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县供销社年度工作总结及下一步产业融合发展工作思路

来源:76范文网 | 时间:2022-03-02 14:57:25 | 移动端:县供销社年度工作总结及下一步产业融合发展工作思路

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县供销社年度工作总结及下一步产业融合发展工作思路

  一、xxxx年工作总结

  xxxx年,全县供销社在县委、县政府和上级社的正确领导下,认真贯彻落实党的十八大和十八届六中全会精神,勇立潮头,裂变发展。坚持“与农民合作、让农民共享”价值取向,积极适应农业供给侧结构性改革和“三农”转型发展的要求,进一步深化改革,大力推进"三位一体"农民合作经济组织体系建设,切实提升社会化服务水平,形成了以农合联为大平台的合作、服务、产业全面发展的新格局。截至年底,社有及涉社企业共xx家,全系统实现销售总额x.x亿元。

  回顾一年来的工作,主要有以下几方面:

  (一)五网联动,实现服务规模化

  延伸强化农业生产、农民生活、农产品销售、农信担保网络,探索新建再生资源回收利用网络,补短板优服务,切实扩大和创新农业生产、农民生活服务供给,推动全县供销系统生产、供销、信用服务提档升级。

  1、技物结合,调整网点布局,优化农业生产服务。抢抓节点,升级生产服务体系。今年以来,新建庄稼医院x家,配备专业医生,为农户提供种植方案、病虫防治、测土配方等服务项目。在此基础上,按照农民需求,邀请专家举办种植技术培训会,推进农业科学生产力度。已改造发展农资直营店及加盟店xx家,开设庄稼医院x家,在农业两区内设立经营网点xx个,其中农资放心店xx家,共举办种植技术培训会x期,全年销售化肥xxxx吨、农药xx.x吨、农膜xx.x吨,有效保障农资供应和农技服务,助力农业生产。

  2、紧跟需求,调整产品结构,升级农民生活服务。接紧地气,想百姓所想。巩固县级配送中心、乡镇中心超市、村级便利店生活资料三级连锁经营网络,以质优、安全、便民为核心,使生活服务与农民需求有效衔接。目前,x华联超市在xx的连锁店总数x家;xx县思好副食配送中心、怡乐食品配送中心行政村连锁便利店总数达xxx家,全县覆盖率达xx.x%。实行“七个统一”连锁经营,商品配送率达xx%,商品抽检合格率达到xx.x%。同时,积极推进农家店“一网多用”,拓展便民服务项目,发展家电、生鲜、药品等连锁经营业务,为方便农民生活、促进工农商品双向流通发挥重要作用。

  3、双线营销,扩大产销对接,拓展农产品销售服务。选好抓手,主推瓜果销售,线上线下形成合力。今年,我县甜瓜种植面积x万多亩,产量x.xx万吨,创我县甜瓜生产历史新高。县农合联通过“实体市场+电子商务”双线开展甜瓜推介工作,帮助农户解决品牌、包装、市场等问题。为此,专门在有影响力的城市举办甜瓜推介会x次,并与x、x、嘉兴、宁波、xx个大型水果市场达成长期合作意向,入驻x号店、淘宝网、乡点点等电商平台,农产品销售渠道流畅,助农销售甜瓜x万吨、销售额x.x亿元,实现助力农民丰产、增收目标。

  4、创新模式,参与垃圾分类,建立再生资源回收利用网络。盯紧生态,美丽乡村与垃圾分类有效衔接。发挥主渠道作用,采用“互联网+垃圾分类”模式,设立村级回收点和二维码智能分类机,完成xx街道xx村、xx街道xx村、xx镇xx村x个村级回收点建设和试运行,通过积分兑换实物奖励、xx小时智能化回收、大件物品预约上门回收等方式,做到方便、公道、公益,提高村民环保意识,积极参与我县农村垃圾分类试点建设。

  5、加大力度,破解融资难题,支持农业发展及农村建设。盯紧难题,多举措让农民得实惠。一方面,加大农信担保惠农力度,出台优惠政策,降低贷款费率。今年,xx有限公司的贷款利率从x.x‰分别降至x‰(乡镇农合联成员单位)、x.x‰(县级农合联成员单位),担保费从x.x‰/月分别降至x.x‰/月(普通农户)、x‰/月(乡镇农合联成员单位)、x.x‰/月(县级农合联成员单位)。另一方面,加大对村股份经济合作社的扶持力度,尤其是贫困村,突破担保难、贷款难限制,给予最低的费率,贷款主要用于行政村五水共治、旅游开发、基础设施、文化礼堂等建设项目。截至xx月底,公司共办理担保贷款xxx笔、担保额xxxx万元,其中办理村股份经济合作社担保贷款xx笔、担保额xxxx万元,有效解决“三农”发展中资金缺乏问题。

  (二)组织联结,实现合作规模化

  坚持联合合作,以农合联为大平台,创新合作方式,积极鼓励基层供销社、农民合作组织、企业、农民等合作共建服务体系,发展涉农产业,让农民合作经济组织及农民群众成为投资合作者和共建共享者。

  1、夯实基础,壮大合作力量,积极构建治理体制。盯紧基础,完善监督管理功能。召开县供销社第四届代表大会,审议通过《xx县供销合作社联合社章程》,选举产生理事会、监事会成员,恢复建立供销社代表大会、理事会、监事会“三会”制度,为推进改革奠定组织制度基础。成立县乡两级农合联,壮大会员力量。县农合联发展会员xxx个(其中单位会员xxx个、个人会员xx个),选举产生理事会、监事会;组建乡镇级农合联x个,吸纳会员xxx个。按照供销社承担农合联执委会职能的要求,制定“三定方案”,完善内设机构、职能设置和人员配备,建立农合联的管理制度和运行机制,基本形成供销合作社与农合联执行委员会有合有分的有序运转格局。

  2、开放办社,多渠道合作,大力培育基层组织。盯紧基层,发挥基层社、合作社堡垒作用。创新发展信用合作、劳动合作、合作担保、土地股份合作、消费合作等新型专业合作社,发展跨区域的专业合作社联合社。今年新发展专业合作社联合社x家,目前,我县供销社已参领办各类专业合作社xxx家、农民专业合作社联合社x家。分类推进现有基层社改造升级,推进基层社资产盘活建设,xx公司开展合作开发,泗淋供销社已完成土地收储工作。创办村级综合服务社和乡镇综合服务中心,推行“一村一社、一社两店、一店多用”,在提供经营性服务同时,充实公益服务内容,已发展农村综合服务中心累计xx家。

  (三)平台联播,实现产业规模化

  1、做“小文章”,兴大产业,小海鲜平台活力强。盯紧小海鲜,拓展大产业。一是抢抓“中国小海鲜之乡”发展机遇,成立xx县小海鲜协会,提高组织化水平。协会吸纳会员xxx个(单位会员xxx个、个人会员xx个),涵盖从采集、捕捞、养殖到流通、加工、餐饮、旅游等各个行业的经营主体,是一个全产业链的行业协会。二是打造公共品牌,加快品牌建设,提升溢价水平。注册“xx小海鲜”作为区域公用品牌,并对其进行统一集中的使用与管理。公开征集并评优选择“xx小海鲜” LOGO。同时,与高校、研究院开展合作,实行质量安全准入机制,统一设计品牌包装,确保小海鲜有品有质。三是做好宣传推介,打响xx小海鲜品牌。在富阳、x、x、x举办xx小海鲜推介活动,与水产市场及餐饮业建立长期合作关系,签约xx家知名企业并授权小海鲜特约经营店,实现xx小海鲜直供直销。

  2、“乡点点”,点点开花,农旅电商平台魅力足。盯紧农旅,搭好电商服务平台。全域旅游,重点在乡村,服务是关键。县供销社、县农合联、xx有限公司与省供销社共建农旅电商服务平台,助推乡村旅游发展。目前,已成功完成省“乡点点”平台建设项目对接,成为x市首个入驻的县级试点。农旅电商平台以美丽乡村为主轴,全方位梳理和整合我县乡村资源,集“游乡村、吃土菜、住民宿、订土货、做地主”五大服务于一体。我县已有xx、xx、xx、xx、x个乡镇及xx村、xx小镇、xx村、xx村、xx村x个村进入“乡点点”平台,利用“互联网+”开展吃喝住玩乐一站式乡村旅游服务。

  (四)同心协力,谱写供销发展史

  1、内炼素质,外树形象,紧抓队伍不放松。盯紧学习,强化管理,不断提升工作效能。注重干部职工学习、工作两手抓,不断提高系统队伍的理论水平和工作能力。强化日常监督管理,以制度执行为主、人文关怀为辅;强化科室协作机制,开展沟通、交流、合作,落实完成各项工作。

  2、“五皮干部”,维稳表率,紧抓安全不放松。盯紧稳定大局,任劳任怨作奉献。建立科室联系基层企业制度、领导干部包案制度,结合“xx干部进xx”活动,按要求开展基层走访、安全检查、业务指导等,密切与基层企业及群众关系,打造和谐稳定大局。

  3、警钟长鸣,干净做事,从严治党不放松。盯紧清廉,不忘初心铭宗旨。继续开展“两学一做”学习教育活动,强化党组织建设,规范开展组织生活,实现党员学习常态化、党支部活动常态化。全面落实党风廉政责任,严守政治纪律和政治规矩,建设一支良好的党员队伍。

  通过全体干部职工的共同努力和辛勤工作,供销事业发展成效显著,但也存在着一些问题,主要表现在:一是改革发展速度较慢,缺乏发展项目;二是基层组织发展不平衡,规模较小、市场竞争力不强、活力不足;三是社有资产增值难,资产老旧分散,经济效益较低。

  二、xxxx年工作思路

  新时代,新思想、新目标,新征程。撸起袖子加油干。

  xxxx年,全县供销社工作的指导思想是:认真贯彻落实党的十九大会议精神,以“乡村振兴战略”为核心,发挥系统优势,发挥行业特色,完善农业社会化服务体系,培育新型农业经营主体,促进农村一二三产业融合发展,加快推进农业农村现代化,为建设“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的美丽乡村作出贡献。xxxx年工作目标任务:全系统实现总经营收入x.x亿元,创利税xxx万元。为实现上述目标任务,重点做好以下工作:

  (一)狠抓改革第一动力,确保深化改革有新突破

  1、盯紧职能,理顺一对关系。理顺农合联执委会与供销社的关系,按照农合联执委会的职能和强化服务的导向,调整优化供销社内设机构和职能配置,切实做到组织机构有机融合、业务工作协调推进、人员力量统筹使用。完善县乡两级农合联联系机制,加强工作指导、协调和服务,健全内部管理制度和运行机制,深入推进农合联建设。

  2、盯紧发展,盘活社有资产。建立以公共平台投资为导向的资产经营机制。组建xx供销兴合实业集团,发挥全县城乡商贸流通、农产品市场、可再生资源回收利用体系等政府性、社会公益性项目的投融资平台作用,增强服务三农能力,实现资产保值增值。

  (二)狠抓服务第一宗旨,确保服务“三农”有新亮点

  始终把服务“三农”作为供销社的立身之本、生存之基,把服务“三农”的成效作为衡量工作的首要标准,做到为农、务农、姓农,全力打造服务农民生产生活的综合平台,全力助推农业增效、农民增收、农村美化。

  1、盯紧农业,推进区域农产品品牌建设。承接全县特色优势产业的农产品区域公用品牌的创建、运行、推广等职责,以品牌营销,拓展销售渠道,创新农产品营销模式,提高品牌附加值。

  2、盯紧农户,做好三农金融普惠服务。承接农业信贷担保、政策性农业保险、财政贴息、涉农投融资平台等的整合、运行,充分发挥财政资金的杠杆作用,用市场手段撬动社会资金进入“三农”产业体系。

  3、盯紧农村,打造城乡环境服务体系。以公司化运行模式,承接城乡环境保洁、再生资源回收利用、农村污水处理设施运行等职责,实现城乡环境服务一体化。探索建立“县有统一处理公司、乡镇有中转站、村有回收点”的再生资源回收体系,采取多种方式设立村级回收点,推广可回收垃圾智能处理模式。

  (三)狠抓创新第一方式,确保产业融合有新样式

  1、盯紧特色,助推小海鲜产业发展。做好xx小海鲜协会日常工作,计划成立xx有限公司,不断完善配送及综合服务网络、冷链物流体系等,逐步在全国主要城市建立销售渠道,继续开展线下线上品牌推广和市场拓展,筹备举办小海鲜进x、x、x推介活动,建设xx小海鲜美食街,延伸产业链,提高效益。

  2、盯紧电商,助推农村旅游产业发展。以“乡点点”农旅电商平台为切入点,开发挖掘县域内具有代表性的景点、特产、文化、服务资源,利用“互联网+”模式,强化美丽乡村旅游宣传推介,带动我县旅游流量增长。

  (四)狠抓发展第一要务,确保基层组织有新提升

  1、盯紧组织,坚持基层转型。全面创新基层组织体系,推进农合联组织、基层供销合作社、农民合作社、农民合作社联合社、农村综合服务中心建设,拓展系统经营服务范围,提升经营服务层次和水平。

  2、盯紧合作,坚持开放办社。积极鼓励社有企业对外合作,推进社有企业之间联合合作,积极发展混合所有制经济,激发企业内生动力,增强市场竞争力。

  3、盯紧发展,坚持项目驱动。聚焦再生资源、农产品流通、小海鲜产业、商贸综合体、电子商务等领域,寻找结合点,深化以资本为纽带、以项目带合作的发展模式,加快建设一批联合项目,增强系统发展后劲。

  (五)狠抓党建第一责任,确保从严治党有新强化

  盯紧廉政,强化全面从严治党。始终把纪律建设、队伍建设摆在更加突出位置,坚持高标准、严要求、守底线相结合,培养造就一支“讲政治、懂农业、爱农村、爱农民”的供销工作队伍。牢牢把握意识形态工作主动权,加强供销文化建设,激发系统干部职工干事创业的热情,为供销事业发展提供智力支持。


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