第一部分 xxxx年工作总结
xxxx年是xx日报社进一步转变发展观念、深化报业改革、打好转型基础的重要之年。报社继续围绕建设xx“最具强势的主流媒体和最具品牌的文化企业”的目标，牢牢把握正确的舆论导向，以加快媒体融合发展为主线，以“改革推进年”、“产业提升年”和“制度落实年”为主抓手，攻坚克难，创新突破，各项工作保持了较为平稳的发展势头。报社荣获市“平安xx”创建先进集体，中国地市报“走转改”先进集体，在第八届中国品牌媒体高峰论坛和xxxx年度中国传媒大会上，《xx日报》再次荣获xxxx-xxxx中国品牌媒体百强县（地）市区域报品牌十强。全年共有xx件新闻作品获xx市级以上新闻奖，其中x新闻奖三等奖x件，xx新闻奖一等奖x件，中国地市报新闻奖一等奖x件，中国县市区域报新闻奖一等奖x件，中国城市党报新闻奖一等奖x件。
一、整合资源，优化配置，推进新老媒体融合发展，初步形成立体多样、融合发展的现代传播体系
1.着力构建新媒体矩阵。加大力度实施全媒体战略，着力构建以xx日报为核心，以PC端和移动端为“两翼”的格局，加速推进传统媒体向全媒体和融媒体转型。目前，xx新闻网日点击量突破x万人次，xx日报官方微信用户数xx.x万，官方微博粉丝x.x万，掌上xxAPP客户端粉丝量x万，xx手机报用户x.x万，加上xx日报生活惠、xx日报小记者微信公众号和民e通，新媒体平台拥有的粉丝总量已突破xx万，新媒体矩阵初步建成。
2.加快推进媒体融合互动。通过多个平台差异互补，强化传统媒体与新媒体之间相互间的推介力度，加强报纸与网络媒体、移动媒体的互动与内容融合，实现了新闻宣传由传统单一模式向“报网端联动式报道”新模式的转变，提高了信息传播频率和覆盖程度，提升了新闻舆论宣传的影响范围，达到了“媒体融合、高效传播”的目的。
二、围绕中心服务大局、围绕民生服务群众，加大新闻宣传创新力度，不断提高舆论引导水平和新闻宣传质量
1.时政要闻做大做强重大主题和重大典型报道。坚持从强化新闻策划机制上下功夫，不断完善时政新闻周策划制度、民生新闻日策划制度和每周新闻点评制度，同时围绕市委市政府中心工作和阶段性重点工作，密切关注老百姓普遍关心的民生热点，主动研究，周密策划，全方位、立体化地做好重大主题报道。一年来，精心策划推出“合用场所专项整治”、“三城联创”、“二次创业大讨论”、“五水共治”等xx个重大主题报道，刊发xxx余篇有深度、有新意、有特色、有影响的报道。在重大典型报道方面，重点推出了长篇通讯《一个贫困村的“凤凰涅槃”》，报道了xx村党总支用xx年时间，想方设法兴村富民，创新方式强党员干部队伍，攻坚克难谋求发展，走出了一条党建引领与村民x完美结合的“村庄治理”新模式的经验，xx市委书记卞x专门作了批示。一年来市委主要领导批示的就有x次。
2.民生新闻做有“情怀”和“温度”的新闻。去年以来，民生新闻充分发挥媒体引导、推动和监督作用，用“平民视觉”关注民生民情，用“深度客观”来传递和表达人文关怀的思想，突出新闻策划，传递社会正能量，让民生新闻有“情怀”有“温度”。xx有xxxx名残疾人低保户，约有xx%左右的家庭室内照明线路存在搭接混乱、线路老化、开关接触不良等诸多安全隐患，报社联合市供电局共同推出“为残疾人贫困户点一盏灯”大型公益行动，并根据活动进展情况精心制订报道方案，深入报道公益活动进展情况和涌现的各类先进典型，共刊发xx篇系列报道稿件，并推出两个专版，取得了良好的社会效果。同时依托“亚清民情直通车”、“民生e点通”、“你关心的事”、“政策百事通”等贴近群众的新闻专栏，积极为群众排疑解惑、排忧解难，搭建通民意、察民情、解民困、联民生的“连心桥”，采写了《白金湾居民进城难，盼xx路往西延伸一站》、《凯旋门车库采光口底层业主被改成私家院落》、《拆迁五年多 安置房何时交付?》等一批反映民生诉求的稿件。一年来，桥城快报累计刊发各类深度、系列报道xxx余篇。
三、创新经营模式，激活经营机制，以多元化赢利模式增强报业竞争力，报业经营稳步发展
xxxx年，报社实现经营总收入xxxx万元，同比增加xxx万元，增长x.x%。报纸主业广告收入xxxx万元，同比减少xxx万元，下降xx.x%，其中房产、车市广告下降幅度较大，分别下降xx%和xx%。创利润xxx万元，同比增加x.x万元，上升x.x%。新媒体收入xxx万元，同比增加xx万元。尽管一年来报业经营压力重重，但在创新经营机制，拓展新的经营渠道方面不乏亮点：
1.活动营销。报社坚持“以活动助推经营”的理念，组织开展了第二届金融服务节暨投资理财节、金秋购物节、年画宝宝评选、寻找企业常青树、天籁童声音乐会、放心家装环保季等xx余个活动，增收xxx多万元。其中金融服务节共推出特刊xx版，组织金融知识“四进”、十佳系列评选等各项活动xx余项，持续时间长达三个月，共有xx家金融单位参与，创收xx余万元。
2.服务营销。强化“新闻+服务”策略，一方面积极拓展乡镇街道经营业务，落实专人主动做好新闻宣传、形象宣传等服务。在xxxx年启动与镇街战略合作的基础上，xxxx年实现了镇街战略合作全覆盖，经营收入由xxxx年的xxx万元增加到xxx万元；另一方面落实专人点对点开展服务，主动做好市级部门形象宣传策划。目前固定开设宣传专版的部门单位已达x家，不定期刊发的有xx多家，营收xxx余万元，仅旅游、公安、教育、卫生、市场监管等x个部门的专版合作费就达xxx万元。
3.捆绑营销。针对商业性广告断崖式下滑的实际，我们转变经营思路，与客户抱团取暖，尝试捆绑营销模式，共同承担市场风险。与青田县人民政府合作举办青田石雕艺术展，按照“底数加提成”的办法，开展硬广宣传和经营活动策划，营收xx万元。与旅游公司合作，帮助宣传推介旅游产品，按照报名返点的赢利模式获得广告收益。如与xx旅游公司合作开展旅游产品推广，第一期专列报名游客超过xxx余人。
4.搭建多元发展平台。一是拓展小记者业务。组建了由xxx多人组成的小记者团，组织开展“小记者走进xx科探中心”等系列社会公益实践活动xx余次。同时推出了x条小记者冬令营线路、x条夏令营线路，近xxx名小记者参加了体验活动。此外，还与有关教育培训机构合作，先后组织开展了“ 叶瑞财超级记忆风暴培训”、“童声杯”少年作文大赛等活动，共计收入xx万元。二是举办艺术品展示展销。报社把艺术品经营作为多元经营的一个新项目来抓。一方面，在《文化视野》周刊上创办了收藏版，定期介绍收藏知识、收藏达人；另一方面，合作举办了“青田石雕精品艺术展”、“藏宝于民 名人名家书画展”等系列艺术品展示展销活动，营收xx余万元。三是涉足智慧政务和电子商务领域。利用报社新闻资源优势，为xx市委宣传部、市直机关党工委、掌起镇、交警大队等单位代管代办网站、微信、APP移动客户端等智慧政务产品，收到了共赢的效果，营收xx余万元。
四、推进以绩效为核心的薪酬制度改革，完善公开、公平、公正的长效激励机制，以制度落实为重点，提高报业管理水平和队伍凝聚力
1.实施绩效工资。去年是报社实施绩效工资的启动之年，按照坚持公正、公平、公开的原则，突出重实绩、重贡献和向优秀人才、关键岗位、采编经营一线倾斜的导向政策，鼓励职工挑大梁、求上进，进一步缩小事业编制员工与非事业编制员工的收入差距，员工工作主动性、积极性和创造性得到进一步激发，有力的促进了报社各项事业的发展。
2.实施人才发展战略。以培养名记者、名编辑和经营管理人才为目标，实施骨干人才培养计划，统筹抓好领导人才、经营管理人才、专业技术人才特别是复合型人才队伍建设。报社还组织采编、经营骨干赴余杭晨报、东阳日报、永康日报、寿光日报等媒体单位上门“取经”，学习先进办报经验。
3.深化党风廉政建设。严格落实中央八项规定精神和上级作风建设相关规定，按照政治强、业务精、作风正的要求，不断加强队伍的政治建设、组织建设、思想建设、作风建设和业务建设。一是落实党风廉政建设责任制。把党风廉政建设纳入全年工作总体安排，建立“一把手负总责，分管领导各负其责，班子成员齐抓共管”的领导体制和工作机制。二是加强廉政教育。一方面组织全体党员以分组或集中学习的方式，学习了《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》等廉政资料；另一方面邀请市委党校老师和纪委同志开展党风廉政建设专题讲座，切实提高党员干部党风廉政意识，增强政治敏感性。三是转变工作作风。深入开展“走转改”活动，倡导记者沉下身子，深入基层一线采写新闻，严格督查工作中不作为、不担当的现象。
第二部分 xxxx年工作思路
xxxx年，xx日报将以建设xx区域最具强势的融媒体为目标，以改革为主线，以“改革深化年”、“产业发展年”和“制度完善年”为主抓手，加快党报社区化步伐，努力实现新闻宣传报道、产业发展和队伍建设有新的突破。
1.积极推进以媒体融合发展为核心的系列改革，逐步建立与报业发展相适应的运营机制、管理模式、考评体系。推进新老媒体融合，加快报社组织架构重组，搭建新的媒体发展平台，扩大新媒体覆盖面，按照“x+x+x”模式着力打造微信矩阵：x即“xx日报”微信公众平台；x即x个“慈报hui”系列经营性微信公众平台，除“xx日报生活惠”（适时改为“慈报”生活惠”）外，今年推出“慈报车友会”、“慈报金融汇”、“慈报家居荟”等x个微信公众平台；X即“xx日报小记者”等根据报社重点推出项目而开设的微信公众平台，今年计划推出“xx收藏”微信公众平台。全年新增新媒体用户争取超xx万，同时全面启动“慈报有礼”电商平台。根据集团统一部署，深入推进人事制度改革，逐步打破员工身份界限，真正建立起以岗位、贡献为主要依据的绩效考核办法和薪酬体系，有效推进全面预算管理，实现集团提出的人力资源费用和管理费用各下降xx%的目标。
2.围绕改革核心加强新闻创新。在坚持时政要闻周策划制度和桥城新闻日策划制度的基础上，通过创新新闻宣传的内容与形式，增强新闻报道的针对性、实效性和吸引力、感染力。推进党报社区化，达到党报权威性与都市报可读性的有机结合，扩大读者覆盖面，提升影响力。重大主题报道要做好专题策划，做足深度文章。民生新闻坚持“三贴近”原则，将新闻触角延伸至社区基层一线，加强服务性、互动性，做大做好社区新闻。进一步加强报网联动，以全方位立体式的形式，把新闻的单向传播方式向双向、多向传播方式转变。
3.大力开展经营性活动。坚持“活动助推经营”的发展思路，把组织各类经营性活动作为报业经营的增长点来抓，全年活动总场次不少于xxx场。一是继续精心组织金秋购物节、年画宝宝评选、诚信商家品牌评选等固有经营活动，并积极寻求企业赞助，争取举办第八届杨梅仙子大赛。二是拓展小记者产业。以全市xxxx名小记者（团）成员为依托，以《乐学少年—小记者周刊》为平台，组织开展以小记者为主要参加对象的系列社会体验实践活动和冬夏令游学活动。今年成立教育培训公司和旅行社，努力使小记者培训活动成为报业经营的亮点特色。三是会展、文化策划等经营活动有大的突破。组建文化活动工作室，利用报社设计、印刷等优势条件，积极为机关企事业单位提供文化创意策划服务。探索举办车展、房展等会展节庆活动。
4.拓展经营领域。一是办好读者服务中心。加大养生馆对外宣传推广力度，不断组织养生惠民服务，提高滋补品直销营业额。扩展服务项目，与省内外媒体建立联盟合作关系，不断向读者提供各地特色产品和精品旅游项目。二是涉足户外广告经营。抓住全市户外广告整治的有利时机，积极取得相关部门的支持，力争获取城区户外广告的合作经营权。三是扩大智慧政务覆盖面。主动与相关部门和行政事业单位联系，争取有更多的网站、微信、客户端托管。四是尝试进行艺术品合作营销。依托收藏版，与相关艺术单位合作开展书画、石雕、紫砂壶、青瓷等工艺品推广销售。五是稳固商务印刷业务和报纸发行数。积极拓展商务印刷业务，确保全年印刷经营总额和利润总额保持上年水平。优化报纸发行结构，加大报纸进家庭力度，保持发行总量稳中有升。
5.扎实推进干部队伍建设。一是抓班子建设。加强以民主集中制为重点的制度建设，充分发扬党内民主，深化科学民主的决策议事机制。强化政治理论和业务学习，开拓思路和视野，提高办报能力和领导水平。二是抓骨干培养。以培养名记者、名编辑和经营管理人才为目标，健全完善“择优用人，能上能下、能进能出”的用人机制，通过“内挖潜、外引智”等多种途径，实施骨干人才培养计划，统筹抓好领导人才、经营管理人才、专业技术人才特别是复合性人才队伍建设，培养一批敢担当、会作为、能干事的骨干人才，为报业发展提供强大的智力保障。三是抓党风廉政建设。加强党性修养和党风党纪教育，增加政治意识、责任意识、忧患意识和廉政意识，建设一支政治坚定、作风优良、纪律严明、恪尽职守、清正廉洁的干部队伍。坚持和发扬艰苦奋斗的精神，倡导勤俭节约，反对奢侈浪费，建设节约型报社。
