关于实施“提质转型”工程打造“五型”农村干部队伍的意见 本文简介：
关于实施“提质转型”工程打造“五型”农村干部队伍的意见为全面落实党的十九大和省市县精神，进一步提高广大农村干部的综合素质，巩固党在农村的执政基础，推动农村经济社会持续快速健康发展，经研究，决定在全县农村干部中实施“提质转型”工程。现提出如下意见。一、目标要求以实施“强村固基”工程加快推进富民强村为重
关于实施“提质转型”工程打造“五型”农村干部队伍的意见 本文内容：
关于实施“提质转型”工程
打造“五型”农村干部队伍的意见
为全面落实党的十九大和省市县精神，进一步提高广大农村干部的综合素质，巩固党在农村的执政基础，推动农村经济社会持续快速健康发展，经研究，决定在全县农村干部中实施“提质转型”工程。现提出如下意见。
一、目标要求
以实施“强村固基”工程加快推进富民强村为重点，推动农村干部提质转型，着力打造一支学习型、经济型、创新型、服务型、廉洁型的“五型”农村干部队伍。
1、由经验型向学习型转变。各项学习制度得到严格有效落实，教育培训活动经常，农村干部积极学习新知识、接受新事物，不断提升政策学用水平和文化修养，彻底扭转“谋事靠感觉、办事凭经验”的习惯，使学习成为工作常态和广泛追求。
2、由事务型向经济型转变。主动从事务性工作中解脱出来，实现由研究事务向研究项目和致富路子转变，富民强村、干事创业导向更加明确，“经营村庄”理念更加牢固，村“两委”成员有致富带富项目，成为懂经济、能经营、会管理，能够带头致富、带动集体致富、带领群众致富的经济型能人。
3、由守摊型向创新型转变。积极解决“小富即安、小成即满，增收路子窄、发展层次低”等问题，增强跨越发展、争先进位意识，积极调高发展目标，创新发展思路，用足用活上级强农惠农政策，整合资金、土地、项目等资源，形成发展特色和优势，老同志有新表现，新书记有新业绩，形成竞相发展的良好局面。
4、由管理型向服务型转变。大力推进基层服务型党组织建设，强化“管理就是服务”理念，转变“放不下架子、不愿服务”等不良作风，创新联系和服务群众机制，加强服务设施建设，丰富服务内容，提升服务标准，为群众提供多样化、常态化服务，党员群众在生产、生活中遇到的困难和问题得到及时解决，群众满意率平均在90%以上。
5、由利己型向廉洁型转变。自觉摒弃家族、宗派观念，不搞小圈子，凡事出于公心，不谋私利，不贪不沾，办事公道。严格落实党风廉政建设责任制，自觉接受监督，村级“三资”管理规范、收支账目明晰，村务财务党务公开及时，无铺张浪费现象，无违规违纪违法问题发生，从政行为规范有序。
二、主要措施
1、拓宽视野抓选配，增强农村干部队伍活力。严格选人标准，坚持选“能人”中的“好人”、“好人”中的“能人”。发挥党委主导作用，按照逐村选、全覆盖原则，深入到工商、税务、企业主管部门查询访谈，不打招呼、进村入户座谈推荐；广泛征求老干部、老党员意见，大力选拔“有经营头脑、有致富项目、有经济实力、有服务群众热情”的经济“能人”。能胜任农村干部岗位的，采取党委委派、跨村任职、回请下派等形式，直接选配；不成熟的，纳入后备干部培养计划，建立动态管理台账。建立健全后备干部培养制度，通过挂职锻炼、观摩项目、定期谈话等，跟踪帮带培养，推动尽快成长。对在职农村党支部书记，按照“适应、基本适应和不适应”三级分类建档，基本适应的明确半年转化期，不适应的坚决撤换。
2、突出实效抓培训，提升农村干部整体素质。开展农村干部知识、技能需求调查，突出转变作风、服务群众，突出发展能力、富民强村，突出规范从政、管理创新，每年利用农闲时间在县委党校集中轮训在职农村党支部书记、村主任，聘请专家解读上级政策、安排县直有关部门讲解涉农工作，每年到县集中培训时间不少于※天。乡镇（街道）每月至少组织一次培训或采取以会代训形式，利用乡镇党校、“远教干校”、“田间学校”等平台，开展技能培训、外出观摩、经验交流等活动，每年集中培训时间不少于※天。
3、严格考评抓激励，激发农村干部干事创业热情。严格农村干部任期目标责任制和践诺问责制，乡镇党委与村签订任期目标责任书，村党支部细化目标任务与村干部签订年度工作目标责任书，并公开承诺接受监督。严格谈心谈话制度，党委书记带头约谈全部村党支部书记，每季度至少和所有村党支部书记谈心一次，掌握思想动向，提要求，压担子，督促履职尽责、干事创业。健全完善农村干部绩效考核制度，每半年组织一次考核，每年底组织村党支部书记“双向”述职，完不成目标任务的，列入重点管理，实行末位淘汰。加大奖惩兑现力度，拉开收入分配档次，提高优秀村党支部书记业绩考核奖励报酬比例和星级津贴标准，加大现金奖励力度，增强农村干部岗位吸引力，持续激发农村干部干事创业热情。
4、拓宽路子抓发展，增强村级集体经济实力。坚持培强、扶弱、递进，鼓励探索特色路子，指导所有村找到适宜发展路子，提升村级自我发展能力，增强自身“造血”功能，实现多渠道、多类型、多元化发展。对平原村，重点推行经营土地增收的路子，创新土地流转机制，通过集体土地要素入股、联营等形式发展特色产业增收；对山区村，重点推行山林开发增收的路子，通过荒山承包、林权制度改革、发展乡村旅游实现增收；对城镇、园区驻地村，重点推行发展二三产业增收的路子，通过建设标准厂房、专业市场、仓储设施实现增收；对邻近厂矿村，重点推行商贸流通、配套服务增收的路子，通过村企合作、物业服务等实现增收。
5、强化监管抓规范，提升农村集体“三资”管用水平。扎实开展农村集体“三资”管理“五规范”活动，强化工作力量，完善硬件设施。严格实行村财镇管，充分发挥农村集体“三资”委托代理服务中心作用，推行村账村财委托代理制、村会计集中办公制、村级财务电算化等财务管理办法，对村级资产、资源、承包租赁合同、公章使用等严格把关，确保农村集体资金管理有序、资产资源保值增值。组织部将联合纪委、财政、经管等部门，打造县、乡、村“三位一体”的农村集体“三资”监管平台，发挥好平台实时查询、实时分析、实时监管等功能，切实杜绝管理漏洞。
6、完善配套抓服务，最大限度地满足群众需求。开展村级活动场所规范化建设“回头看”，多渠道筹集建设资金，上半年全部完成村级组织活动场所的规范提升。村级组织活动场所面积不低于90平方米，新建农村社区不低于300平方米，党员活动室、支部办公室齐全，党员电教设备、学习资料和管用制度完备，充分满足民主议事、开展党群活动需要。加大便民服务中心、文化大院、农家书屋、健身广场等配套设施建设力度，提升农村公共服务承载力。深入推进农村精神文明创建，抓好“科技、卫生、文化”下乡、“惠民大舞台”等文体活动，丰富群众的精神文化生活，不断提升群众幸福指数。强化农村干部“群众第一，服务至上”理念，切实转变工作作风，放下架子，深入群众，自觉串百家门，问百家事，知百家情，解百家难，靠真情服务赢得群众，提升群众满意度，增强群众归属感。
三、组织领导
各乡镇党委要把实施农村干部“提质转型”工程列入重要议事日程，加强领导，明确责任，制定具体实施方案，逐级抓好落实，切实抓出成效。党委每月至少听取一次村级班子运行情况。党委书记要认真落实联系点制度，经常下村了解情况，带头到矛盾最多、班子薄弱、发展滞后的村帮助解决实际问题。党委组织委员要沉到村里，走访座谈群众，掌握村情民意，切实摸清村班子运行状况、农村干部思想工作情况和后备干部培养成长情况，及时提出村班子建设的意见建议。市、县、乡下派“第一书记”要引导任职村干部更新观念、提升境界，勇于创大业、创新业。县直有关部门单位要认真履行职责，积极协调配合，共同推动“提质转型”工程扎实有效实施。县委组织部将把“提质转型”工程组织实施情况纳入基层党建年度考核。确立发展目标、作出晋位升级立标承诺，对标定位、践诺攻坚，确保扎实推进，取得实效，不断提升农村基层党建工作水平，推进农村经济社会科学发展跨越发展。
关于实施“提质转型”工程打造“五型”农村干部队伍的意见 本文关键词：干部队伍，转型，农村，意见，实施
关于实施“提质转型”工程打造“五型”农村干部队伍的意见 来源：网络整理
免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
《
关于实施“提质转型”工程打造“五型”农村干部队伍的意见》由：
76范文网互联网用户整理提供；
链接地址：http://www.yuan0.cn/a/100556.html
转载请保留,谢谢!
