研究建筑工程造价预算控制的基本原则 本文关键词：基本原则，工程造价，预算，控制，建筑
研究建筑工程造价预算控制的基本原则 本文简介：造价工程师论文精心编辑8篇之第五篇：研究建筑工程造价预算控制的基本原则 摘要：随着社会经济的迅速发展，我国建筑行业也在不断发展。由于建筑工程的施工项目比较多，对资金的投入也比较大，工程造价对建筑工程的开展起着非常关键的作用。因此，要对建筑工程造价预算进行有效的控制，保障建筑工程的经济效益。而且一个
研究建筑工程造价预算控制的基本原则 本文内容：
造价工程师论文精心编辑8篇之第五篇：研究建筑工程造价预算控制的基本原则
摘要：随着社会经济的迅速发展， 我国建筑行业也在不断发展。由于建筑工程的施工项目比较多， 对资金的投入也比较大， 工程造价对建筑工程的开展起着非常关键的作用。因此， 要对建筑工程造价预算进行有效的控制， 保障建筑工程的经济效益。而且一个合理的工程造价预算是对建筑物质量保障的前提。本文简要阐述了建筑工程造价预算控制的基本原则， 分析了建筑工程造价预算控制存在的问题， 最后研究了建筑工程造价预算控制要点， 旨在提高建筑企业在市场上的核心竞争力， 从而促进建筑行业的发展。
关键词：建筑工程； 造价预算； 控制要点；
引言
最近几年，建筑市场的竞争日益加剧，而在建筑市场中作为工程的施工单位，想要在激烈的市场中存活下去，就必须提高自身的竞争力。在整个建筑工程中，工程造价的预算是一个比较复杂的工作，需要大量的人员来配合工作，而且预算很容易受到各种因素的影响，导致预算结果不准确。所以，在对工造造价预算控制的过程中要找到预算控制的要点，促使建筑工程经济效益最大化，为企业未来的发展奠定基础。
1 建筑工程造价预算控制的基本原则
1.1 明确预算控制目标，合理分配管理职责
在进行建筑工程造价预算控制的时候，首先要明确预算控制的目标，有了预算控制的目标就可以对预算控制的整个过程起到引导作用。其次要对工程造价预算控制合理分配管理职责，只有明确各工作人员的职责才能落实好预算控制的方案。因此明确预算控制目标和分配管理职责都是正式开始预算控制工作前比较重要的内容。在预算控制的过程中，项目经理要全权负责，起到带头作用。要督促管理层工作人员和基层工作人员相互配合，为经理的管理工作提供相应的支持。项目经理还要对工程造价的配置进行优化，稳定会影响预算控制的各类因素，完善建筑工作项目中的物资，保证足够的资金储蓄，创造一个良好的施工环境。
1.2 突出重点造价预算控制
预算团队想要提升建筑工程造价预算控制的质量和效率，就要将眼光放长远来看，要落实好施工中的每一个项目及节点，而且要快速的解决工程造价预算控制中出现的问题，在各个工作人员的配合下提高预算控制的效率。对于重点造价预算控制，要选择一些经验丰富的工作人员进入施工现场，根据施工现场的勘测情况严格分析，最后进行预算控制，这样可以增强预算控制的准确性，而且可以有效的控制资金的投入，避免不必要的经济损失。
1.3 保证预算控制工作的时效性和准确性
在实际的建筑工程中，会有很多意想不到的、不可预知的因素干扰预算控制的过程，而且会影响到预算控制方案的落实。所以，建筑工程造价预算控制要根据工程项目的特点和项目实际情况以及建筑市场的情况来随时调整预算方案，而且在预算出现失误时，也要尽快调整预算控制方案。在每一个管理周期的工程结束以后，进行施工结算的时候，工程造价控制人员要根据建筑工程施工的实际成本来对预算成本进行核对以及偏差分析，保证预算控制的时效性和准确性，及时纠正偏差并避免后续因类似因素再次导致偏差的出现，以此提高工程造价预算控制工作质量和工作效果。
2 建筑工程造价预算控制存在的问题
2.1 预算团队素质较低
建筑工程造价预算控制工作的开展能否顺利进行，最主要的因素就是建筑工程预算团队，预算控制能力比较强的团队可以有效并且合理的控制建筑工程的预算成本，而相反，预算能力比较差的团队会导致建筑工程的预算成本的管理失控，实际预算超出目标值。而且预算编制不太准确也会影响工程造价预算控制。有部分建筑企业缺乏专业的预算控制人员，让一些不专业的预算人员进行预算控制，这也会影响预算控制的质量。施工项目是非常复杂，除了这些主观因素，还会有一些客观因素的影响，它会随着外界环境的变化而变化，在施工的过程中会发生一些突发性的变动。
2.2 市场变化对预算控制的影响
在实际的施工过程中，有很多外界因素会干扰预算人员的预算控制，也会降低预算控制的准确性，而这些外界因素中对预算控制影响最大的因素是市场环境。建筑企业的最终目的是在建筑工程的施工过程中获取利益。但是随着市场环境的变化，建筑材料的销售价格，施工工具的价格都会跟着市场环境的变化而变化，而在施工过程中这些建筑材料和施工工具是不可或缺的，因此这些材料和工具价格的变化会严重影响预算控制的准确性。
2.3 工程结算方面的问题
在每个周期的建筑工程完成后，企业都会对工程进行结算。而施工图作为指导性资料，施工过程都是以施工图为准，因此预算人员是根据施工图进行预算控制的。但是在实际施工过程中，有一些突发情况，会导致建筑材料使用的增加或者减少，因此实际造价会超出或者降低预算价格。而在进行工程结算的时候，预算控制人员如没有及时了解施工现场的情况，会对工程造价的预算及控制出现偏差。
2.4 施工成本控制不到位
很多施工团队在实际施工的过程中，不考虑施工成本的最小化，不注重提高施工水平。比如，有些素质较低的施工人员在施工过程中无节制的使用建筑材料，甚至浪费材料，不考虑建筑材料的成本。施工企业也没有相应的管理人员现场监督，对材料进行管制，造成施工人员对建筑材料的不重视。部分施工团队对可以使用的材料也不加以利用，这样大大增加了施工的成本，而且有些小型建筑企业没有专门负责的质量监管人员去对建筑的质量进行检测，导致建筑质量不过关，还要进行返工，这样不仅消耗人力，还要消耗物物力，又会增加施工成本。
2.5 施工管理缺乏完善的体系
现在建筑工程中主要的问题就是施工管理缺乏一个完善的体系，很多企业的施工管理人员都是缺乏管理意识，在施工现场只是走马观花，没有真正的去对工程进行全面的管理，而是把管理工作当成一个任务，不考虑实际的施工情况。更有一些素质较低的管理人员对实际施工情况都不了解，施工的工作流程也不清楚，在施工过程发生问题的时候，也不会分析解决问题，会造成施工质量有所影响，甚至会导致施工进度的拖延。因此，要建立一个完善的施工管理体系，才能更有效的控制预算成本。
3 建筑工程造价预算控制要点
3.1 完善项目资料
企业想要保障预算控制的准确性，就需要完善项目资料，需要建筑企业的预算人员及时收集整理建筑施工项目需要的所有资料，尤其是对项目造价有关的建筑材料、电力、地质情况等内容进行详细的分析。根据目前情况来看，我国大部分建筑工程的施工技术都相差不大，工程项目往往是根据过往经验来进行施工，相关技术人员一般在施工前收集相关资料，选取其中有价值的内容。而大型施工项目还要对建筑工程进行经济性的评价，对施工区域周边的环境进行考察，对附近的基础设施和配套设施进行分析，全面把握施工区域的情况，为施工做好充分准备，同事也为预算控制工作打好基础。
3.2 全面掌握施工图纸内容
众所周知，施工图纸对施工项目来说是非常重要的，是施工项目的指导性资料，因此，施工图纸在预算控制的工作中有着重要的作用。这就要求建筑企业的技术人员和预算控制人员要全面了解和掌握施工图纸的内容，这也是工程造价预算控制的基础工作。在施工时，预算人员要对施工图纸时时跟进，对现场施工情况逐一确认，当实际施工项目与图纸内容不符时，要及时汇报，然后根据实际情况对预算控制进行修改，分析原因，防止预算控制工作发生明显的错误。
3.3 建筑工程量管理
工程造价预算控制也要从工程量的控制着手。在施工阶段，应以施工图纸、施工合同和招标文件为依据，对工程量进行总体把握，对工程的总造价进行计算，做好单价分析和跟踪控制工作，从而对整个施工过程中的工程量和工程造价进行整体控制。竣工后，以施工合同为依据，对施工过程中的各种签证、设计变更以及其他费用进行入账。对这些计算项目都是根据原始数据的标注，再结合建筑行业的规范，从而进行最后确定的。在工程的施工图纸完成后，相关技术人员要对施工人员进行交底，为施工人员的工作做好准备，保障实际的施工工程量是和施工图纸上的一致，避免预算控制工作出现错误。
3.4 加强施工现场变更管理
建筑工程的施工周期长，又会受到很多外在因素的影响，在施工的过程中往往难以避免经济签证和施工现场变更等情况，从而对工程造价预算造成影响。一般情况下要尽量避免施工现场变更，尽量在施工开始前组织相关人员对图纸进行审核，提早做出调整。如确实需要进行施工现场变更，也要先进行审核，避免修改施工标准或者随意变更设计，从环保、适用性、技术性和经济性方面进行审核。审核无误后尽早实施，以降低对预算的影响。
3.5 加强人才的培养
根据我国建筑行业的情况来看，现在很多施工人员及管理人员的素质都比较低，对预算成本控制的原委还不太了解。根据这些情况，建筑企业要加强人才的培养，树立人才培养的意识，对这些工作人员定期开展培训活动，提升建筑人员的相关技能和工作素养，形成全方位的造价管理意识。另外，由于建筑工程造价预算控制的内容比较复杂，更要对预算人员进行单独的培训，提升预算人员的预算能力。建筑企业还可以建立一个奖惩机制来对建筑工作人员进行相应的激励，加强对预算人员工作的监督，对于优秀的工作人员给予奖励，对表现太差的员工进行惩罚，端正建筑工作人员的工作态度。
4 总结
综上所述，工程造价对建筑工程的开展起着非常关键的作用。因此，预算人员了解预算控制的原则，明确预算控制目标，合理分配管理职责，突出重点造价预算控制，保证预算控制工作的时效性和准确性。但是在实际工作中会受到内部因素和外部因素的影响，导致预算结果不准确。因此，企业需要通过完善项目资料，全面掌握施工图纸内容，详细分析建筑工程量，确定工程预算定额，加强人才的培养等方式来加强对预算控制，提升企业的核心竞争力，保障建筑工程的经济效益。
参考文献
[1]李华。关于建筑工程造价预算的合理规划管理[J].中华建设， 2018 （11） .
[2]李艳红。建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].山西建筑， 2018 （33） .
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