论文：新时代**移动公司行政管理体制问题探讨 本文简介：
新时代**移动公司行政管理体制问题探讨目录摘要1关键词2一、**移动公司存在的问题与其行政管理体制的相互关系31．个人原因擅自离岗42．考勤情况53．会风会纪64．公文处理15．公司督办、交办、备忘等事项2二、**移动公司行政管理体制现状及问题分析3三、针对目前**移动体制问题的建议41．提高政治站
论文：新时代**移动公司行政管理体制问题探讨 本文内容：
新时代**移动公司行政管理体制问题探讨
目
录
摘要1
关键词2
一、**移动公司存在的问题与其行政管理体制的相互关系3
1．个人原因擅自离岗4
2．考勤情况5
3．会风会纪6
4．公文处理1
5．公司督办、交办、备忘等事项2
二、**移动公司行政管理体制现状及问题分析3
三、针对目前**移动体制问题的建议4
1．提高政治站位，加强思想教育5
2．治理文山会海，提升管理效能6
3．统筹规范督查检查考核，减轻基层负担1
4．科学问责和激励，激发担当精神2
5。坚持以人为本，确保公正公开3新时代**移动公司行政管理体制问题探讨
【摘要】：近些年来，移动公司内部公文传达不到位、不及时或者传达到了没有阅读了解等情况，绝大部分单位公文处理直接到部门综合员结束，没有传阅到员工，导致公司员工对公司政策不了解、不知情，机构设置繁杂，存在“占编制、不上班、吃空饷”等很多不利于提高行政管理水平的现象，甚至在个别部门还存在着拉帮结派，搞小团体的现象。这直接就阻碍了行政管理人员的管理，严重影响了高校行政管理水平的提高。本文构建科学的企业行政管理反馈机制，企业行政管理层必须树立以员工为根、以客户为本的科学理念，将客户的利益放在首位。以不断增强企业的综合实力，构建和谐的企业文化为基本出发点和归宿，重视业务发展，规范管理行为，构建高效、准确的信息反馈机制，科学管理，科学决策，切实解决企业发展运行中涌现的各种矛盾和问题。针对这些问题提出了新时代我国国企**市移动公司政管理体制改革的主要路径。
【关键词】：**移动公司
行政管理体制
问题
建议
国民经济快速发展，移动通信的应用在社会经济活动中起到越来越重要的作用，移动通信行业在“十二五”期间将进一步推进信息化基础设施建设。为推动公司全面从严治党向纵深发展，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锲而不舍落实中央八项规定精神，进一步深化作风建设，明确各相关领域的工作标准和工作纪律，进一步深化作风建设有关规定实施细则,对各单位有关落实中央八项规定精神、工作作风等情况开展监督检查，认真落实中央关于加强纪律建设、作风建设的精神，全面清理整顿在编不在岗人员，规范资深经理管理，盘活人力资本、提升人工效能，坚决纠正“占编制、不上班、吃空饷”现象，推进企业行政管理机制改革，强化日常监督、执纪问责，促进党风廉政建设和工作作风进一步转变。
一、**移动公司存在的问题与其行政管理体制的相互关系
（一）个人原因擅自离岗；以病、事假名义长期离岗；因公（私）外出或公司外派逾期未归；内部安排待岗后长期脱岗；只打考勤不上班（包括代打考勤）或上班期间从事第二职业等。
（二）纪检监察部门**移动公司进行考勤情况开展监督检查，市公司上班期间还有12名员工存在迟到现象；过了上班时间还有5名员工在食堂吃早餐；上班期间有个别员工在办公场所吃早餐，个别员工在上班期间做与工作无关的事情，如看NBA直播、炒股、淘宝等现象。
（三）会风会纪
会议基本严格履行签到制度，严格执行请假制度，但是个别参会人员存在开会迟到、擅自离会等现象，特别是在公司生产经营分析会等重要会议上，还存在个别资深经理打瞌睡，个别三级经理玩手机等现象。
（四）公文处理
公司公文各单位主要存在处理不及时情况，公司重要公文传达不到位、不及时或者传达到了没有阅读了解等情况，绝大部分单位公文处理直接到部门综合员结束，没有传阅到员工，导致公司员工对公司政策不了解、不知情。（五）督办、交办事项执行效果
（五）公司督办、交办、备忘等事项，公司领导强调责任部门高效落实、执行，确保公司政令畅通并得到有效执行，虽然有管理部门跟踪落实执行情况，但部分责任部门在执行过程中还存在延时、拖沓等现象。
强化行政管理，突出主体责任是公司提升核心竞争力，保持公司持续健康发展的重要举措。在同质化竞争形势下，构建低成本高效率运营体系、打造成本领先优势，将助力公司赢得竞争主动权；强化行政管理，优化成本资源配置，将促进公司高质量，有效益的可持续发展。
二、**移动公司行政管理体制现状及问题分析
**移动致力于“移动改变生活”的战略愿景，围绕“铸就国际领先，实现可持续发展”的战略目标，但**移动公司在人员调配上一直没有建立良好的员工管理机制，甚至许多部门挂很多空职
——占编制、不上班、吃空饷，员工上班考勤制度不完善，同时在公司干部任免在很大程度上仍然是参照公务员的任免办法来执行，由上而下实行任命制。另一方面在实际操作中由于相关配套的考核办法和奖惩还不健全，对员工影响作用微乎其微。**移动公司一直以业绩作为行政管理人员晋升的重要标准，但企业现有的工作纪律、作风制度不完善，导至公司领导在政绩考核方向有所偏差。
三、针对目前**移动体制问题的建议
为进一步贯彻落实中央要求，更好为公司发展，激励广大干部及员工有担当作为、不懈奋斗，深入推进“坚持创新拓展”和“再造核心能力”两条战略主线，深化落实卓越工程，以一个中国移动（One
CM）之力打造一体化平台（One
Platform），全面落实行政体制改革，在保持和巩固传统业务优势的同时，努力开拓新领域、新市场，在围绕中国移动企业核心价值观“正德厚生
臻于至善“全力实现公司的全面、协调、可持续发展提出了以下行政管理的相关建议。
（一）提高政治站位，加强思想教育
1、将力戒形式主义、官僚主义教育纳入
“不忘初心、牢记使命”主题教育。加强力戒形式主义、官僚主义宣传教育，引导党员干部牢记党的宗旨，坚持实事求是的思想路线，树立正确政绩观，把对上负责与对下负责统一起来。按照湖南移动贯彻落实十九大精神工作方案和“两学一做”制度化常态化学习教育要求，组织开展领导班子培训研讨、支部书记轮训学习和党员‘三会一课’，实现“三个100%学习培训全覆盖”。
2、组织开展作风建设专项整治行动。各部门要深入基层和一线开展调查研究，对困扰基层的形式主义问题进行大排查，制定问题台账，提出切实可行的整改举措。要吸收借鉴有关单位在作风建设方面好的经验和做法，修订完善本条线的管理制度和流程，组织推广最佳实践。明确主体责任，加强组织领导。各单位为在编不在岗人员清理整顿工作的主体责任单位，各单位主要负责人应对整体工作负总责,要加强本次工作的组织领导，按照分级负责原则，对本单位存在的问题认真清查和处理，整体工作要行动迅速、积极稳妥、依法合规、不留隐患。
3、加强休假审核，规范日常管理
首先是各单位要按考勤休假管理规定，完善规则制度与审批流程（包括但不限于对请、销假的申报、审批以及程序、资料等进行审查、审核）。对请休病假的人员，应具备挂号单、纸质诊断证明、检查单据、病假证明书（需主治医生签名并加盖医院公章，其中申请休15天以上病假的，需出具三级甲等医院的以上证明；申请休一个月及以上病假或年内累计休满一个月并再次申请休7天及以上病假的，应在开具病假证明前提前告知所在单位，由单位派员陪同开具，陪同人员需在病假证明上签字确认）、住院相关收据等。然后是各单位还要进一步切实加强资深经理管理，干部改任资深经理后，应按照休假管理要求严格进行日常管理。其次是后期市公司纪检监察室与人力资源部等相关部门将联合定期或突击开展对员工考勤抽查与不在岗人员的日常检查与清理，每季度摸查一次，针对摸查情况将按相关文件要求予以处理。
4、推动中央决策部署落到实处。认真汲取秦岭北麓西安境内违建别墅问题的深刻教训，建立健全省公司党委研究部署、各部门组织推进、所属单位全面落实的工作推进机制，压实责任，对标提升，加强督促检查，强化激励问责，形成闭环管理，推进中央及上级决策部署在湖南移动落地生根、取得实效。对上级单位的重大决策部署，特别是上级单位或领导针对湖南移动的重要指示批示，要实行台账管理，坚持“马上就办”，跟踪督办。
（二）治理文山会海，提升管理效能
1、大幅度精简文件和会议。
（1）严控发文数量，少行文。行文应当确有必要、注重效用,可发可不发的文件一律不发。
（2）着力压缩会议，少开会。严禁随意拔高会议规格、扩大会议规模，可开可不开的会议尽量不开，提倡合并开会、套开会议，多采用电视电话、网络视频会议形式，着力提升会议效用。
2、明确写短文、开短会的具体规则，切实改进文风、会风。
（1）切实改进文风。压缩文件篇幅，弘扬“短实新”的文风，不搞“穿靴戴帽”，严格控制附件的数量和篇幅。
（2）切实改进会风。控制会议时间，加强会前研究沟通，会议材料应提前发送参会人员征求意见，提高决策效率，防止同一事项议而不决，反复开会。严格会议纪律，参会人员提前5-10分钟到达会场，充分准备表态发言，避免接听手机等无关行为。
3、提高办文和办会的实效，避免给基层带来不必要的负担。坚决制止“上午发通知、下午要材料”的留痕行为。统筹规范向基层要材料、要情况的事项，避免同类事项反复干扰基层工作，严格落实会议审批制度，做到不照本宣科，不泛泛表态，文件传达不过夜。
（三）统筹规范督查检查考核，减轻基层负担
1、统筹规范督查检查考核工作。督查检查考核工作是改进作风、激励各级管理人员担当作为的重要举措。各单位要把握依规高效的工作原则，加强督查检查事项整合，综合考虑管理职能、业务条线、工作对象等要素，实行联合组团；要合理确定督查检查考核时间，避免年底年初集中开展；要严格控制开展督查检查考核的数量和频次，充分利用IT手段，收集获取督查检查考核数据信息，减少现场调查了解。同时，加强结果运用，建立部门之间的信息共享机制，复用检查结果，避免重复检查、多头检查。坚决撤销形式主义、虚头巴脑的督查检查考核事项。
2、全面治理“表哥表姐”“留痕主义”问题。转变督查检查考核的工作方式，不得随意要求基层填表报数、层层报送自查材料。充分利用信息化手段，有效规范简化各类报表，减少人工报送。从根源上铲除“留痕主义”的土壤，不将有没有领导批示、开会发文、台账记录、工作笔记等作为工作是否落实的标准，不得以工作场景照片、视频等代替对实际工作的评价。深入基层和一线倾听群众评价，观察问题解决的效果。
3、建立科学的考核机制。严格控制“一票否决”考核标准，全量取消不符合集团公司和省公司要求的“一票否决”事项。不能动辄签“责任状”，变相向基层单位推卸责任。各部门全面清理面向所属单位的“一票否决”事项与“责任状”签订情况，未经研究批准的，一律取消。
（四）科学问责和激励，激发担当精神
1、避免问责泛化、简单化。制定问责的相关制度，明确问责的充分条件，规范问责、精准问责，慎重问责，杜绝问责“用力过猛”，不分原因动机，不看工作成效，不论错误大小一律问责等情形；杜绝滥用问责推进工作落实，而对实际困难不闻不问等情形；杜绝问责下级严肃有余，问责本级偏少偏软等情形。各级党委或经营班子要根据职责权限，开展党内问责或管理问责，追究失职失责组织和个人的责任，进一步提升问责的严肃性和规范性。对于未达到问责处置范畴的，各业务部门负责细化本专业的具体的责任追究情形，完善责任追究机制。严格区分依据《问责工作管理办法》进行的问责和日常管理中依据各专业条线制度运用约谈、谈话提醒等其他方式进行的责任追究，既防止问责不严，又防止问责泛化。
2、正确对待被问责的干部。对影响期满、表现好的干部，符合有关条件的，该使用的要使用。改进谈话和函询工作方法，有效减轻干部不必要的心理负担。把“三个区分开来”的要求具体化，正确把握干部在工作中出现失误错误的性质和影响，切实保护干部干事创业的积极性。要从当事者是出于公心还是私心，是大公心还是小公心，是明令禁止的还是先行先试的，办事的程序是否合法合规等维度判断把握干部在工作中出现失误错误的性质和影响，运用“三个区分开来”正确处理。对认定为举报属实或者部分属实、构成违纪违规，且已做出相应处理的，以及对认定为举报不属实或没有证据证明存在违纪违规问题，以及举报属实但非被举报人责任的，且造成了不良影响的，要在一定范围内进行告知。对受到错告诬告的要及时予以澄清正名，规范开展纪律审查告知和澄清工作，最大限度地激发广大干部员工干事创业的积极性。
3、科学制定激励措施。对基层干部特别是困难艰苦地区和奋战在脱贫攻坚第一线的干部，给予更多理解和支持，在政策、待遇等方面给予倾斜。对赴艰苦贫困地区从事扶贫工作的人员，发放一定额度生活补贴；对异地交流任职干部及工作人员，发放异地工作补贴，并统一安排住房或者按规定的标准报销房租费用，交流工作期间可按规定报销城市间交通费；对支撑服务一线，到乡镇工作的人员，给予一定的薪酬激励。
4、坚持以人为本，确保公正公开
做好清理对象的思想工作，既要严格执行政策，又要做好宣传解释，坚持以人为本，积极稳妥推进。清理过程要形成完整档案，确保可查询、可追溯，对相关人员的处理要事实清楚、程序规范、资料详实、手续完备，要注意依法收集、保留各类证据及相关资料，确保工作顺利、有效开展。整体工作情况要合理地公示、公开，在工作过程中遇有群众来信、来电、来访举报的，公司将进行详尽的调查核实，接受广大干部员工的监督。
总之，为加强作风建设、严肃劳动纪律、促进科学发展、维护公司与职工合法权益，严格贯彻落实，强化纪律学习教育为改进工作作风，严肃劳动纪律，完善员工考勤制度与作风建设，提高工作效率，维护公司和员工合法权益，保证各项工作的顺利完成，根据国家相关法律法规及公司相关规定，特制定本办法。考勤管理与作风建设是公司管理的基础工作，是绩效管理和薪酬发放的重要依据，是加强作风建设的重要措施。加强员工考勤管理及作风建设，加强**市移动公司的行政管理，促进工作有序开展。各部门配合，统筹协调推进各项举措落实工作。所属各单位党组织要切实履行主体责任，一把手负总责，综合部负责协调推进落实，把力戒形式主义、官僚主义作为重要任务，拿出有效管用的整治措施，促进公司的行政管理有效提升，为公司实现高质量发展保驾护航，，争做创无限通信世界，做信息社会栋梁
参考资料：
[1].中国移动企业文化
[2].
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