家族制管理向现代企业管理转变路径 本文关键词：路径，现代企业管理，家族，制管
家族制管理向现代企业管理转变路径 本文简介：摘要：家族制管理在企业创业时期发挥着不可代替的作用，但随着企业规模的扩大、社会经济的发展、市场竞争的加剧，这种管理模式的局限性日益凸显，必须向现代企业管理模式转变。本文通过介绍家族制管理的概念和特征，概括了家族制管理向现代企业管理转变的必要性，并有针对性地提出转变的几种途径，以求更好地促进企业发展。
家族制管理向现代企业管理转变路径 本文内容：
摘要：家族制管理在企业创业时期发挥着不可代替的作用，但随着企业规模的扩大、社会经济的发展、市场竞争的加剧，这种管理模式的局限性日益凸显，必须向现代企业管理模式转变。本文通过介绍家族制管理的概念和特征，概括了家族制管理向现代企业管理转变的必要性，并有针对性地提出转变的几种途径，以求更好地促进企业发展。
关键词：家族制管理；现代企业；企业管理；模式转变
改革开放40周年，我国的社会经济发生了翻天覆地的变化：经济繁荣、社会稳定，为企业提供了更健康的生存环境和更广阔的发展平台。家族制管理模式是多数中小民营企业选择的传统管理方式，在企业创建之处有很好的效果。但是，随着社会经济的不断变迁，这种传统的管理方式已经不再适应企业规模扩大以及人员流动频繁的现状，亟须适应时代的发展而向更高效率、更科学决策的现代企业管理转变，这种转变具有深刻的社会现实意义。
一、家族制管理的概念和特征
家族制管理模式主要是以家族血缘亲情关系为基础,以“家长”为核心，凭借个人经验进行管理。从企业产权关系上看，家族制企业产权不需要交易和购买，而是无条件地继承，即家族关系决定财产继承关系；从企业管理结构上看，家族制民营企业以血缘亲情为纽带，趋向扁平化，管理比较随意，以内部管理为主，没有更多的管理层次；从企业经营决策体系方面上看，决策权主要集中在家族的领导者身上，采用集权化领导，很多时候的决策会带有主观感受和个人偏见的因素，更容易出现决策失误；从用人结构方面上看，主要以家族内部员工为主，以至于企业上下和内部之间存在血缘和亲缘关系，造成用人“封闭化”，没有外在新鲜力量的注入，企业往往缺乏活力和创新力。
二、家族制管理向现代企业管理转变的必要性
家族制管理来源已久，这种管理模式更适用于企业创业阶段。但是，随着企业规模不断扩大，进入成长期之后,家族制管理模式弊端日益显露，不再能满足企业发展需要。例如管理不规范和管理僵化、任人唯亲、员工素质低、专断易导致决策失误等问题，使得员工积极性、创新性下降，企业缺乏持久的成长动力。并且随着发展规模扩大，企业的发展方式需要多元化，对技术创新要求更高，但家族制企业并不能满足这些要求。与此同时，日益激烈的市场竞争也促使着家族制管理向现代企业管理转变。所以，随着经济全球化不断发展，企业必须迅速发展壮大，以增强竞争力，降低被淘汰的风险，在新的时代背景下完成向现代企业管理模式的转变。
（一）降低企业经营成本的需要
家庭制管理向现代企业管理转变的重要性首先体现在能够减少企业的生产成本。一方面，家族企业普遍存在管理效率与生产效率远低于现代企业的弊端，这造成了严重的人力资源浪费，增加了企业运行成本。另一方面，由于家族企业内部成员比较固定，不能及时引进优秀技术人才，造成企业内部技术及思想观念陈旧，很难适应现代市场发展的需要，很难实现企业转型升级，因此使得生产成本远高于现代管理制度下的企业，从而让家族企业在现代市场中失去竞争优势。
（二）扩大企业规模的需要
家族企业由于内部结构的限制很难提高经济效益，因此在扩大企业规模方面存在着很多的困难和障碍。但为了适应市场发展，家族企业不得不向市场需要的大规模企业转型。基于此，家族企业只有扩大融资范围、加强企业管理、改善企业的生产结构与管理结构，有效地建立起企业发展的优势，提高市场竞争力，实现向现代企业管理模式转变，才能使企业规模扩大，为其经济效益进一步提升和竞争力增强创造条件。
（三）明晰企业产权的需要
现代企业管理主要以股份制为主，股东的话语权只能作为决策的一部分力量，而通过决策还要经过股东大会。并且，公司的管理者都是从市场引进的优秀人才，管理者与董事会以及股东大会之间相互制约，有利于决策的公平、公正，有效地避免了家族企业中决策独断的现象。因此，明确企业产权是家族企业向现代企业管理转变的一条十分重要的途径。此外，家族企业应该积极地从市场引进优秀的管理人才，重视企业的科学管理，尽快建立与市场发展相适应的现代企业管理体系，明确企业内部产权人的责任与权力，加强企业内部的管理。对于家族企业中的重要成员或者直系亲属，要加强对其现代管理学知识的培养，并且利用现代企业管理学中的理论与方法合理地管理企业。
三、家族制管理向现代企业管理转变的途径
（一）倡导和培养现代企业家精神
通过学习企业家能够树立起品牌意识、竞争意识、大局意识，提高企业管理水平，为企业发展进行长远规划。同时,企业家自身学习也利于为企业营造学习氛围,将企业变成一个学习型组织。这样，企业内部人员的整体素质会得到很大提升,从而增强企业凝聚力和管理科学性，以及强化对市场新资讯的接收和运用，使企业得以融入市场发展潮流，不断进行技术创新，形成自己的竞争机制。
（二）建立企业科学决策机制
企业可以通过董事会成员共同商议，制定科学决策，以促进企业发展。另外，企业还应成立监事会，对董事会决策过程进行监督，为企业做出正确决策进一步提供保障。这样，通过董事会、监事会等机构强化对企业家的约束，彻底改变传统企业“家长制”模式，实行团体决策，才能使决策机制更加科学民主，更有利于综合企业在发展过程中各方面有利因素，进一步促进企业发展。
（三）畅通用人机制和建立科学管理机制
家族制企业上下和内部之间存在血缘和亲缘关系，实行以亲属关系为主的用人制度，从而造成用人“封闭化”。但是要想向现代企业转变，家族企业首先应该实行“能者上,庸者下”的双向用人机制，重用优秀人才，而非局限于亲属。其次，要以现代企业管理模式公平地对待员工。最后，企业还应健全薪酬管理和奖惩机制，公平公正地分配企业员工薪酬。
参考文献：
[1]杨建华.论家族制管理向现代企业管理转变的途径[J].人力资源管理.2014(12)
[2]陈桂英.论家族制管理向现代企业管理转变的途径[J].统计与管理.2014(10)
[3]张国辉.家族制管理向现代企业管理转变的途径[J].企业改革与管理.2017（04）
作者：孙上淇 单位：四川省双流中学
家族制管理向现代企业管理转变路径 来源：网络整理
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