人力资本下的企业财务管理体系 本文关键词：人力资本，企业财务管理，体系
人力资本下的企业财务管理体系 本文简介：摘要:财务管理的目标是企业价值最大化，人力资本管理是建立在人员和企业价值共同最大化的目标和基础上的。本文通过对人力资本的分析，将人力资本纳入企业财务管理体系，提出财务管理的对象演变为人力资本与物资资本并存的价值创造过程，同时财务管理的内容扩展为人力和物资资本“双筹”“双投”“双管”和收益分配管理;并
人力资本下的企业财务管理体系 本文内容：
摘要:财务管理的目标是企业价值最大化，人力资本管理是建立在人员和企业价值共同最大化的目标和基础上的。本文通过对人力资本的分析，将人力资本纳入企业财务管理体系，提出财务管理的对象演变为人力资本与物资资本并存的价值创造过程，同时财务管理的内容扩展为人力和物资资本“双筹”“双投”“双管”和收益分配管理;并探析相应的管理策略，引发社会各界的思考。
关键词:人力资本;财务管理;管理体系;策略探析
一、什么是人力资本
西方经济学对人力资本的定义:“人力资本，也称‘非物资资本’，与‘物资资本’相对，是体现在劳动者身上的资本，包括劳动者的知识技能、文化技术水平、健康状况等，其主要特点是与人身自由联系在一起，不随产品的出卖而转移。”基于上述理论基础，我们可以这样认为:人力资本对“人”的投资一般表现在为获得知识、技能、综合素质等能力的提升而进行的教育、培训等花费的成本，其投资回报通常表现为经过教育、培训的更高价值的“人”，创造出比自身价值更高更大的财富。
二、人力资本纳入企业财务管理体系的必要性
(一)是社会发展进步的迫切需要人才资源是第一资源，也是创新活动中最为活跃、最为积极的因素。企业要发展，科技要创新，社会要进步，必须要培养素质优良的创新人才队伍。对人才的投资与回报，这些人力资本涉及的问题，成为我们当前迫切需要解决的问题。(二)利于财务管理具体措施的实施企业制定的一系列财务管理的措施，都是由人来完成的，即使采用一些先进的信息化、智能化的工具辅助管理，这些工具也是由人来操控的，所以专业、科学、有效的人力资本管理，能全面提升企业管理层和基层员工的整体素质，企业人才队伍综合素质的提升，有利于财务管理措施的顺利实施。(三)保证财务管理目标的实现企业财务管理的总体目标，分解成若干子目标，落实到部门、个人，企业通过岗位技能培训、奖惩措施、绩效考核等一系列人力资本管理措施，确保个人、部门管理目标的实现，从而保证企业财务管理总体目标的实现。(四)创造更高的企业价值人力资本与物资资本的根本区别是，人力资本作为“活资本”，更具有创新性、创造性，具有有效配置资源、调整企业发展战略等市场应变能力。因此，有效的人力资本管理能使企业具有更大的增值空间和增值潜力。
三、人力资本纳入企业财务管理体系探析
传统财务管理的内容是筹资、投资、营运和收益分配管理。人力资本纳入企业财务管理体系，财务管理的对象演变为人力资本与物资资本的双重管理。对其管理策略作如下探析:(一)人才筹备与资金筹集内容之一，筹资管理拓展为人才筹备与资金筹集，即筹才与筹资“双筹”管理。企业要健康持续发展，对人力资本的人才筹备与物资资本的资金筹集同等重要。人才筹备管理是资金筹集管理的基础，企业要先筹备优秀合适的人才，才能去做资金筹集的事。策略探析:人才筹备的主要方式，一是招聘，二是内部培养，三是外聘专家、顾问。但无论招聘、内部培养还是外聘专家，企业均应切合实际发展需要，综合全面因素，考虑获取人才的成本。资金筹集管理要分析测算不同筹资渠道的筹资成本，人才筹备管理也要测算不同人才筹备方式的成本，选取最优人才筹备方式。(二)人才投资与项目投资内容之二，投资管理拓展为人才与项目投资“双投”管理。企业进行项目投资是为了获取利润，企业对人才的投资不仅能保证项目投资成功获取利润，还能在打造企业文化品牌、提升企业管理水平、企业技术创新发展等方面全面提升企业价值。因为，企业只有把人才培养、打造到一定的高度，企业各类人才身怀绝技、各显神通，才能实现企业价值最大化。策略探析:项目投资要测算投资预期收益，人才投资也要考虑投资回报率。经济学家一般把人力资本投资的主要方式归纳为教育投资、劳动力流动投资、迁移投资、卫生保健投资等。人才投资要全面测算人才投资资本，并将人才投资获得的企业预期价值量化，测算各投资方案的企业预期价值，以确定最优人才方案。(三)人力资本管理与营运资金管理内容之三，营运管理拓展为人力资本与营运资金管理“双管”齐下。人力资本主要包括用于教育、培训的教育资本，用于医疗保健的健康资本，用于劳动力交流流动的流动资本等。人力资本在企业经营发展的质与量上，都起着决定性的作用。因此人力资本与营运资金“双管”并重。策略探析:企业人力资源部门要和财务部门共同协商拟定企业日常人力资本管理的相关政策、制度、规定、办法，并确定相关决策与绩效考核指标，加强日常人力资本管理。(四)收益分配管理内容之四，收益分配管理是人力资本管理纳入财务管理体系后可与之合并的内容。具体分配管理措施，可结合传统财务管理对收益分配管理的措施，充分考虑人才创造的价值，进行优化。
四、结语
人力资本纳入企业财务管理体系尚处于萌芽阶段，其财务管理体系尚不够成熟和系统，需要引起社会各界足够的重视，并在实践中逐步完善，才能最终成为一个科学、系统的体系。
参考文献:
［1］张蕊．人力资源成本会计应用问题研究［J］．科技经济导刊，2016(36):266．
［2］董青霞．人力资源成本会计在企业成本管理中的应用问题研究［J］．商场现代化，2015(6):213－214．
作者：梁伟 单位：山东华宇工学院
人力资本下的企业财务管理体系 来源：网络整理
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