建筑管理中的项目管理措施 本文关键词：项目管理，措施，建筑，管理
建筑管理中的项目管理措施 本文简介：摘要：随着全面深化改革的不断推进，国际经济社会发展水平的提高，我国传统建筑行业也焕发出了新活力，迎来了“第二春”。建筑工程施工，是一个漫长而复杂的过程，由于对施工质量要求极高，所以，建筑施工过程中的建筑项目的管理也是很重要的，它会很直接的反映在施工项目的工程质量和工程进度、工程周期上，也会间接地影响
建筑管理中的项目管理措施 本文内容：
摘要：随着全面深化改革的不断推进，国际经济社会发展水平的提高，我国传统建筑行业也焕发出了新活力，迎来了“第二春”。建筑工程施工，是一个漫长而复杂的过程，由于对施工质量要求极高，所以，建筑施工过程中的建筑项目的管理也是很重要的，它会很直接的反映在施工项目的工程质量和工程进度、工程周期上，也会间接地影响到建筑单位的发展和社会和谐稳定，这就使得建筑单位不得不对建筑管理中的项目管理引起重视，以提高建筑工程项目管理的水平。本文将以项目管理在建筑管理中的重要性为议题，来系统地阐述一下建筑工程项目管理工作的工作内容及重要性，建筑工程项目管理的特点以及建筑工程项目管理的主要举措等建筑管理中项目管理的相关内容。
关键词：建筑管理；项目管理；重要性
1建筑工程管理中项目管理的工作内容、要求及重要性
1.1建筑工程管理中项目管理工作的工作内容
建筑工程管理中项目管理工作的工作内容，主要是对建筑工程管理中涉及的工程项目各个方面的监督、建议、指导和处理，它会使安全、科学的建筑工程理念能够发散到建筑施工的每一个环节之中去，使整个工程施工是符合科学技术的要求，符合安全施工的理念，使行业的发展是规范的、健康的。具体来说，建筑工程管理中的项目管理，就是要对工程的成本控制、进度控制、安全质量等工作项目进行管理，使施工成本符合施工需求，使施工进度符合工程要求，使施工安全得到有效监管。在管理上求实创新，保障施工的安全、质量和进度，这就是建筑工程管理中项目管理工作的主要工作内容。
1.2建筑工程管理中项目管理工作的重要性
工程管理中施工项目管理工作的重要性，集中体现在它从科学技术的角度来指导施工中各个环节和方面的规范、科学地进行和开展。建筑行业本就是一个综合性行业，对从业人员的科学素养和专业技术等都要求非常高，这都是由于建筑工程本身就是很复杂，很多样，很倚重科学专业素养的一类行业。从接受项目建造委托到项目研究评估，从建筑方案设计到施工方案设计，从施工材料采购到施工设备调度，从地基测量、土质测量到形成图上作业，从施工人员的调度到施工技术人员的调配，从人员配合到技术协同，从安全配备到后勤配备，从施工环节到验收环节等，需要涉及太多方面，使得建筑工程从动图施工到最终交付的过程，形成一个庞大的工程体系，这个工程体系，由于涉及人员较多，设计涉及问题较多，所以必须加强管理工作，这就是建筑工程项目管理工作人员需要负责的工作了。
1.3建筑工程管理中项目管理工作的要求
建筑工程管理中项目管理是所有工作中的重心，它起到总领大局，全面监督的作用，是需要所有工程施工负责人要重视的工作。正是基于这样的重要性，所以对这项管理工作的相关管理人员也有着很高的要求，它要求项目管理人员具有较高的专业技术，能正确判断各种工况和状况；要有职业性，不能仅仅靠临时从其他非专业项目组调动或者临时招聘的非专业人员来凑合，这是对施工质量不负责任的表现；要有基本的成本意识，对建筑工程工程预算、施工成本等问题有着敏锐的洞察力，要能够在工程保质保量完成的前提下控制好施工成本；要有基本的安全意识，能从施工细节中发现安全问题或安全隐患，要有缜密的心思和相当的经验。
2工程项目管理工作对各项管理工作的意义及其工作范围
2.1工程项目管理工作对施工进度的控制及其工作范围
工程项目管理工作对施工进度的控制，体现在其能对阻碍、影响工期和工程进度的因素进行管理、控制和优化。工程建筑施工过程中会对工期和工程进度产生影响的，无外乎外在影响和内在影响。外在影响包括天气原因、节假日等导致的工期延误；内在原因有施工原料不能及时补充，施工设备不能及时到位，或者施工人员的消极怠工等人力物力因素。工程项目管理工作人员会负责根据天气对施工进度做出适合的调整，在适合施工的时候赶一下施工进度，以使得因为天气原因而落下的施工进度得以缓解；对于原料、设备等，也会有专项负责的工作人员与供应商进行接洽，并优先将材料、设备供应给亟待进行的施工项目，而对次要的施工项目则延后供应；对于因为施工人员而导致的工程进度落后，工期延误，则要采取严厉的手段进行有效处罚和批评，对工作积极的施工人员，则可以相对应的进行表扬或嘉勉，提高工人的工作积极性，以使得工程能够尽快赶上预定计划。
2.2工程项目管理工作对施工成本的控制及其工作适用范围
建筑工程中的施工成本管理就是提前估测、及时控制和细致分析工程项目的施工中的会花费各项支出费用，根据实际需要来对成本进行估测，通过对一些实际上不需要的预算和一些不合理的预算进行剔除和筛选来降低施工成本。这个过程的是否能顺利进行，要结合项目管理科学的先进管理办法，以及项目管理中涉及的工程施工各方面具体因素，方法和理念结合实际状况，彼此之间互相影响，互相作用。成本控制工作的开展必须考虑对工程施工质量的影响，杜绝只为了单纯地追求低成本而采取极端的，诸如偷工减料等违法的施工手段，必须要保证工程最终是合格的，合法的。
2.3工程项目管理工作对施工质量的控制及其工作适用范围
建筑施工的最终目标就是保障施工的质量，只有把项目管理工作做好才能更好地对建筑施工各项目进行施工质量控制。在实际的工程项目施工过程中，工程项目管理工作相关技术人员应对施工中涉及的各个环节工作内容有深入的了解，能够在工人进行施工作业时针对其技术性问题提出合理的建议，针对其不当作业行为可能会引发的安全事故或者安全隐患进行指导以使其能改正，对可能影响施工质量的各种原因和问题都要能处理和解答，以使工人能安心工作，达到对施工质量的管控的目的。
2.4工程项目管理工作对施工安全的控制及其工作适用范围
建筑工程项目在具体的施工建设过程中还需要确保施工的安全性，尽量减少和避免施工人员的意外伤亡事故是工程项目安全管理工作中必不可少的一个关键点，也是项目管理在建筑管理中的重要环节之一。针对现有的建筑工程项目施工中经常出现的各类安全事故问题进行深入分析可以发现，很多施工安全意外事故的发生都是在施工现场发生的，因此，重点加强对于施工现场的管理和控制也就尤为重要了。项目管理者要提前根据众多现有安全事故的发生原因及处理办法进行分析、总结、记录在案，并形成书面文件，作为安全施工注意事项细则。还要提前制定好应急预案，并提前在施工现场设置临时指挥部，负责对施工现场的一切意外情况进行调度和指挥，包括如果发生意外伤亡时要优先进行紧急治疗，严重者要立即送医等。若是实际施工操作中涉及特种作业或者难度较高、强度较高、专）业性较强的施工操作，如爆破、拆除、高压设备的操作或者空中作业等，则需要施工项目管理人员根据施工进度和工期的需求，决定是否换用专业性技术人员来进行操作，能最大限度地加强对安全隐患的预防控制，做好施工人员的安全防护和安全意识教育，达到安全施工的目的。这就是工程项目管理工作对施工安全的控制。
3提升建筑工程项目中的施工管理工作的可行性措施
3.1建筑管理中项目管理工作人员应确保施工方案的科学有效
提升建筑工程项目中的施工管理工作的可行性措施中，最直接的一点，就是优化施工方案建筑管理中项目管理工作人员应确对委托方提供的施工方案进行细致的考证，结合自身的施工技术理论，施工技术经验的判断施工方案具备可行性，具备合理性，保证施工方案的科学合理，为施工的过程提供科学理论支持，指导施工的正确、有序进行，施工工人们应按照正确的施工工序和施工方案来组织施工。施工的方案的优化，能更好地指导施工工人们的施工。至于施工过程中所需用到的特殊材料和某些特定的专业技术，也要有施工管理技术人员视情况而决定。
3.2培养和提高建筑工程项目管理工作
人员自身的工作素养施工现场管理工作要重视施工进度和质量，这与管理人员的素质息息相关，想要提高施工现场的管理工作，就必须要对施工现场管理人员的综合素养提出更高的要求，基于这样的要求，施工单位对于负责施工各环节监督、管理的施工项目管理人员的选拔和任用要严谨审慎地进行，可以选取拥有一定工程施工经验的中层管理人员来担任，或是从现有的施工队长中选择兼任。管理人员入职上岗后，负责人员要对他们进行上岗培训。首先需要让这些管理人员了解工程建设施工中的各个环节，包括各施工环节的具体负责人；其次要明白所谓管理管的是“什么人、什么事”，也就是自己工作负责的对象和范围；最后管理人员的责任部门要对工程项目施工管理的条例向管理人员反复强调、申明，使项目管理人员能够理解自己的职责所在，对自己的职责有一个清晰的认识，这能提高他们工作时的认真程度。
4结束语
对于整个建筑工程项目的施工而言，做好相应的施工管理工作，它的意义是相当重大的，这需要工程项目施工管理人员工作认真、负责、细致，需要有敏锐的洞察力和对安全隐患的敏感嗅觉，需要有丰富的经验、科学的理论来支持自己的判断，和对各种情况的相机处理，这些工程项目施工管理人员就是建筑施工工地上的“强心针”，只有这样的强心针，才能让施工各部门的工人对于施工项目管理工作中会遭遇到各种主观客观的问题，能够从容处理，能让整个施工现场井然有序，有条不紊。所以对于施工现场的工程建设项目施工管理人员这一环节的设置，需要相关人员引起足够的重视。在当下的绝大多数的施工现场管理工作中，如果都能够这样严格地按照相应的规定和标准来进行管理和控制，相信是能够确保建筑工程的施工项目管理工作能按规范做得更好，最终是整个行业的发展水平、业界口碑上升一个档次。
参考文献：
[1]韩秀红.成本核算在建筑施工企业工程项目管理中重要性分析[J].住宅与房地产,2018(25):141.
作者：方杨 单位：天津京城投资开发有限公司
建筑管理中的项目管理措施 来源：网络整理
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