冶金工程项目经济管理质量控制策略 本文关键词：质量控制，工程项目，经济管理，冶金，策略
冶金工程项目经济管理质量控制策略 本文简介：摘要：分析与洞察冶金工程项目经济管理中存在的问题，将直接维系到冶金工程的生产效率和生产质量，更是关系到冶金工程项目的未来发展。因此，需要不断提高多方位的认知，针对冶金工程项目在经济管理中实际存在的问题，采取相应及时有效的质量防控策略和防治措施，以保障冶金工程的顺利圆满运行。文章对于冶金工程项目经济管
冶金工程项目经济管理质量控制策略 本文内容：
摘要：分析与洞察冶金工程项目经济管理中存在的问题，将直接维系到冶金工程的生产效率和生产质量，更是关系到冶金工程项目的未来发展。因此，需要不断提高多方位的认知，针对冶金工程项目在经济管理中实际存在的问题，采取相应及时有效的质量防控策略和防治措施，以保障冶金工程的顺利圆满运行。文章对于冶金工程项目经济管理中存在的问题做出了多方位的分析探讨，并提供了可行有效的质量控制策略，以供参考。
关键词：冶金工程项目;经济管理;质量控制策略
近几年来，伴随着我国社会经济的蓬勃多维度发展，一大批钢铁冶金工程项目也如雨后春笋般开展起来，社会经济结构也并逐步成熟多元化，而市场竞争也日趋激烈加剧，竞争手段也日益丰富多样；而在工程项目中，面对经济结构和竞争手法的多样翻新，必须采取与时俱进的科学项目经济管理手段，才能适应当前日新月异的经济形势。任何工项目在投入、施工、完成，包括在经济管理环节，都存在各种各样的问题和不足，及时发现问题并采取适时有效的质量控制策略，才是切实可行的，才能有效提高生产效率，多方面保障生产质量，从宏观来讲，这对整体冶金工程项目的健康有序发展也是大有裨益的。
1冶金工程项目的特点及经济管理的意义
冶金工程前景广阔，是国民经济的重要支柱，但是冶金工程整体造价高，投资额巨大，技术设备及配置人员的专业度都要求较高。纵观目前国内态势，冶金行业项目多数采用的是总承包的单一模式，而如何真正有效提升工程项目的经济管理水平，才是整体项目管理中的重中之重。
在整体项目运作开始之前，对于经济管理中存在的问题及风险，提前做出预估防控是至关重要的，只有预估问题及防控风险，才能有效保障企业的各项经济效益。伴随日新月异的经济新形势，冶金工程项目经济管理中存在的问题和风险的表现形式，也日益繁杂化和多样化，更加严重的是各种问题的存在甚至贯穿于冶金工程项目经济管理过程的各个环节。而及时实施对经济管理存在问题的分析和把控，会对冶金工程项目下一步可能面临发生的利益损失作出切实有效的防控，这正是防微杜渐有效控制的意义所在，也是冶金企业未来生存并健康有序发展所必须面对的重要课题。
2冶金工程项目经济管理中存在的问题
2.1投标报价的问题
作为工程项目经济管理中的主要问题之一，招投标的问题主要体现为如下内容：（1）施工图纸与实际施工项目出现不符，这是因为在项目没有正式启动之前，招标工作已经就绪，初期对工程项目的规划没有预先做好。（2）提交的项目清单和招标计量规则内容不一致，包括计量规则不相同，而出现报价和实际价格出现不相符合的情况。另外，工程项目建设的实际进行过程中，投标方手中仅有招标方提供的图纸，但是计量规则等信息资料并没有得到，而只能将施工图纸作为施工的主要依据，因此使得下一步在进行造价时，投标方容易产生差错，而使得投标的经济效益无法实现有效的保障。
2.2合同签订的问题
项目开始之前，工程方与施工方会依法签订一份施工合同，而此份合同是规范约束开发商与建筑公司，相互责任和相关权益的合法依据，因此如果签订了条款模糊不清的合同，在实际施工过程中可能会出现较为严重的问题。形成这种情况的原因就是，在项目施工启动之前，合同并没有签署完毕，而是在工程项目开始之后，甚至是工程项目快要结束了，才匆匆完成了合同的补签。而这种问题的发生，将会引发双方之间的法律纠纷，不但延误工期，而且影响后续的再次合作。同时双方签订的合同内容，对双方责权益的相关约束不明确，对相关施工注意事项及项目材料的选用等方面确认模糊。因此，一部分承包方为了利益最大化，项目材料以次充好，整体质量进购把关不严，这不仅严重影响工程项目的整体质量，还会给后续项目的使用带来非常严重的安全隐患。
2.3施工质量的问题
施工质量出现问题所带来的严重后果有目共睹，而对企业未来的发展也影响甚大，施工质量不仅仅是企业考核的重要目标，更是企业在行业内得以存活的条件。而实际工作中的思想麻痹，相关技术和整体素质缺乏专业水准，目光短浅只只注重当前利益而没有未来发展的战略眼光等情况下出现质量问题的几率较高。
3问题的控制策略
3.1有效把控投标报价
绘制与实际项目准确无误的图纸是毋庸置疑的责任，因此双方必须明确自身所承担的责任，摆正姿态依法运营；而公式的项目清单必须与招标剂量规则保持绝对一致，同时投标方要依据自身企业的实际状况和资金承受能力，参照招标方的相关发布要求，量力而行并且有计划的投标运作；同时对于目前日益激烈的竞争态势，倡导项目企业施展正常竞争手法，严禁恶意竞争损害同行的情况出现，这将直接维系到冶金工程项目的未来良好运作，作为政府方面也会督促各相关部门做好各个环节的规范管理及有效防控，保障竞争环境纯净有序。
3.2合同签订严格规范
合同签署所代表的法律意义，无需赘言。在初期拟定阶段，合作双方必须经过多次的共同深入探讨方能最终确定，要以法律条款为依据，以当前现况为基础，以未来健康合作为前景。合同拟定好以后，还要参照当前市场实际的工程项目报价，组织相关部门进行全面缜密的审核和监督。
其次，经过双方针对各项条款的多次商讨确定，在完全同意认可合同全部内容后，本着公平公开公正的原则，最后签署合作合同。同时，可能在实际施工的过程中，会出现与合同约定内容不符的情况，施工企业应该以合同条款为依据进行索赔，保障自身的合法权益。
3.3加强施工质量管理
第一，要做好施工质量准备工作，明确施工要求，就工程的特点和业务需求进行结合，确保施工能有计划的顺利进行；第二，严格控制施工材料，针对进入施工现场的材料、设备进行检查，复检合格以后方可使用；第三，要针对施工过程进行严格控制，严格按照国家有关标准、验收规范进行每一道工序的把关；第四，重视先进技术、设备的应用，重视人才培养、团队合作，根据图纸考虑现有的人力、财力、物力资源，并充分考虑不可预见因素及风险因素，确保施工现场在可控范围内，同时要不断改进施工工艺与技术，严格把控质量标准及操作规程，整个团队分工明确，权责分明，齐心协力，共同为施工现场管理贡献自己的力量。
4结语
冶金工程前景广阔，是我国国民经济的重要支柱。而面对当前社会经济蓬勃飞速发展，市场经济结构日新月异的新形势下，作为冶金工程项目企业也应该审时度势，多方位变通以适应当前社会的发展需求。而加强工程项目的经济管理，则是工程企业有效防控经济问题，提升利润降低损耗的有效手段之一，是促进冶金工程企业适应当前竞争新态势下健康有序发展的重要举措。因此，必须要对冶金工程项目在经济管理过程中，各个运作环节可能发生的各种问题，进行综合分析和风险预估，并制定出有效高质量的控制策略，把相关问题带来的风险及损失降到最低，保障工程项目的整体收益最大化。同时，必须意识到经济管理在冶金工程项目中的重中之重，只有这样才能在日趋激烈的竞争环境中，降低风险带来的损失，提高自身的市场存活力和竞争力，保障工程项目在新形势下的健康有序蓬勃发展。
参考文献
［1］刘艳苹.工程经济管理风险及防范措施的探讨［J］.中国集体经济，2018（25）：40-41.
［2］闵成中.新形势下工程经济管理风险及防范措施研究［J］.科技经济导刊，2017（16）：193-194.
作者：王群 单位：江苏省星霖碳业股份有限公司
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