电力物资仓储管理问题及解决策略 本文关键词：仓储，物资，策略，电力，解决
电力物资仓储管理问题及解决策略 本文简介：摘要：在电网运行与建设的过程中，电力物资仓储管理工作的作用较为突出。只有保证电力物资仓储管理工作的有效开展，才能为电网建设与运行提供充足的资源供应。为此，在电力企业发展的过程中，要加大对电力物资仓储管理工作的重视。而从当前电力物资仓储管理的工作现状来看，还存在很多问题制约电力物资仓储管理的整体水平。
电力物资仓储管理问题及解决策略 本文内容：
摘要：在电网运行与建设的过程中，电力物资仓储管理工作的作用较为突出。只有保证电力物资仓储管理工作的有效开展，才能为电网建设与运行提供充足的资源供应。为此，在电力企业发展的过程中，要加大对电力物资仓储管理工作的重视。而从当前电力物资仓储管理的工作现状来看，还存在很多问题制约电力物资仓储管理的整体水平。本文，就针对这些问题进行分析，并且探讨相应的解决对策。希望可以进一步提升电力物资仓储管理的水平，做好电力物资的配置工作，为电网工程的建设打下坚实的基础。
关键词：电力物资；仓储管理；解决策略
我国电力行业快速发展的形势下，电力工程的建设规模也在逐渐增大。在此过程中，对电力物资的需求也在进一步提升，这必定会对电力物资仓库管理工作带来较大难度。要想保证电力行业的健康发展，就必须做好电力物资管理工作，确保为电力系统的运行与建设，提供充足的物资。这就要求电力物资管理部门需要与其他部门建立有效的联系，能够根据电力企业的发展需求，做好物资采购工作，能根据电力企业的发展实际，对物资采购工作进行动态调整，从而保证电力物资仓储管理的整体水平。
一、电力物资仓储管理中的问题
1、储备计划不够科学
由于电网建设以及电力运行所需要的物资较多，这就意味着电力物资仓储管理工作需要面临繁杂的管理内容。要想实现对物资的合理采购与合理配置，就必须引进先进的仓储管理理念，做好各类物资的分类管理。而从我国当前的电力物资仓储管理工作来看，存在很多不足之处。在进行供求关系分析时，也不能依据电力企业的运行实际，进行物资采购。同时，在进行储备物资管理时，还存在分类不合理的问题，储备物资的数量与实际电网建设需求存在较大的差异，不仅会造成一定的资源浪费，还会对电力企业的资金周转带来一定影响。
2、仓储管理标准与规范相对落后
目前，电力物资仓库管理主要采用物资编码制。然而，编码管理所能覆盖的物资种类相对有限，不能达到对物资品质、属性等的深入精细化管理，从整体来看，电力物资仓储管理标准与国内外先进仓储管理标准仍存在不小的差距。
3、仓库布局分散，配送能力薄弱
电力物资规模巨大，种类齐全，类型丰富，电力物资的这些特点都为其仓储管理带来困难和挑战。目前，电力物资仓库采用分级、分层、分片方式管理，仓库布局相对较为分散。这种分散的仓库布局模式会对物资管理带来不良影响。物资统一调度与规划困难，不利于企业的物资共享。由于仓库过于分散，必须依靠强大的配送力量来弥补上述不足。然而大多数电力企业并未建立专门的配送队伍，配送力量薄弱，在某种程度上影响电力物资仓库管理工作效率，增加物资管理成本。
4、信息化水平有待提高
现代化时期是信息高速发展的时代，各行各业都逐渐走向信息化经营与发展方向，电力物资仓储管理也在逐渐走向信息化。然而，其信息化程度依然相对有限，一些电力企业虽然安装了自动化信息系统，然而，在物资仓储管理方面依然发挥着十分有限的管理功能。仓储信息化管理落后、数据库建设有限，也没有形成真正具备信息技术、电力物资管理技术的人才队伍，都在一定程度上影响了电力物资管理工作水平。
二、电力物资仓储管理的优化对策分析
1、更新理念、优化储量
电力物资仓储管理工作高效开展的基础是先进、科学的管理理念，对于仓储工作来说，“最优储备”是优化仓储管理的一大目标。也就是物资管理部门要对各类电力物资的储量有一个恰当的把握，这就需要物资管理部门做好实际调查，结合电网建设、运维情况对物资储备做出一个大致的预测、分析，在此基础上制定物资储备计划，储量依据就是确保仓储物资在一个最合理范围内变化，一方面能够满足电网建设及运行的物资需求，另一方面又不至于物资储备过量、积压，维持储备物资的流动性、可用性，形成一个物资采购、供应、配送的循环链，以此来提高物资的使用效率，减少由于物资积压造成成本浪费、管理效率低下等问题。
2、制定统一规范，进行标准化管理
电力企业首先要认真思考、积极总结分析自身在物资仓储管理方面存在的问题，要正确认识到物资仓储统一化管理的重要性。首先各个物资管理单位应该制定统一的物资仓储管理规范与制度，并要求各个单位严格遵照这些规范制度，立足制度规范来制定健全、完善、规范的管理标准，要确保管理标准的科学性、可执行性，能够有效发挥统一化、规范化的作用，在此基础上拓展物资编码类型，应该参照电力企业经营现状、运营所需来细致规划物资种类、属性，加强电力物资仓储的规范化管理。
3、提高物资管理信息化水平
电力物资管理部门应该不断加大自身的电力物资仓储管理信息系统建设力度，主动引进物资仓储管理软件系统，并自行更新与升级该系统，并依靠此系统进行管理，以此来提高物资管理的信息化水平。例如，实行电子标签管理模式，通过设置标签来对各类电力物资进行标注、分类与管理，依靠仓储管理信息系统来时刻掌握仓库内各类物资的数量、变化情况、流动状态等，通过观察某一类物资在一周内、一个月内以及一年内的流动速率来制定电力物资采购计划、储存计划等，掌握好物资储存量，减少物资无序积压情况，以此来提升物资管理的信息化水平，提高管理工作效率。采用信息模块化管理模式，例如货品模块、人力资源模块、储量模块等，通过模块化的管理来实现细致化的物资信息化管理。
4、提高管理人员素质
管理人员作为电力物资仓储管理工作的直接执行者，其自身的管理能力以及自身素质直接关系到电力物资仓储管理工作的整体水平。为此，要想提升电力企业的物资仓储管理工作质量，就必须要加强对管理人员素质的重视，做好人员培训工作，定期开展素质教育工作以及管理技能培训，使电力物资仓储管理工作的人员水平得到进一步提升，从而保证实际管理工作的顺利开展。除此之外，还可以加强对先进技术的培训工作，以及先进理念的培训工作，使管理人员能够不断提升自身的管理素质。同时，先进技术的引用，还可以实现电力物资仓储管理的信息化发展，使企业管理效率以及管理质量得到全面提升，为电力行业的健康发展提供保障。
结语：
电力物资仓储管理工作是一项任务艰巨、过程复杂、责任重大的工作，既需要先进的管理理念的正向引导，又需要现代化技术、管理方法的支持，电力物资仓储管理中心要不断审视自身的管理，动态分析仓储管理中存在的问题，针对问题采取措施，不断更新管理理念，提高信息化水平，加大人员教育培训力度，从整体上提高物资管理工作水平。
参考文献：
[1]文彬.电力公司物资仓储配送管理存在问题及策略[J].低碳世界，2016（22）：131-133；
[2]袁柳成.电力物资仓储管理问题及优化的研究[J].大科技，2017（32）.
作者：曹彦丽 单位：依安县电业局
电力物资仓储管理问题及解决策略 来源：网络整理
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