工业经济管理风险防范对策 本文关键词：经济管理，对策，风险防范，工业
工业经济管理风险防范对策 本文简介：摘要：在经济发展迅速的新时代，工业经济管理对整体工程项目的建设和发展至关重要。而工业经济管理指的是工业生产制造进程中的监管和掌控，但是在经济管理时难免出现各方面的风险和问题，如何合理利用经济学知识规避或者防范工业经济管理中存在的风险成为工业生产顺利完成的关键。因此，本文针对工业经济管理存在的风险以及
工业经济管理风险防范对策 本文内容：
摘要：在经济发展迅速的新时代，工业经济管理对整体工程项目的建设和发展至关重要。而工业经济管理指的是工业生产制造进程中的监管和掌控，但是在经济管理时难免出现各方面的风险和问题，如何合理利用经济学知识规避或者防范工业经济管理中存在的风险成为工业生产顺利完成的关键。因此，本文针对工业经济管理存在的风险以及防范策略进行详细分析和阐述。
关键词：工业经济管理；管理风险；防范对策
1规避工业经济管理风险的意义
随着国民经济迅速提高，建筑行业中则会出现诸多问题，而引起该问题的影响因素也具有多样性。在项目管理细节中影响工业经济管理风险的原因也有很多，导致工业经济管理的许多方面的问题都很难寻求其具体原因。因此，务必采用科学合理的方式和对策对工业经济管理中的风险进行详细排查和分析。目前，多采用工程经济学的知识对工业项目进行分析以及监督管理，实现企业经济收益的最大化。错误的控制经济风险将会导致工程项目的失败以及经济产生巨大损伤。所以，为了规避工业经济管理中的风险，企业管理人员必须学会认识和区别风险并采纳高效以及有针对性的对策来防范风险。因此，务必需要对复杂的风险状况进行分析以及高效的监管。增强对工业经济的监管与掌控，关键是区别和了解工程项目或许带来的风险及损失，预估工业建设中出现的高概率风险。新时代下，随着经济的提高以及科技的迅猛发展，预防工业经济管理的风险措施及方式也逐渐丰富。具体问题还需要具体分析，因此工艺经济中还需要有计划和有针对性的选取合理有效的对策来把控风险，清除风险，确保工业经济管理的安全和稳定。社会主义市场经济体制使得企业对市场的竞争日益激烈，在这种激烈的竞争下企业对工业经济管理内容提出了更艰难的要求。作为工业生产的关键构成要素，工业经济管理风险是工业生产制造中必然存在的。本文首先介绍了工业经济管理中出现的风险及问题，其后针对这些风险提出相应的解决办法和对策。随着市场经济体制的完善，工业生产中的市场竞争的形势更加严峻。在工业生产的每一个环节中，都涵盖着经济与管理的发展规律。而工业经济管理学是探究工业经济管理发展变化规律和管理理论和方法的科学，基于这门科学知识，许多工业经济管理中存在的风险都可以进行防范和预估，以实现准确了解和优选合适的防范手段，通过这些手段使得生产管理人员具有区别风险且能处理风险的能力。掌握工业生产的经济关系和发展规律是解决处理风险的有效方法，对于工业生产部门而言，预防和规避工业生产制造中潜在的风险以及将出现的风险降低至较低，对工业生产中的成本节约和制造质量的提高具有非常显著的意义。针对工业各个部门的经济管理人员，如何学会控制工业经济管理中的风险也非常重要。工业经济管理主要是对生产和制造进程中的监督和控制。它贯穿生产过程的每一个环节，在全局制造流程中起着不可忽视的作用和效果。为了工业经济效益的稳步发展，工业生产关系的有条不紊，基于经济和管理的良好结合，新时代下的工业经济管理风险应该逐渐受到重视。
2工业经济管理存在的风险
2.1招标以及投标价格的风险
在企业招标和投标的过程中潜在着两种风险，其一，能够获得不确定性的风险。在招标过程中，建筑企业通常未必会认真核实资质的申请、招标文件和详细条件以及承包方式和其它协议内容。假如未发现错误，大部分企业则会相互竞争来争取合同。此类竞争形势对建筑企业而言存在相当严重的竞标风险。在后续的项目推进、实施过程及项目验收中可能会出现问题。其二，项目清单数目以及测量规则之间存在的不同也会带来相应的风险。改革开放之后，中国的工业生产和制造量的需求不断提高，致使国内工业生产部门之间存在激烈的市场竞争。引起以上现象的原因主要包含三部分：首先，许多项目业主对项目的投标流程比较陌生，对其投标整体把握不足，而且仅仅持有低价投标的思想；其次，目前新时代下工业市场上没有科学的管理方法和体制，以及不同企业的招投标地位差别大。再之，建筑公司的地位目前处于被动形式，而项目业主的形式更为主动和有利。企业在项目的规划及确定阶段不够了解如何计算项目的资金，许多企业的业主选择提前投标的方式，使得建筑公司对整体的项目认识和了解更少，因此建筑公司做了预测，项目的开展阶段不能完成对施工图纸全部内容的考虑完全。因此，施工单位的招标项目清单与实际施工图纸存在差异性，势必会引起预算的不合理，使得企业产生经济损失。
2.2工业生产项目中的生产质量风险
工业生产项目中的生产质量风险通常具有不确定性，使得生产的过程中会遇到种种困难，加大了企业担负的管理风险，严重时还会造成工业生产的停滞不前。在具体的工业生产或者项目建设中，项目人员是项目生产和建设过程中的关键，其管理水平直接影响整个项目的开展的流畅性和质量。如果项目管理人员的整体素质不高则会降低项目生产和建设的质量。此外，在工业生产项目建设中生产质量风险还应该考虑自然天气的影响，因为项目建设一般在室外，如果生产或建设过程中遇到极端天气，导致整体的生产质量也会随之下降。另外，预估投资金额和资本运行方式与项目的高质量竣工也有密切关系。考虑生产中的各种情况，例如绘制非标施工图纸以及施工水平较低，导致生产质量存在风险。除此之外，在生产制造或者项目施工的因为个人原因存在的违规操作，将会致使生产质量与预期质量差异性较大。也会拖延施工工期，严重时导致产生违约风险。
2.3业主造成的风险问题
如今，因为建筑市场缺乏比较正规的体制，存在部分业主未依照合同的条例进行施工，因此由业主产生的风险也不能忽视，其产生原因主要有三项：其一，业主对施工过程责任担当较差，导致施工单位存在风险问题。其二，由于施工过程中的项目原材料未能问题，而不能及时支付项目款，原材料单价的较小变动则引起项目成本的大幅波动。其三，施工人员有意拖延施工工期，这也会导致整体的施工成本提高和施工难度增大。以上业主造成的风险问题将会使得整体的项目管理具有相当大的难度。
3工业经济管理风险的防范对策
工业经济管理风险需要采取合理的防范对策，针对上述分析各种风险，为了守护各方的合法权益务必签订生产合同，而且需要依照合理科学的方式来签订合同，保证在生产制造及施工过程时发生意外涉及到利益分配问题。施工单位和业主签订“建设工程施工合同”时，应该明晰业主的施工资金来源。施工单位针对资系，务必要保证生产质量，构件广泛的生产安全和经理管理精细化标准，重视生产质量过程中问题的处理，并且选取合理的规章制度，增强对生产工艺及方式的创新，从而有效保证项目建设与生产的质量。在工程经济管理风险的预防中设定工艺流程，将工作中的每一个环节进行详细斟酌，经过生产过程的交流和协调方式，实现对生产过程监管和掌控。经过目标的考核激励制度，达到工业经济管理的目标。工业经济管理中应该采取详细的制度式管理，通过建立施工人员与管理人员之间的关系，来加强相互之间的信任和尊重，尽量控制他们之间的矛盾，提高施工人员的工作积极性，给项目生产提供温馨和谐的施工氛围，采取精细化管理方式才能提升生产的整体经济效益。同时，应该采用一定的激励政策提高施工人员的积极性和效率。才能确保工程项目施工安全可靠性以及稳定发展，使得施工企业向着规模化标准化发展。
4结论
新时代下工业生产部门的经济管理风险日益提高，导致生产和制造部门的经济效益得不到明显的提升。因此，本文就工业经济管理中存在的各种风险细致的分析了其影响因素，并且针对这些风险提供了详细的防范措施，研究内容为工业生产管理提供参考和依据，也对工业经济的提高起到积极的作用。
参考文献
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[2]李献辉.新形势下工程经济管理风险及防范措施探讨[J].中国经贸,2017(9):116-116.
[3]刘俊章.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].建材与装饰,2017(17):201-205.
作者：韩军惠 单位：洛阳市计划节约用水办公室
工业经济管理风险防范对策 来源：网络整理
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