通信监理项目群管理应用现状及模式研究 本文关键词：监理，现状及，模式，通信，项目
通信监理项目群管理应用现状及模式研究 本文简介：通信监理工程师论文优选论文8篇第六篇：通信监理项目群管理应用现状及模式研究 摘要：本文分析了当前通信监理群项目管理模式应用现状，重点探讨了通信监理企业项目群管理模式的发展以及项目群管理的原则，并给出了具体的发展通信监理项目群管理模式的建议与对策。 关键词：通信工程；通信监理；群管理模式； 1通
通信监理项目群管理应用现状及模式研究 本文内容：
通信监理工程师论文优选论文8篇第六篇：通信监理项目群管理应用现状及模式研究
摘要：本文分析了当前通信监理群项目管理模式应用现状， 重点探讨了通信监理企业项目群管理模式的发展以及项目群管理的原则， 并给出了具体的发展通信监理项目群管理模式的建议与对策。
关键词：通信工程； 通信监理； 群管理模式；
1 通信监理项目群管理应用现状分析
（1） 项目群内部各子项目间难以协调的问题一个项目群往往有着自己特定的商业目标， 而这些预期目标的实现有赖于各子项目的功能的分别实现。但各子项目往往还有自己的预期， 因此， 在实现子项目的过程中往往就难免会出现各子项目争夺资源、抢占优势先机、自我利益至上的本位现象， 从而导致各自为政的混乱局面， 这对于实现项目群的宏观管理显然是非常不利的。 （2） 项目群管理中的宏观管理与微观管理间难以协调的问题。项目群管理着眼于宏观战略利益， 所以单个的项目利益必须服务与服从于项目群管理的整体方向与基本格局。而在通信监理工程实务中， 项目群经理与子项目经理之间的关系常常难以协调。一些项目群经理为了获得对构成项目群的子项目进行完全与绝对的了解和控制， 不惜采取过于僵化和强硬的控制手段， 管理手段粗暴、单一， 无法充分调动子项目经理的工作积极性， 使最大限度地利用子项目管理人员的智慧与力量的可能空间受到压制。
2 通信工程监理企业项目群管理原则
项目群管理的基本观念就是从全局观念出发通过对所有项目的最大化整合达到项目群价值最大化的目的， 提升企业核心竞争力。项目群管理一般包含两级层面的管理即单一项目成份的管理和项目群的综合管理：单一项目成份的管理由各个项目经理及其项目团队负责并接受项目办公室指导和考评， 项目群的综合管理由项目管理办公室负责并接受企业决策层指导和考评。项目群管理活动应该放在比单一项目管理更高的层次， 保障所有项目组织机构的协调有序和机械互动以及对环境变化的敏锐通察力和前瞻性应变能力。项目群管理的重点是项目群综合管理， 关键因素包括战略、整合、组合、合并与合作等， 其中整合是关键中的关键。整合指运用智慧、能力并通过执着的努力去避免标准过度、资源浪费、不理性思维和风险， 消除不稳定因素， 创造项目群价值增长空间。
3 通信监理项目群管理模式
3.1 合理分配项目群资源
对工程项目群资源管理可以从以下几个方面进行：
（1） 识别关键资源， 建立项目资源库。一个工程项目的启动， 往往需要很多资源的准备， 如人力资源、物料资源、设备资源、信息资源等， 这些资源涉及到项目实施过程中的各个方面。对这些资源进行集成化统筹管理， 最重要的就是对影响项目成败的核心资源进行统筹管理， 如关键设备与物资、关键技术、关键管理人员等。企业需要对这些关键资源建立统一管理的机制， 建立项目资源库。对资源库的管理， 通常包含了对资源能力及培养的记录、对资源工作状态的维护、以及资源选拔与分配的制度。
（2） 建立项目资源分配的优先级规则。要明确关键资源如何在项目中分配， 也就是在相同条件下， 哪些项目要优先保证资源， 哪些只要兼顾， 哪些可以忽视等。对项目优先级的评定， 可以有不同的方法：有采用数学方式， 如通过投资回报率与年限；也有非数学方式， 采用哪种方式要根据企业既定的战略和资源实际拥有情况综合确定。建立项目资源分配的优先级后， 要严格按照规则对项目进行统一的资源分配， 并及时监督项目资源的使用状态。
3.2 构建项目群管理信息共享平台
工程项目群信息管理平台包含了企业实施项目的所有信息， 包括企业实施的各种项目的状况， 企业各种资源的利用状况以及企业、项目所处的市场和环境状况等。工程项目群信息管理平台信息库内的信息并不是对所有的用户开放， 而是根据实际情况设置了不同的权限。企业高管层作为企业运作计划的制定和监督实施者， 拥有获取所有信息的权限；项目群经理层和各子项目经理层分别拥有各自相应的项目 （群） 管理所需的全部信息。当下层决策者在项目实施过程中需要用到超过自身权限的信息时， 可以向上层决策者或上层职能部门申请。整个工程项目群信息管理系统建立在完整的计算机网络系统和办公自动化系统基础上， 实行计算机远程控制和施工现场直接控制相结合的方式进行信息的沟通、交流与传递。随着越来越多的建筑企业意识到工程项目与企业战略的关系， 企业的决策与管理层会把他们的首要关注的方向转向如何通过项目的实施确保战略的实现， 项目群管理通过对项目群中的所有项目进行集成化管理， 能最大化实现企业战略和商业利益。因而项目群管理将会成为当今项目管理研究的一个热点问题。
4 结束语
本文论述了群管理模式在通信监理项目中的应用现状、群管理模式相关概念、更好开展群管理模式在通信监理项目中应用的对策等内容， 希望这一系列内容能够为相关通信工程监理企业带来一定启发。
参考文献
[1]张坤忠。通信工程项目的特点以及项目群管理分析[J].电子技术与软件工程， 2014, （10） :93-93.
[2]王燕。通信建立项目中对群管理模式的应用[J].科技风， 2013, （12） :236-236.
[3]闵强。群管理模式在通信监理项目中的应用研究[J].科技风， 2011, （12） :264-264.
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