市政工程施工进度管理分析 本文关键词：市政工程，施工进度，分析，管理
市政工程施工进度管理分析 本文简介：摘要：对于市政工程而言，在项目实施的过程中做好施工进度的有效管理工作，不仅能够提高整体工程的施工质量，还能够提高工作效率。因此，文章对市政工程施工进度有效管理的要点进行了探讨，希望能够给相关工作人员提供一些帮助。关键词：市政工程；施工进度；有效管理当前我国的市政工程项目已经逐步成为城市建设的主要内容
市政工程施工进度管理分析 本文内容：
摘要：对于市政工程而言，在项目实施的过程中做好施工进度的有效管理工作，不仅能够提高整体工程的施工质量，还能够提高工作效率。因此，文章对市政工程施工进度有效管理的要点进行了探讨，希望能够给相关工作人员提供一些帮助。
关键词：市政工程；施工进度；有效管理
当前我国的市政工程项目已经逐步成为城市建设的主要内容，其实进度控制也是市政工程控制的关键部分，严格按照施工要求来进行施工，加强进度的控制，保证工程项目的顺利实施，有效降低施工成本，进一步提升工程的经济效益与社会效益，可以带动人类社会的发展和进步。
1市政工程施工进度管理的重要作用
市政工程的进度控制就是在施工管理的过程中加强各个施工工序的控制，这就需要在工程开始之前制定出科学合理的进度计划，严格按照该计划进行施工。要想保证施工的进度与计划达到一致，就需要在施工中随时进行检查，及时分析二者存在的偏差和问题，及时寻找出切实可行的解决措施，从而使得进度计划更加科学与合理，消除外部干扰，最终保证可以在限定工期内完成施工。
2影响市政工程施工进度的主要因素
2.1施工单位重视程度不够
市政工程项目的承包单位如果在施工前没有充分了解施工的实际情况，没有从整体角度考虑工程的进度，就会对于工程的进度产生不良的影响。市政工程的承包商在合理进行进度计划控制的过程中，没有充分考虑到工程的施工规模，对于重点工程的分析和管理不到位，就会导致工期延误问题的出现。此外，如果没有重视到施工专业的协调性，在施工外部环境的作用之下就会导致工程的组织计划无法有效地实施，也会对工期产生一些不必要的影响。
2.2施工进度的管理不当
市政工程项目在实施的过程中，如果设计单位没有根据工程的需要按时进行设计图纸的出具，此时的施工单位就无法及时开始施工，业主也不能及时做出正确的决策。建设单位、施工单位、设计单位三者都是工程中的主要单位，如果出现协调不合理的情况，就会导致施工进度受到一定的影响。通常情况下，市政工程项目的工程量巨大，总承包单位下属还有很多的分包单位，一旦对于分包单位的了解深度不够而分包单位资质、技术水平都不达标，就会导致施工出现严重的问题而无法满足要求。
2.3施工管理人员的经验不足
市政工程项目的管理人员必须要具备足够的责任意识，如果意识不足，就必然会给工程的正常实施带来严重的影响，甚至会出现整个工程个工期延误问题。如果施工中，流水作业施工的过程中会出现人才配置不合理、材料准备不充分、机械准备不充足等问题，就会导致现场的施工受到严重的影响，施工计划的实施也会受阻，从而导致工期的延误，工程的进度计划都会直接受到影响。
3市政工程施工进度管理的有效措施
3.1制定科学、合理的施工进度计划
施工进度计划是开展项目实施的基础依据。在工程开始前，施工单位应该结合工程的具体情况制定出科学合理的施工进度计划，该计划需要符合工程的实际情况，并且达到科学性与合理的需要。该进度计划包含了工程实施的各个方面，业主、施工单位、监理单位需要积极配合，按照进度计划进行施工。在进度计划制定完成之后，应该报请业主审批，审批合格之后，工程施工单位要严格执行施工进度计划，并且需要对于细节部分进行细化，分阶段施工，配置足够的人力、物力与财力，确保项目得以顺利实施。
3.2对施工进度进行严格检查
首先，在工程开始施工后，需要加强现场的监督和管理，最为合理的方式就是在施工中设立项目负责人为组长，技术负责人与生产负责人为副组长，其他的管理岗位工作人员为管理小组成员，实施全面的监督管理。在施工管理中，要秉承实时监督的基本原则，在项目实施的过程中，施工进度监督小组应该保证各个项目与工程的施工都按照进度计划顺利进行，并且需要随时进行项目实施情况的检查与确认，保证其达到施工的要求，做好进度计划的记录，以备后查。此外，监督管理小组要依据实际情况加强监督管理，并且深入分析影响进度的因素，随时了解现场的实际情况，采取科学合理的控制措施，处理好协调工作，将施工中存在的矛盾问题消除掉，从而可以保证工程的进度符合要求。其次，施工过程中处理需要严格控制施工现场之外，还应该在施工的各个关键阶段，比如月度、季度、年度等关键环节的检查，与施工前的进度计划进行对比分析，寻找出与实际进度计划存在的差距，并且寻找出存在的问题，采取积极的处理措施。由此，施工单位的管理人员要结合实际情况，随时调整施工进度计划，为后续工程的顺利实施提供有利的基础条件，可以在规定范围内完成施工，切实保证工程的各方的经济利益。
3.3建立完善的沟通渠道
市政工程项目的工程量巨大，施工周期比较长，在如此长的时间内施工，必然会存在很多的影响因素，所以项目部的各个级别管理人员定期组织召开施工进度会议，各个部门的人员都要参与到会议中，要及时发现施工进度计划存在的问题，并且及时改善这些问题，切实保证进度计划的顺利实施。施工单位负责人员应该加强沟通，需要和各个专业的施工人员进行有效的沟通，制定出合理的沟通机制，确保各个专业施工都能够顺利进行，消除人为因素的影响。只有确保各级施工人员与负责人实现有效的沟通和交流，才能落实各项管理进度计划，并且需要落实各项管理政策，保证施工在规定的时间内完成，充分保证各方的经济效益。
4结束语
市政工程施工项目具备工程量大、复杂性高、工期长等特点，工程的进度管理尤为复杂，并且涉及的影响因素非常多，这就需要选择科学合理的施工进度，按照进度计划的要求来进行施工，并且充分考虑到各个方面的影响因素，采取科学的控制措施以保证工期符合要求，同时能够提升工程的质量，降低施工成本，给项目的各方创造更高的经济效益，也能够保证人民生活的正常进行。
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作者：徐明 单位：玉环市人民政府玉城街道办事处
市政工程施工进度管理分析 来源：网络整理
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