展提供帮助。
关键词：通信监理企业； 新形势； 成本控制； 效果分析；
我国通信运营商面对日益激烈的市场竞争和"提速降费"的政策要求， 低价中标等情况越来越多。而通信监理行业进入门槛降低， 传统的通信监理企业面临巨大的成本压力， 需要积极适应新形势， 力求创新， 努力降本增效， 确保监理人员队伍稳定和企业的持续发展。
一、通信监理企业成本构成分析
通信监理企业属于为通信运营商提供监理服务的高智能中介服务单位， 企业运营成本主要包括直接成本和间接成本。
直接成本主要包括：现场监理人员的工资、现场监理费用， 以及现场监理人员差旅费用、劳保用品费用、教育培训经费和其他费用等。
间接成本是指不能直接计入项目成本的费用， 它是核算企业为工程监理及提供劳务而发生的各项间接费用， 包括管理人员的工资附加、福利费、折旧费、修理费、用车费、水电费、办公费、资质费用、经营费用、招待费等。
监理费用的归集与分配是成本核算的中心环节。为了正确计算监理成本， 编制报表， 企业应设置成本费用科目进行归集， 并采用统一的科目编码。工程监理企业应按工程项目分别核算各工程直接成本和间接费用。涉及分步逐项结转和为明确内部责任而细化增设的作业项目， 由本企业自行设置， 涉及更改同级会计科目的， 应上报上级财务部门批准后执行。
二、通信监理企业成本控制管理创新策略研究
为了保证国有资产的保值增值， 作为中国通信服务股份有限公司旗下的通信监理企业， 明确提出了"有利润的收入、有现金的利润"的企业经营管理指导思想。我们面对通信监理行业的现状和特点， 积极研究、采用了以下成本控制管理创新策略：
1. 积极进行组织机构改革， 减少非生产人员比例， 降低企业管理成本
公司通信监理业务分布于全国各地， 涉及中国铁塔、中国联通、中国电信、中国移动， 以及政企信息化监理等， 区域分布广、业务种类多、专业性强。公司按照"兵种组建、战区主战"的管理格局进行企业的组织机构改革， 整合了部分职能部门， 新建了电信事业部、移动铁塔事业部和政企事业部， 由各事业部对全国各监理项目部提供专业化的业务指导和技术支撑服务。公司将职能部门富余的业务人员和技术人员派驻到生产一线， 以此形成了精简、高效的职能管理机构， 减少了非生产人员比例， 相应缩减了企业管理成本， 为生产一线提供更为充裕的资金、资源保障， 有利于在低成本现状下稳定监理人员队伍和企业的可持续发展。
2. 积极推行现场监理人员属地化管理
现场监理人员的直接成本是企业成本的主要构成。公司业务分布全国各地， 用于监理人员的住宿费、通信费和交通费等差旅费用较多。公司针对这种现状， 积极探索， 采用了现场监理人员属地化管理策略， 对分布全国各地的监理项目部的项目总监和专业监理工程师， 由公司总部派驻；数量要求较多的现场监理员、综合管理员和业务支撑人员， 从项目驻地的同行监理公司招聘成熟人才或从当地高校招聘专业人才， 这样有效地节约了项目部的差旅费用和成本开销。同时， 监理人员就近执业， 使监理人员队伍更稳定， 也更有利于专业人才的培养， 为企业的持续发展提供人才保障。
3. 认真研究国有通信监理企业人事政策， 积极开展技术服务合作用工
通信运营商对工程监理单位在施工现场监理工作基础上， 增加了许多延伸服务需求， 主要包括：与通信运营商项目经理合署办公， 协助项目经理完成项目系统流程推送、工程物资管理、合同管理、统计报送等非监理类的辅助性工作。这些延伸业务对非监理类从业人员的需要越来越多。由于国有通信监理企业受到"企业编制"的严格限制和工程总额的限制， 我们依法依规采用了技术服务合作用工方式， 将这部分"非监理类业务"服务外包， 由技服人员来完成。技术服务合作用工的推行， 解决了国有企业用工短缺问题， 技服人员的数量增减根据监理项目部的业务量进行动态调整， 使企业的固定成本变成了动态成本， 有效地控制了项目监理部的直接成本， 提升了企业的经济效益。
4. 积极融合"互联网+"管理思维， 推广"监理现场管理系统"APP应用
通信施工工程点多、面广， 沿线距离长， 区域分散， 监理项目部分布全国各地， 工作环境十分艰苦， 施工现场人员的需求量大， 现场监理人员外出很多， 从事现场监理工作会产生大量的交通、通信和住宿费用。在此情况下， 项目部总监若采用传统方式则很难对监理人员进行有效的成本控制。为此， 公司设计、研发了"监理现场管理系统"APP, 建设了中心机房数据库， 为每一位监理人员配置了具有GPS定位和数据上传等多种功能的智能手机。现场监理人员在项目现场就能将监理工作情况和发现的问题及解决措施， 通过APP现场照片上传到公司"监理云"数据库系统， 项目总监或企业技术专家能随时抽查生产一线现场监理人员的监理工作成果， "会诊"工程现场存在的质量问题及安全问题。通过这项措施， 充分发挥了项目总监和公司技术专家的技术资源， 适当减少了现场人员的数量， 减少了相应的人员成本， 提升了监理工作成效。
5. 优化固定资产购置， 推行工程监理用车属地化租赁
购置工程车辆是通信监理企业主要的固定资产投入， 占用公司费用比例较大。我公司在低成本运营模式下， 针对通信工程点多、面广、项目部分布全国各地、用车频繁等实际情况， 积极进行用车改革， 除了公司管理层必要的公务用车进行购置外， 对施工现场监理用车， 根据国有企业有关规定一般采用属地化租赁方式解决。这样既保证了公司的公务用车， 又减少了固定资产的购置、资金占有和固定资产的折旧。监理现场用车的租赁数量可根据项目部工程量的大小、工期的长短进行合理地规划， 这样变固定成本为动态成本， 有效地降低了直接成本， 加快了公司资金的快速流动和充分利用。
6. 建立公司成本预算管理和成本核算及考核体系
公司成立了预算管理办公室和绩效考核办公室， 严格执行"有利润的收入、有现金的利润"的指导思想， 各监理项目部每年年初采用认领营业收入的方式， 与公司管理层签订经营管理目标责任书， 公司根据各项目部认领的营业收入匹配直接成本， 并制定严格的考核指标。公司财务部在项目部日常成本开支费用申报中， 推行成本预算管理， 严格"以收定支", 除了保证员工工资正常发放外， 根据当月收入、收款情况， 严格控制差旅费用和业务费用支出， 年终进行收入、收款和成本的核算及考核， 考核结果运用项目部总监及员工的年终奖分配及职务晋升。项目监理部按企业规定有权自主对员工进行绩效考核和正向激励， 实现了对直接成本的有效控制， 进一步激活了现场监理人员的工作活力。
三、应用效果分析
笔者亲身参与制订的公司全面预算和成本考核体系， 在实施过程中发挥了主动控制和动态控制作用， 取得了良好的工作效果。公司的收入、收款、成本、利税等综合指标在中国通信服务股份有限公司所属专业公司中排名逐年上升， 有力保证了国有企业资产保值增值；在通信监理企业实行的低成本运营模式下， 确保了公司成本的有效控制， 促进了企业在新形势下的改革、创新和持续发展。
四、结束语
笔者通过对通信监理企业在市场经济新形势和市场激烈竞争下， 面临的巨大成本压力现状的系统研究， 对多年来采用的成本控制管理创新策略和经营成果进了分析和总结， 为通信监理企业在低成本运营模式下的生存、发展、深化改革和全面管理创新提供了重要的参考价值。
参考文献
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