新医改下医院成本控制现状和改进策略 本文关键词：成本控制，医改，改进，现状，策略
新医改下医院成本控制现状和改进策略 本文简介：摘要： 文章对实行新医院财务制度,对于医院成本控制工作的影响进行研究,对医院成本控制工作的现状进行分析,对新医院财务制度下如何做好医院成本控制工作加以探析,以期满足新医院财务制度关于医院成本控制工作的要求,促使医疗事业获得稳定的发展。 关键词： 新医院财务制度;医院成本控制;控制措施; 新医改背
新医改下医院成本控制现状和改进策略 本文内容：
摘 要： 文章对实行新医院财务制度, 对于医院成本控制工作的影响进行研究, 对医院成本控制工作的现状进行分析, 对新医院财务制度下如何做好医院成本控制工作加以探析, 以期满足新医院财务制度关于医院成本控制工作的要求, 促使医疗事业获得稳定的发展。
关键词： 新医院财务制度; 医院成本控制; 控制措施;
新医改背景下, 医院财务制度持续更新, 为达到新医院财务制度的标准, 转变以往医院管理理念、管理方法是非常必要的, 从而严格控制医院成本。与此同时, 为降低医院成本, 还应对医院成本控制工作的现状进行分析, 旨在明确成本控制工作中的不足, 有的放矢的构建相关完善措施、处理对策, 维护医院的经济效益。
1、 实行新医院财务制度, 对于医院成本控制工作的影响研究
1.1、 可维护医院的利益
市场经济的良好发展下, 对于医院方面的要求越来越多, 尤其对医院成本控制的要求。需要注意的是, 当前我国医疗事业发展速度较快, 市场竞争力较大, 需要医院财务管理工作遵循我国相关标准, 落实各项工作。同时, 还应正确看待市场竞争, 合理运用新型的管理方法, 转变以往的管理模式、理念, 采用新型的技术进行管理, 保证医院成本管理工作的效率, 维护医院、患者的利益。[1]为促使医院获得稳定的发展, 需要加强自身的竞争力, 做好成本控制工作, 有效运用相关资源、技术、设备, 使医院能顺利经营。此外, 还应合理配置相关资源, 促进医院的稳定发展。
1.2、 可促进医疗体制改革
医院方面实行管理时, 实施新医院财务制度, 医院财务工作人员需承受较大的心理压力。需要对医院服务机制实行全面、客观评价, 以此达到控制医院成本的目的。而新医院财务制度下, 对成本进行严格控制, 利于促进医疗机制不断完善, 这时需要获得政府部门的支持, 以便不断优化医院成本控制的各项机制内容。
2、 医院成本控制工作的现状分析
2.1、 机制问题
财务制度的制定, 能够直接影响到管理工作实施情况、实施效果。近年来, 我国较多医院均获得了国家的支持, 对于医院的发展来讲非常有利。[2]然而, 因为受到成本控制意识不足等因素影响, 不能在第一时间对财务机制进行调整, 财务机制内容设置不合理, 无疑会影响到成本控制情况, 限制医院的发展情况。一些医院管理人员的综合素质较低, 不能重视成本控制问题, 而这也是医院部门配合、协作意识较差的主要原因。
2.2、 成本控制内容问题
经研究表明, 医院方面进行成本控制的方法陈旧, 无法满足新医院财务制度的要求, 做好医院成本控制方面的各项工作。与此同时, 医院内部管理的认识不足, 不能明确成本控制的具体内容, 因此会对医院成本控制水平、医院发展情况产生不良的影响。
2.3、 意识问题
纵观医院实际情况, 新医院财务制度医院成本控制工作, 工作人员缺乏管理意识, 不能正确看待医院成本控制工作的重要性。主要表现:财务人员认为财务管理工作可在较短的时间内通过减少资金投入, 即可达到节省成本、维护医院经济效益的目的, 在这种思维模式的影响下, 对于医院的长久发展构成的影响是非常大的。
3、 试论新医院财务制度下如何做好医院成本控制工作
3.1、 构建医院内部控制机制、管理机制
医院方面若想达到成本控制的目的, 需正确看待进行内部控制的目的, 以及外界因素的影响。然后, 合理调整医院内部权力、外部权力, 明确成本控制的目标定位, 制定成本控制的完善对策。[3]这个过程中, 需要保证内部控制机制内容、管理机制内容的合理性, 要求达到财务管理工作的具体标准, 促使工作人员能认真做好自身工作, 加强自身的责任意识。此外, 医院方面为更好地落实医院会计核算工作, 建议制定针对性成本核算机制。
3.2、 提高医院成本控制工作强度
医院方面进行成本控制工作时, 会采取较多措施, 这就要求制定的措施合理、科学。结合全面制定成本控制措施, 将其目标平均分布到医院财务管理工作的流程中, 可通过分层控制方式, 有效调动医务人员、财务人员参与到成本控制工作中来, 为促进医院的稳定发展打下坚实的基础。医院方面构建成本控制机制、财务管理机制, 要求财务管理人员采用适宜的手段, 做好医院成本控制工作, 以及药品消耗、设备使用、服务水平等分析、评价相关工作, 从而构建出完善、可行的机制, 对医疗物资购买提出具体的要求, 满足医院成本控制的目标要求。
3.3、 加强医院工作人员成本控制的意识
在新医院财务制度下, 医院方面所有部门工作人员均应正确看待成本控制工作, 以创新意识做好医院成本方面的控制工作。在开展工作期间, 医院方面需要获得各个部门的支持、理解、配合, 转变以往财务管理的理念和方法。然后, 联合所有部门人员的力量, 制定成本控制机制, 明确不同部门具体的工作任务、职责, 要求其合理运用现有资源, 防止发生设备闲置现象。[4]值得一提的是, 医院方面还通过多种方式, 如培训、学习、教育等, 提高医务人员的成本控制意识、综合素质。借助新型技术、设备的作用, 加强医院成本控制工作的效率, 并积极调动医务人员热爱自己的岗位工作的热情, 参与到成本控制工作中。
3.4、 医院内部财务管理机制的完善对策
在新医院财务制度下, 为切实做好医院成本控制工作, 管理人员需要对管理部门、管理机制实施情况予以监督、管理, 保证各环节工作均能保持规范、合理。财务管理人员应根据具体状况, 明确财务管理的目标, 加强成本管控, 适当调整医院内部财务控制机制的内容。[5]经专业知识学习、技能学习, 构建医院财务机制的内容, 充分发挥财务管理人员在岗位工作中的最大价值, 维护其相关权益。此外, 还需要对医院财务资金应用状况予以监管, 认真核对医疗成本信息, 进而推动医院获得稳定发展。
3.5、 加强医院管理人员的综合素质
医院方面进行成本控制工作, 应通过培训、学习方式, 组织财务管理人员参与进来, 使管理人员准确掌握核算方面的知识、核算方法和技巧。需要注意医院成本管理工作质量会受到较多因素影响, 最为严重的影响因素为管理人员的素质问题。因此, 经过定期培训和学习, 提高工作人员的责任意识。[6]在发现问题时第一时间上报, 引进新技术做好财务的管理工作, 如计算机技术、信息技术、办公软件技术等。
4、 结 论
新医院财务制度下, 为做好医院成本控制方面的工作, 需要促使不同部门均能正确看待医院成本控制工作, 尽可能满足财务管理的要求、发展需求。然后, 对工作中存在的问题进行具体分析和研究, 转变以往成本控制管理理念、方法, 有效运用新型技术、手段, 对医院成本进行控制, 确保各环节工作均能严格控制成本。
参考文献
[1]叶莉莉.新医院财务制度下医院成本控制策略探究[J].科技、经济、市场, 2017 (11) :70-72.
[2]岑利红.新医院财务制度下的医院成本控制研究[J].现代营销, 2017 (10) :226.
[3]陈晓虹.新医院财务制度下医院财务预算管理研究[J].中国市场, 2017 (21) :239.
[4]林妙.试析新医院财务制度下的医院成本核算及管理[J].经济研究导刊, 2017 (21) :85-86.
[5]陈谦.试论基于新医院财务制度下医院财务预算管理方略[J].中国乡镇企业会计, 2017 (7) :78-79.
[6]宋执林.浅析新医院财务制度下的医院预算管理[J].时代金融, 2017 (15) :186-187.
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